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8月23日，位于深圳福田区的深国投广场，该广场是印力集团目前唯一保有深国投名称的商业地产项目。 新京报记者 李春平 摄
一位万科员工称，股权之争后员工心理层面波动大；项目跟投制度使员工与公司利益实现捆绑
■ 观察
在局外人看来，旷日持久的万科股权之争，只差一个结果。而万科，也在“期待此次股权事件能够尽快得到妥善解决”。
宝能6月底的一纸罢免王石、郁亮等万科现任董监事的提议，让外界认识到股权之争中资本的实力。情怀让道于资本，宝能、安邦、恒大、华润，各方资本之间的利益角力，王石等万科管理层的命运已不掌握在自己手中。
股权之争的负面影响，也因为宝能对管理层的罢免议案开始集中显现，以致于万科在2016年半年报中，称今年上半年是“万科32年发展史中极为特殊的半年”。而在3月份披露的2015年年报中，已经处于白热化的“万宝之争”都未被提及。
万科运营已受到冲击
8月22日，在万科位于深圳大梅沙的总部，万科召开了2016年中期业绩推介会。就在此前一天晚间，万科通过公告披露了其上半年业绩数据。在半年报中，万科称今年上半年是“万科32年发展史中极为特殊的半年”。
特殊也体现在中期业绩推介会上，常年坐镇推介会的万科总裁郁亮因忙于处理股权事宜缺席，历时一年之久的股权之争对万科带来的影响，成为推介会上万科高管屡屡提及的话题。
宝能的罢免议案，是标志性事件。今年6月27日，万科公告宝能方面提请召开临时股东会，罢免王石、郁亮等万科现任董监事。万科在半年报中称，公司观察到，6月底以来，公司合作伙伴、客户、员工、其他中小股东对公司前景之疑惑和担忧进一步加剧，公司的正常运营也因此受到影响。
新的土地项目获取受阻、合作伙伴和客户信心受损、公司业务拓展受到影响、团队稳定性受到冲击。半年报中，万科详细阐述了股权之争对公司产生的负面影响。而在3月份披露的2015年年报中，已经处于白热化的“万宝之争”未曾被提及。
而除宝能的逼宫外，华润的反戈，则让万科管理层筹划大半年的资产重组几乎陷入停滞。今年 6月18日，华润在万科董事会上对引入深圳地铁集团重组方案的反对投票，让“万宝之争”演变成“万宝华之争”。
截至目前，华润的反对态度仍未有改变，以致于万科董秘不得不在推介会上承认，审议重组预案的第二次董事会还无时间表。
有猎头称并未出现万科员工大量被挖角
团队的稳定性受到冲击，是万科管理层认为的股权之争事宜对万科造成的最大的影响。“稳定队伍将是公司核心要务，这也是万科32年以来第一次把稳定队伍作为公司未来的首要任务。”8月22日，万科董秘朱旭表示。
万科执行副总裁孙嘉更是直言股权之争已导致万科员工离职率攀升。“万科总部今年上半年的离职率已经达到了去年全年的水平，同行和猎头公司集中对万科的团队和骨干员工进行挖角。”其表示。
新京报记者从一地产猎头处证实，万科股权之争爆发后，确实有地产同行想挖角万科。“去年刚出现股权之争的时候，有公司指定过我们去挖万科的人。”一猎头公司负责地产业务的人士对新京报记者表示。
不过上述猎头公司人士也表示，挖角并不成功，目前也没有公司指定其再去挖角万科。“作为业内龙头，万科一直是猎头公司觊觎的对象，一直被挖角。而就我接触的情况来说，并没有因为股权之争而出现万科员工大量被挖角的情况，只能说可能有一部分人受到影响。”
该猎头表示，万科员工在股权之争下，还是显得很理智，对于猎头挖角，除自身认可万科平台外，挖角公司能够提供的薪资待遇、平台条件也是其十分看中的条件。“并不是说什么公司想挖万科的都能挖到，而且同行也比较理智，并没有说会给万科的人有别于其他人的待遇。”
在万科工作的一名员工也表示，作为普通员工，目前的工作并未受股权之争太大影响，更多的只是心理层面的波动。“要说变动，那也是在中高层。”该人士表示。
“管理层去留话题太敏感”
明年3月，万科董事会将改选，随着股权之争不断的深入，一个现实问题摆在所有万科人面前，王石、郁亮等万科代表性人物是去是留？
“王石是万科的一个符号、象征，对万科人来说，王石充满魅力。”汪雨（化名）接受新京报记者采访时表示。2014年汪雨以管培生（万科称新动力）身份进入万科工作，万科股权之争爆发前离职创业。
对于万科管理层的代表人物王石、郁亮，汪雨称王石给其的印象是非常强势、敏锐、有气场。郁亮则给人典型职业经理人的印象，做事张弛有度、冷静、有条不紊。
虽然已经离开万科，但汪雨仍时刻关注着万科，并与还在万科的同事保持联系。“万科之所以能够发展成为业内龙头，成为一个知名品牌，和万科的职业经理人制度是密不可分的，宝能要罢免王石，这并不有利于万科的发展。”
但在各方资本占据着万科大多数股份、万科管理层并无多少话语权的情况下，王石等人在万科的命运并不掌握在自己手中。
“管理层的去留不由自己决定。如果未来有一天真的发生了管理层自己很难克服的困难，那么相信大家会理解我们所做出的选择。”万科执行副总裁孙嘉在8月22日的业绩推介会上曾表示。
而对于管理层的去留及管理层离开后普通员工的自我选择，万科员工也讳言。“太敏感，大家都不愿意谈这个，包括假如管理层真出走自己有何打算，这些问题都不怎么谈论。”汪雨对新京报记者表示。
汪雨也表示，其接触的万科员工都不欢迎宝能这样的资本方成为万科大股东，他们认为这对万科的发展并没有什么好处。“宝能入主大家判断主要是为了资本获利，大家觉得他没法带给万科更多更好的资源，甚至还降低万科的品牌价值。”
对于股权之争结果，万科方面则表示希望“能够尽快得到妥善解决”。上述万科前员工表示，“不管怎么变，王石的精神在公司就好。”
员工跟投分走万科三分之一净利
管理层的个人魅力，企业文化的认同，让万科员工毅然选择站在万科一边，自2014年万科开始实施的项目跟投制度，将万科普通员工与这家企业捆绑在了一起。
2014年万科推出项目跟投制度，万科要求每个地产项目的所在区域管理层、所在一线公司管理层、项目管理人员必须自筹资金跟投，其他员工自愿跟投。
汪雨对新京报记者介绍，万科任何的地区公司都有跟投项目，跟投项目会对内进行财务披露，大家可以研究项目，觉得不错就可以申请跟投，最低一万元，随着职位不同可以投资的最高额度不同。
而随着跟投项目的实施结算，近一年，也成为了万科员工跟投获利的时期。万科半年报显示，截至今年6月30日，万科开放跟投项目123个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计37.10亿元。而今年上半年，万科实现净利润70.9亿元，其中少数股东损益为17.4亿元，占比24.54%。
这一数据较2015年大幅提升。万科2015年年报显示，公司开放跟投项目47个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计24.72亿元。而万科2015年净利润中少数股东损益由2014年的35.4亿元上升至人民币78.3亿元，占万科当年净利润的1/3。
□新京报记者 李春平 深圳报道