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会员注册在这场零售战役的厮杀过程中，7FRESH无疑是京东钳制竞争对手的王牌，在京东大快消事业群里7FRESH更是风光无限。作为7FRESH的操刀人，王笑松又是京东商城大快消事业群总裁，王笑松决定7FRESH的发展走向时，更监管着消费品事业部、新通路事业部、京东全球购等众多业务。面对如此庞杂的业务，如何充分调动大快消事业群里的各种资源，打出漂亮的组合拳是王笑松正在思考的问题。王笑松表示，从处理生鲜业务到接手大快消事业群，打破各部门之间在运营管理的“部门墙”是一项长期工作，更是京东全渠道布局的关键。
从生鲜到大快消
生鲜之所以能够成为京东的优势品类，与王笑松的开疆拓土不无关系。被打上京东无界零售样板工程以及对标盒马标签的7FRESH，是京东大快消事业群里引人关注的业务。7FRESH隶属的京东商城大快消事业群，囊括了京东经历零售变革时的多个核心业务。业务错综复杂则意味着王笑松可以调动多部门的资源实现联动，让京东在掘金大快消市场中事半功倍。从生鲜事业部总裁到京东商城大快消事业群总裁，一年间内王笑松还在摸索着其中的差异。
自带光环的7FRESH提升了京东大快消事业群的曝光率，相较于快速铺开市场的盒马鲜生，7FRESH迄今为止仅有两家门店，难免引发行业质疑。王笑松在接受北京商报记者采访时透露，7FRESH将进行新一轮的开店，计划在全国新增几十家门店，主要集中在北京、深圳、广州、佛山、天津等一二线城市。据悉，今年底前新增的门店仍以自营模式为主，但不排除未来采用加盟制。
7FRESH是新生事物，而王笑松在生鲜方面却并不是初学者。2016年京东成立生鲜事业部，本担任京东3C事业部总裁一职的王笑松接棒生鲜事业部总裁。两年多的时间里，生鲜逐步成为京东优势品类，并为京东带来大量女性消费者。今年1月，王笑松身份再度转变，开始执掌京东大快消事业群，不再单纯以生鲜视角思考的王笑松如今正面临来自运营、销售等多方面的差异。
打破“部门墙”调动资源
曝光率较高的7FRESH，仅仅是京东全渠道大快消布局的冰山一角。京东大快消事业群囊括了京东商城销售快消品、生鲜商品的所有品类，业态包括针对线下店的2B业务、跨境电商业务等。具体业务单元则有消费品事业部（主要运营京东超市频道）、新通路事业部、生鲜事业部、京东全球购、京东美妆以及线下生鲜超市品牌7FRESH。
大快消事业群涵盖众多业务部门，为让各部门之间快速协调进行协同作战，王笑松近一年来不断摸索。王笑松称，从最初接手生鲜业务到当前负责整个大快消事业群的管理，能够感受到快消类商品在运营上有着明显的变化。比如此前做促销活动是围绕商品去做，而现在做活动是围绕用户需求去做。根据某一特定人群的需求，把不同品类的商品打包进行组合营销，从效果来看要好很多。
但王笑松也表示，在这种运营方式下会发现，快消品普遍属于高频类商品，但仔细比较后可发现，用户对各类商品还是有着较大的购买频次差距，因此需要通过社区营销、大数据等各种方式，把商品和用户匹配。“而在销售渠道上，对运营管理的要求就需要打破‘部门墙’，这也是京东现在努力在做的事情。”王笑松直言，
内部整合提升效率
打破部门间壁垒是京东大快消为从成本、效率、流量、体验四个方面提升竞争实力的举措，借此争夺消费端与供应端资源。在王笑松看来，大快消体系内的品牌商都愿意通过接触更多“场”，从而接触到更多用户，销售渠道、运营方式等资源的打通无疑会为品牌商提供更多机遇。“内部整合更利于提升运营效率。”
事业群内各个业务板块的联动，也让京东形成了掘金快消市场的组合拳。根据尼尔森品质生活新趋势报告数据显示，B2C线上增速为44%，依然是快消品零售的第一渠道，但消费者对服务和体验的要求也变得更高。报告同时显示，一线城市的消费支出增加了15%，四线城市的家庭消费支出较去年更是猛增21%，这说明成熟的一二线市场更趋向于品牌认同和体验服务升级，而三四线下沉市场的购买力潜力则更大。
增量空间自然驱动着京东快速发力大快消市场，业务日趋协调的京东商城大快消事业群逐渐形成更为清晰的发展路线。王笑松表示：“京东大快消将从成本、效率、流量和体验四个方面进行升级，提升品牌商销售额。”
北京商报记者 王晓然 赵述评