“小米格力赌约”过程重于结果

　　雷军、董明珠的“10亿赌约”近日迎来终局——据媒体报道，过去一年小米营收约1749亿元，而格力的数字是2000亿-2010亿。一时间，“雷军输了”成了舆论热点。不少网友感慨，追了5年的“瓜”终于“熟”了。

　　把时针拨回2013年，在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军和董明珠以5年为期“赌下10个亿”。“10亿”虽是戏言，但几年间，小米与格力谁将笑到最后一直为企业界及“吃瓜群众”津津乐道。这一赌约之所以备受关注，除了天价的噱头以及名人效应，根本上还是大家对于两家公司的模式之争充满好奇。格力是传统制造业的骄傲，小米则插上了互联网的翅膀，二者的比拼被看作是工业制造与互联网经济的比拼。在这个大变革的时代，小米模式、格力模式谁更胜一筹，人们希望能从这个小切口窥见答案。

　　如今胜负看似已经有了结果，但分析过程远比盯着数字输赢有意义。从发展轨迹来看，两家企业后续的较量早已跳出了当年模式之争的语境。小米以线上“销售神话”起家，但营销策略极易复制，谈不上核心竞争力。近些年，小米愈发注重提升技术实力，风风火火闯进物联网、智能制造领域，打响了“小米智造”品牌。再看格力，虽然家底够厚、体量庞大，但为了应对形势变化，在发挥研发优势、走家电多元化路线的同时，全面发力线上销售，“9万员工都开通了微店”。不难看出，这一纸赌约与其说是两家企业的较量，不如说是传统与新兴企业之间的互相借鉴学习。实际上，所谓模式之争不过是路径不同，“小米智造”“格力制造”都成为中国制造不可或缺的力量。

　　以更大视野来看，两家企业在竞争中的蜕变其实是中国制造升级换代的缩影。过去很长一段时间，中国制造总被贴上“低端”“廉价”之类标签，工业更是给人“傻大黑粗”之感。而今，这一刻板印象正在被打破。其中的催化剂，既有核心技术的突破，也有前沿科技的支撑，更离不开基于“互联网+”的模式创新——传统制造业正学着从互联网催生的新模式中找寻突破口，新兴产业不再是只要往风口一站就能飞起来，关键还是要自己长出翅膀……这何尝不是一种提醒，产业发展中，不必纠结于新与旧、轻与重。条条大路通罗马，关键要打破桎梏、放下包袱，积极取长补短、融合创新。

　　格力赢了，小米也赢了，而他们所共同见证的，正是中国经济5年来的成长蜕变，产业更实、模式更新，稳扎稳打走向更加光明的未来。