“小师父”群体是大国制造的“家底”

　　参与制造坦克、给核反应堆部件焊接、为国产飞机发动机制造提供工具、保障筛选金矿机器运行，在本届振兴杯赛场上，各个领域的青年高水平技术工人云集于此，在赛场上一较高下。

　　从00后到80后，这群参赛年轻人有一个共同的特点，他们已经成为各自领域的骨干，别看他们年轻，不少人的工龄已经超过了10年，其中大部分已经开始带徒弟。这群正在崛起的“小师父”群体，构成了推动中国制造业转型升级的主力军。

　　中国航天一线的研制团队平均年龄刚刚30岁出头，某参与航母设计的研究所，团队的平均年龄也不到37岁，领军人物年龄更在35岁以下，年轻人在科技领域已经发挥着举足轻重的作用，被称为“少帅”现象。足以与此相媲美的，就是我国在制造领域骨干技术队伍的“小师父”群体。如果把科技人才看成是国际竞争的尖端人才，这群年轻的“小师父”就是支撑尖端领域人才优势的“家底”。他们有多重要？他们往往正是精干的科研团队人才队伍不可或缺的组成部分，设计人员的诸多创意，需要靠这群朴实无华的年轻人变成现实。

　　一提到大国工匠，社会舆论总是关注那些成就非常突出的资深大师。有人会说，大国工匠实在太少了。的确，这样的问题存在，却鲜有人关心，这些大国工匠从何而来？大国工匠非一日成长，我们却对大国工匠的成长太急于求成。要知道，现在优秀的青年工匠，才是大国工匠的后备军。因此，关注大国工匠的成长，不妨为这些青年工匠提供良好的成长环境。

　　尽管从企业需求的角度，并不需要每位员工都成为顶尖工匠。但国家和企业需要建立人才培养的金字塔，既有完善的职业技能普训机制，也有“振兴杯”这样的发现人才的制度，对适合成为拔尖人才的青年着重培养。

　　当然，对类似“小师父”群体的关注，切忌不能过于着急，更不能速成。培养年轻技术人才，一定要找准教育规律，不然很容易让这些年轻人才出现职业倦怠期，人才资源进入枯竭阶段。对于企业而言，一定要杜绝对青年关心忽冷忽热——领导重视了就关心，不重视就让青年自我成长、随波逐流。要避免这样的问题，就要让专业的人干专业的事情，不妨发挥企业中类似国家技能大师这样专业人才的作用，让他们承担起发现、培养和储备人才的工作，比如建立高师带高徒的机制，让青年有目标可持续成长。