但愿约谈环保问题企业不再是“对牛弹琴”

　　4月27日，走出会议室的达州市市长郭亨孝与“老熟人”达州钢铁集团总裁江善明握了握手，“平时我们都笑脸相待，这次是动真格了。”这话一出，略微缓解了现场严肃的氛围。“动真格”说的是一个小时以前，一场关于达钢集团环保问题的约谈在达州市政府举行。这是达州市政府首次对企业进行环保约谈。(5月9日《四川日报》)

　　据报道，达州钢铁集团被列为“全省十大环境风险”企业，其环保问题及治理是长期以来当地居民和环保部门的心病。今年4月1日曾经被省环保督查组特别指出其存在的系列环保问题，达州市委、市政府及市级相关部门虽多次督促其整改，但整改不力，效果不好。为此，达州市委、市政府决定对其进行环保约谈。

　　真是“重要的事情说三遍”，“多次督促其整改不力，效果不好”省环保督查组再次特别指出，这也是“不思悔改”的老油条了，如今市委、市政府首次约谈该企业，效果会怎么样，人们拭目以待。

　　“约谈”被称为“制度创新”，近年来被广泛运用的各种工作中去。“约谈”者，相约谈话之谓也。作为一种创新工作方法，作为一种解决问题的新思路，往往要比发文和“紧急通知”等其他形式管用，因为约谈给予解决问题注入了“含心量”，从过去“暴风聚雨”式的“权力任性”的居高临下到温和的促膝交谈，易与让人能够接受，诸如面对面谈心、谈问题，谈措施，义正言辞，批评教育……以求问题得以合理的解决，以取得满意的效果。“约谈”作为一种管理方法或手段，不是不可，但“约谈”不能代替严格的管理，滥用“约谈”，可能会成为一种无稽之谈，或者是对牛弹琴，失去了严格管理的意义和法律的尊严。

　　约谈，不是请客吃饭，不是绘画绣花，需要动真格。从某种意义上说，达州市委、市政府的首次约谈环保问题企业的初衷是好的。但究竟效果如何也让人们也有担心，的却约谈，可以达到“早告诫、早提醒、早纠正”之目的。但是不能满足于“约谈”而是要做好“约谈”以后的文章。要有限期整改的具体措施，事不过三，这一次约谈应该是最后一次。并需要监督机制，考核机制，责任追究机制的及时跟进。