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会员注册党的十八届六中全会指出，办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。今年，是“十三五”规划和全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革和国有企业转型升级的攻坚之年。一年来，中粮集团把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于改革发展全程，盈利水平不断提升，维护国家粮食和食品安全的能力持续增强，实现了“十三五”的良好开局。
当好强根固魂领头羊
习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中粮集团党组认为，党的领导、党的建设是国有企业发展壮大的动力源泉，只能加强、不能削弱。
强根固魂需要持续教育熏陶。中粮集团根据中央统一部署，深入开展“‘两学一做’强党性，提质增效争先锋”学习教育活动，形成以上率下、层层示范、整体联动的教育活动格局。
强根固魂需要全面从严治党。我们坚持把纪律和规矩挺在前面，探索建立“不想腐、不能腐、不敢腐”的体制机制，抓好两个责任的落实，把主体责任落实到惩治和预防腐败、加强和改进作风上。
强根固魂需要建强人才队伍。我们坚持党管干部原则，构建长期和短期相结合、职务和职级脱钩、收入能增能减的激励约束机制，充分调动各级经理人和广大干部员工的积极性、主动性、创造性。
下好五年规划一盘棋
国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。集团党组认为，必须坚定不移贯彻两个“一以贯之”，牢固树立上下“一盘棋”思想，坚决按照党和国家的战略意图谋篇布局。
心中有责，明晰战略定位。“十三五”期间，中粮集团将着力打造粮油行业投资平台、资源整合平台和海外农粮行业投资平台，充分发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用和在农业“走出去”中的领军作用。
胸怀大局，聚焦核心主业。集团党组感到，能不能挑起担子、端稳饭碗，关键在于有没有服务国家战略的大局意识，具不具备一声令下冲得上、打得赢的实力水平。“十三五”期间，中粮集团将聚焦粮、油、糖、棉核心主业，推进资本和业务整合，形成对市场的稳健控制力，使国家在粮油行业作为出资人有绝对掌控权。
拓宽视野，优化全球布局。中粮集团全资收购来宝农业和尼德拉农业后，全球布局初具规模。下一步，集团将有计划投资海外农粮仓储物流设施，做“走出去”发展，参与“一带一路”建设的标兵。
把好改革发展方向盘
习近平总书记指出，要不断提高党把握方向、谋划全局、制定政策、推进改革的能力。一年来，集团党组出台20多项改革方案，制约集团长远发展的体制机制问题得到初步解决。
解决资本与资产关系问题，积极探索产业化发展、专业化经营的模式。中粮集团构建“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级组织架构。集团总部职能部门从13个压缩到7个，组建了18个专业化公司，真正实现了政企分开，投资和经营分开，所有权和经营权分开。
解决放权和监管关系问题，提升国有资本监管和风险控制水平。在加大放权力度的同时，中粮集团整合构建“财务监管、审计风控、纪检监察、董事派驻”4条监督线，通过集团ERP系统建设，实现风险监督管理的系统化、智能化、可视化。
解决科学激励问题，激发企业活力、员工热情和创造力。我们持续深化薪酬分配制度改革，探索增加浮动薪酬比重，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业规律又体现国有企业特点的市场化分配机制。
做好提质增效推进器
加强国有企业党的建设，要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。集团党组一致认为，经济发展新常态下，必须推动产业和产品向供应链中高端转移。
注重资本优化扭亏。按照国资委“四个一批”的总体要求，淘汰退出与企业定位无关或关联度不大的产业、对提升产业链控制力没有帮助或帮助不大的环节，实现资本证券化。确定改造提升企业65家，强化管理企业93家，重组整合和淘汰退出类企业106家。
对标精细管理降本。中粮坚持以对标补短板，提升精细化管理水平。集团层面，通过优化债务结构、坚持预算“刚性”、积极应对营改增、优化税负率等实现有效降本；业务层面，明确标杆企业，加强对标管理，根据业务的不同，明确降本的关键环节和重点举措。
创新品牌营销溢价。中粮集团建立“十三五”品牌发展规划，加大资金投入，推动品牌建设；加强品牌分类分级管理，完善品牌控制、评价、进入和退出体系；积极探索尝试不同的品牌发展策略，获得品牌增值、溢出效益，实现从产品生产到品牌生产的跨越。
功崇惟志，业广惟勤。一年间，集团党组带领14万中粮人夙夜在公，一批改革措施已取得阶段性成果。我们也深知，一山放过一山拦，改革之路不是坦途，发展依然任重道远。中粮集团将继续坚定地以习近平总书记系列重要论述为行动指南，不断提升集团党组的组织建设和能力建设水平，成为党和国家最可信赖的依靠力量。
（作者为中粮集团党组书记、董事长）