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在贾跃亭发表内部信坦承乐视资金链紧张之后，11月9日，乐视网投资者交流会如期召开，会上贾跃亭面向股东表示，乐视遇到了一些短期困难，但更多的是非上市公司体系的困难，乐视目前的战略方向、节奏都很好。对于市场极度关心的资金问题，贾跃亭表示，资金不是最担心的，没有未来才是最担心的。策略调整三四个月，有信心改变目前的窘迫局面。
贾跃亭：今年全生态收入将超500亿
昨日，贾跃亭还释放消息称，今年全生态收入将超500亿、上市公司将新增加Open Eco（开放生态）模式，把有限资金的资源集中在自制上，再把有限的资源去采购超高价值的内容，可能会重新定义网络视频产业。
据乐视网前三季度报告，今年前三季度，乐视网实现营业总收入接近168亿元。而贾跃亭对股东称，乐视生态已经进入到收入快速增长的阶段，今年全生态的销售收入很快将会突破500亿。
此外，贾跃亭还回应了资金链、收购等传言，称LeEco要么伟大，要么死亡，绝不会委身于任何一个第三方。
对于市场极度关心的资金问题，贾跃亭还称，乐视团队将继续努力解决现金流的问题；上市公司也将实现全面盈利，我们希望可以更快速地获取规模高价值用户；在非上市公司板块，虽不会采取全面盈利的模式，但会停止烧钱，会真正让现金流、毛利实现快速的增长，即使没有新增的融资进来，策略调整三四个月时间，有信心改变目前的窘迫局面；此外，乐视还将增强资本获取能力。
市场人士：贾跃亭需要展示营收通道
不过，针对贾跃亭给出的500亿销售收入蓝图，多位分析人士并不买账。
产业观察家洪仕斌则表示，即便乐视通过薄利多销等方式实现500亿销售，但增长和盈利很难兼得。贾跃亭目前迫切需要向股东展示的是清晰的营收通道，现在还不是谈回报的时候。
而对近日以来出现的股价波动，贾跃亭则表示，舆论或其他方面影响对股价有些波动，但是坚信未来应该会有让大家满意的股价结果。
11月9日，乐视网收于每股38.12元，跌2.23%。昨日股价比11月1日下跌14%。乐视网曾连拉数十个涨停，因为重组事宜于去年12月停牌，今年6月复牌。
声音
“绝不会委身于任何第三方”
近期乐视成为很多自媒体评论的焦点，不乏质疑之声，对此贾跃亭回应称，针对这种非理性的质疑，乐视并不在意，首先乐视一直在这种环境中成长，经调查，这次确实是有竞争对手在幕后推动，但是对乐视来说并不重要，乐视用结果和成绩来回应质疑，才是最好的反击。
针对市场关于乐视将被收购的传言，贾跃亭表示，困难期也有很多巨头级的公司向乐视抛出了橄榄枝，但绝对不会存在别人买乐视生态的情况，因为无论是基因、能力、体量，任何人都买不起，LeEco要么伟大，要么死亡，绝不会委身于任何一个第三方。
谈融资能力：过去忽视了资本
目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但融资能力还非常欠缺。过去乐视忽视了资本，忽视了融资，现在看来，乐视最薄弱的是资本。
谈自己：最穷的CEO
“别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态的事业中。”
谈乐视汽车：超越特斯拉
“短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。”
谈全球化：走得太快
全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走得太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。
延展
上市公司将增加视频内容自制模式
乐视体系中上市公司的三大核心业务包括云、乐视视频、超级电视子生态。而如今上市公司核心业务或将增加Open Eco模式。
对于未来发展，贾跃亭称，第一阶段，乐视网已经完成云、超级电视子生态的布局，目前这两大子生态均进入到爆发阶段，未来上市公司将会由云、视频和电视生态三大业务变成四大业务，增加Open Eco这种业务模式。贾跃亭解释道，视频行业内容的来源分别是自制和采购，采购已经进入到非常粗暴或者没有核心价值的竞争态势中，未来如果把Content Open Eco的生态系统做起来，把有限资金的资源集中在自制上，再把有限的资源去采购超高价值的内容，乐视网有可能会重新定义网络视频产业。
产业分析人士洪仕斌认为，此番Open Eco模式实际上也是迎合了现在整个视频行业发展的趋势，仅就目前披露的来看新意不大。内容自制有很多不确定性，和审美有关，短时间做出超过质量的内容很难。
而据另一位业内人士分析，贾跃亭刚刚提出Open Eco，目前很有可能还未到执行层面，而乐视影业一直是乐视整个业务板块中的优质资源，版权购买价格很高，自制是必须要走的路，明年乐视研发自制内容数量会很多。
早期“白菜价”采购影视版权助力乐视占先机
乐视从付费用户、版权分销、广告三个来源获得收入，这种模式帮助乐视网成为了视频网站中少数实现盈利的公司。
乐视网2015年年报显示，年收入130亿元，同比增长90.89%，净利润达到了5.73亿元,同比增长57.41%。其中，广告收入26.34亿元，占比20.23%，同比增长67.53%；终端业务收入60.89亿元，占比46.78%，同比增长122.22%；会员及发行业务为37.82亿元（会员业务27.1亿元+版权业务7.76亿元+电视剧发行2.96亿元），占比29.05%，同比增长56.17%。
早年间的视频网站不重视版权内容，当时的乐视网以“白菜价”购买大量版权内容。根据招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。2007年、2008年、2009年，三年的版权采购费用加起来只有5850万元。截至2010年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4.31万集。
此后，乐视采用版权分销的模式，2011年版权分销收入达到3.56亿元，相当于同期乐视网净利润的272%。版权内容采购、分销模式也一直延续，2015年版权分销收入7.76亿元，相当于同期乐视网净利润135%。