当当网被卖掉也是优胜劣败的结果

　　“中国版亚马逊”没落：10年前脚踩京东，如今卖身活命。当当网和阿里巴巴是同年创办的。1999年11月，图书出版行业出身的李国庆和妻子俞渝共同创立了当当网，凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度，当当迅速发展为网上消费电商的第一。而最新的消息是从美国退市的当当网要把自己卖给A股上市公司天海投资。（3月11日《北京青年报》）

　　做为一家老牌电商平台，当当网在图书销售领域一时无两，曾经一度占据半壁江山，买书就上当当网，不仅是广告词，也是很多人的第一选择。当当网成立之初，选择从图书进入电商，不仅因李国庆是图书出版行业出身，对该领域很熟悉，也是在模仿亚马逊的商业模式。图书具有标准化、明码标价、物流配送成熟、产品简单等特点，加上早期网民的文化层次较高，容易接受在网上买书，一旦体验感好，就会形成固定的忠诚消费者。

　　从当当网的发展历史来看，其初期的经营策略是对的，短时间内就位居国内电商的前列，并成为图书网购的龙头，甚至曾把持了图书出版发行的定价权，在该领域攻城略地，令传统零售书商叫苦不迭。然而，成之图书、败之图书，当当网在登上图书销售的顶峰后，却不思进取，长期以巩固图书地盘为考量，不屑打价格战，反将盈利做为重要指标，不敢去涉足其它领域，白白错失了诸多发展机会。

　　此前，京东在进入图书领域之前，曾经试探过当当网的反应，而李国庆的反应虽然强烈，却并不以为然，认为京东不会获胜。而最终的结果大家都看到了，京东图书虽然未能超过当当网，但是其依靠打响图书价格战，令当当网的盈利基础被削弱，迅速抢占了大片市场份额。京东在持续扩充品类，投入巨资兴建自有物流，形成全品类布局，比当当网更像亚马逊了，当当网则在扩张过程中犹豫不决，最终被边缘化，如今京东的营收已经变成当当的18倍。

　　电商领域经过多年发展，如今已形成了巨头平台垄断格局，以阿里、京东为代表的全平台型，占据了最大的市场份额，其它中小平台、细分电商平台则处于夹缝中生存，部分电商平台也在竞争中纷纷消亡、并购。当当网被收购并不奇怪，互联网领域是赢家通吃，做不到第一、第二，就难以维持下去，而对于创始人李国庆夫妻而言，这也是一种退出之路，当当网由此实现了曲线上市，亦符合资本市场的“独角兽”概念热潮。

　　如果从外人的立场看，当当网没落、被卖掉是一种失败，但从经济史来看，每个领域都在不断上演类似一幕，通过市场竞争实现优胜劣败，市场资源经过优化整合，为社会提供更好的商品和服务。另一方面，创业者也不必抱持太重的心结，应该遵循现代企业管理制度，抛弃将企业当“儿子”的想法，把企业当“猪”养，养肥了就卖掉，也是一条不错的路。（中国网时事评论员）