融创孙宏斌：现在高价拿地要亏钱

　　3月28日，融创中国控股有限公司在香港召开2016年全年业绩发布会。融创全年实现合同销售金额1506亿元，同比增长121%。全年实现营业收入353.4亿元，同比增长54%，毛利48.5亿元，同比增长70%。2017年，融创将销售目标确定为2100亿元。

　　融创中国董事会主席孙宏斌在业绩会上表示，这次调控影响会特别深远。对下半年、明年影响特别大。他认为，这个行业下行风险很大，“现在（高价）买的地要亏钱。”

　　土地储备7912万平方米

　　孙宏斌在业绩会上表示，当下房地产行业风险大，原因是地价过高，而基于调控背景，房价难以暴涨，此时高价拿地对企业来说风险巨大。他透露，“我们从去年10月份开始基本上就不拿地了，因为太贵了。”

　　记者了解到，2016年融创中国通过收并购获得大量优质项目。数据显示，该公司2016年至今新增土地储备5394万平方米，2/3为收并购所得，目前已经拥有总土地储备7912万平方米。据悉，这些土地都处于一线、环一线及核心城市。

　　数据显示，2016年第三季度是融创拿地高峰，为2143万平方米，其中60%地块以收并购方式获得，第四季度，融创获取土地1150万平方米，收并购比例更是达到82%。彼时，中国土地市场一派高烧，“地王”频出，而融创凭借在并购市场的独特优势，成功避免了土地招拍挂市场的激烈竞争。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进点评称，并购策略也是当前环境下，新的战略扩张模式。

　　7912万平方米的土地储备总量中，西南区域占比20%，北京区域、华北区域、上海区域和东南区域分别占16%、18%、15%和11%，广深、华中、海南三大区域占比为10%、7%、3%，其中竣工未售部分仅占6%，待建和在建部分占比高达94%，销售变现势头可期。

　　“行业内还会出现整合并购机会”

　　克而瑞分析师朱一鸣认为，融创布局的城市，虽有限购但这些城市的市场需求较为稳定，上半年市场可能偏弱，但下半年市场会有所回暖。

　　新城控股高级副总裁欧阳捷认为，一线城市三到五年内，供应越来越少，因此一线城市普遍存在供不应求。而热点二线城市正在追随一线城市，老城区土地基本供应完，不可能大量供应土地，只能慢慢收缩，减少土地供应。因此，未来三到五年，整体上来讲，（土地）供应很难明显增加，所以市场整体量平价稳。

　　融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德表示，对融创来说，去年第四季度主要是控制拿地风险。今年、明年，行业内还会出现一些整合和收并购机会。

　　这对手持巨额现金的融创意味着机会。

　　■ 延展

　　融创手持698亿现金“过冬”

　　从去年10月以来，多地出台或升级楼市调控政策。各房地产企业在年报中对此也有所反映。

　　万科2016年年度报告显示，报告期内，万科项目存货跌价准备为13.8亿元，较2015年底增长82.3%。

　　而从去年10月，融创也停止了公开市场拿地。

　　孙宏斌表示，这次调控的影响会特别深远。这个行业下行风险很大，“现在买的地要亏钱。”如果真的政策放松后，孙宏斌表示，也不大相信会上涨，因为房价已处在高位上，“我们对市场是非常悲观的”。截至2016年底，融创总资产为2932亿元，手持现金698亿元，较2015年底的271亿元提升158%。

　　这或意味着，融创也在为“过冬”做准备。

　　■ 相关新闻

　　孙宏斌：乐视在按融创要求“该卖的卖”

　　新京报讯 （记者刘素宏）3月28日，融创中国主席孙宏斌在业绩大会上提及对乐视的投资，称对乐视的投资逻辑目前看来没有任何问题，并称在治理结构、资金封闭方面，乐视都在按照融创中国提的要求在调整、整合，该卖的卖、该做的做，人员该调整的调整，该放弃的放弃。同时，孙宏斌也透露此前对乐视的150亿战略投资的落实情况，目前投出了124亿。

　　他还评价称，“（乐视所从事业务）每一点都挺对，加起来就不对了。因为他们手上资源不够、管理能力不够。”

　　此前乐视遭遇资金紧张，孙宏斌以“资金白武士”形象驰援，面对“蒙眼狂奔”的梦想家，孙宏斌会给乐视带来哪些变化？孙宏斌此前曾风趣回应说，“我还是回去盖我的房子,我其实给乐视带来不了什么。除了钱我什么都给不了,而且我也不会今后对乐视投入太多精力,因为现在我的买卖比他大”。

　　而如今看来，乐视的治理结构、资金等方面都有了重大变化。

　　前不久乐视丧失中超版权，被外界认为是乐视体育调整的一个信号之一。而孙宏斌28日表示，中超本来就不应该买，投了13亿，亏了5亿。

　　乐视的公司治理也在发生改变。孙宏斌称，向乐视派驻的人都到位了。