华为闯出创新的“无人区”

　　华为公司总裁任正非在全国科技创新大会上的一段话，发人深省：“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境。”正是因为认定“重大创新是无人区的生存法则”，任正非遗憾，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究”。

　　这是华为的一种自我警醒，也可视作对科技企业的一次棒喝。也是在这次科技创新大会上，习近平总书记要求“我国科技界要坚定创新自信”，“提出更多原创理论，作出更多原创发现，力争在重要科技领域实现跨越发展”。反复强调的“原创”，正是希望在基础理论研究上寻求突破，从而走出创新的“无人区”。

　　当然，这就需要从国家创新体系的全局着眼，大力推进基础研究、产业开发、技术应用的良性互动。目前，我国基本形成了政府、企业、科研院所及高校、技术创新支撑服务体系四角相倚的创新体系，包括“为知识而知识”的学院科学、“为公众而知识”的政府科学和“为利润而知识”的产业科学。企业科学家追求可以应用到产业领域的科研成果和专利，努力与组织一起共同追求商业化利润。企业是技术创新的主体，并非意味着企业在创新的战场上有动力、有能力包打天下。华为在“无人区”的迷航，实质上是对基础科学理论、关键核心技术实现突破的期待。

　　在这个过程中，科研院所和研究型大学肩负着原始创新的责任。虽然华为有8万多研发人员，未来几年每年的研发经费会逐步提升到100亿—200亿美元，但是，从经济学角度来看，华为公司在基础性原创理论研究上的动力并不强，这源于基础科学研究的“正外部性”。也就是说，基础科学研究使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，这种典型的具有“正外部性”的公共物品，一般应该由具有公益性质的公共部门承担。从这个视角看，基础理论研究的责任和担子，就必然落在科研院所及高等学校的肩上。以基础理论见长的公益性、基础性国立科研院所，在这方面必须有更强的责任感、使命感、紧迫感。

　　而从创新生态系统的视角出发，还应大力推进教育、科技、产业的协同发展。创新生态系统的本质，是各创新主体的功能互补、错位发展。一个企业在国际市场上的征伐，主体是人才，靠的是组织行动力和科技创新力。华为已经清晰地认识到，走出“无人区”的迷航关键在于基础理论的创新，“发展科技的唯一出路在教育”。为此，华为发出了“教育要瞄准未来”的呼吁。这就要预判未来的科技和社会发展趋势，促进教育的均衡发展，培养能适应未来、驾驭未来、引领未来的人才，从而实现“教育—科技—产业”的协调互动和螺旋式发展。

　　华为进入“无人区”的困惑，并不是一家企业的烦恼。随着中国企业不断发展壮大，越来越多的企业会触及基础科学研究设置的边界。因此，今天为“无人区”的创新者保驾护航，就是夯实创新之基，擦亮国之利器，为更多中国企业拓展创新的蓝海。

　　（作者单位：中国科学院北京分院）