市场经济竞争制胜在于创新

　　完全市场下的合法竞争是市场经济的一大特点，也是打破垄断的有力法宝，更是推动社会经济不断发展的主要动力与保障。在这里，政府与市场的关系更为清晰明显，政府只是营造公平市场环境主导者，而不是市场直接参与者，而作为市场主体的企业，在一个完全市场环境下展开竞争，其制胜的锐利武器又是什么，许多经济学家提出不同看法，其中，大家最认同的也是最主要的一条就是创新，也就是所说的创造性破坏。没有竞争，也就没有市场经济，没有竞争，也就没有效率，没有创新的动力。

　　熊彼特对创新的看法，最关键的是他对于企业家的认定，他认为，企业家最大的特点就是创新，企业的生存与发展之道在于不断的创造性破坏。熊彼特认为，创新是经济发展的根本现象，而领导和发起创新的创新者——企业家，则是创新、生产要素新组合以及经济发展的主要组织者和推动者。企业家的意志和行为是创新活动的灵魂，创新也是企业家精神的精髓。企业家的职能在于用不同于以往的全新方法，把生产诸要素进行创新性经营，继而从中获利。而且，也只有在他将这些新组合起来的要素按照新的方法付诸运行的特定阶段，他才是真正意义上的企业家。反之，一旦这种方法在某一天落于陈旧，企业经营停步不前，他也就变得与静态经济里的普通管理者毫无两样。在熊彼特的眼中，企业家不是一种职业，也不是一种持久的状态，不是所有主导企业的拥有者管理者就可以称为企业家，而是只有在一种创新状态下的企业主导者才可称为企业家。

　　企业家只有在完全市场下展开合法竞争，实现创造性破坏，才会使企业立于不败之地，否则，再优秀的企业也会被市场所无情击败。现实中这样的例子比比皆是。

　　最近，一家百年老店突然关闭的消息让人震惊，这就是日本著名相机制造企业尼康，突然宣布关闭位于无锡的工厂。

　　据尼康方面披露，尼康光学仪器（中国）有限公司2002年6月在江苏无锡成立，一直从事数码相机、数码相机用组件的制造。

　　在摄影爱好者的眼中，尼康是相机品牌的质量代言人，一直占有无人替代的地位，许多人以拥有一部尼康相机而自豪，怎么说关闭就关闭了呢？

　　“由于智能手机的崛起，小型数码相机市场正在急速缩小，尼康光学仪器（中国）有限公司的开工率也显著下降，持续运营变得非常困难。”尼康方面称， 基于此，公司最终决定停止关闭位于无锡的工厂。

　　尼康曾经拥有市场的绝对地位，在相机市场风光无限，可是，面对互联网时代，尤其是移动互联网时代，人人都有一部相机智能手机，尼康没有跟上这个无时不需要创新的时代，这正好印证了熊彼特关于企业家与创新的看法，创新是企业家的灵魂，一旦没有创新，或者创新力不够，无论企业有如何辉煌的历史，都会被时代所抛弃。

　　这只要看看曾经在胶卷市场占要绝对地位的柯达公司，在进入互联网时代，这个在传统市场横扫一切的巨无霸如今再难寻其身影。

　　在长达一个世纪时间里，柯达曾是照相的代名词，但这家百年老店在进入数码时代后深陷困境，至今未能抽身出来。

　　造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。其创新能力远远落后于网络时代的快速发展，数字成像技术对传统成像技术造成的冲击，高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。柯达错估了数码时代来临之快，仍将大量资源投入到胶片研发当中，给今天的局面埋下伏笔。

　　曾经为了挽回局面，柯达在2000年后把资源投入到喷墨打印机等领域，将品牌授权出去，甚至计划复兴Super8画幅情怀相机，然而仍然于事无补。

　　自2011年起柯达就多次传出破产消息。2011年，柯达股价跌幅超80%。公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。

　　对于数字科技给予传统影像部门的冲击，柯达管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

　　尼康与柯达这两家百年老店的困境，说明创新对于企业是多么重要，一旦创新乏力，就会被其他创新企业所超越。

　　互联网发展突飞猛进，它的最大特点就是激活了市场的创新因子，在于创新的速度超过以往，新技术新产品迭代加快，迅速颠覆传统企业的发展趋势。互联网的三大杀手锏：解决信息不对称、缩短沟通距离、去中心化，挑战着传统商业世界的规则，改变了企业的发展模式，也改变了人们的多种生活方式。

　　在传统经济时代，企业的竞争主要来自于同行业，尼康的竞争对手主要是其他相机企业，柯达的竞争对手也是同行的胶卷厂家。但互联网时代的到来，颠覆了这个传统，柯达不是被同行富士胶片公司所打败，而是来自于与他不相关的智能手机新兴行业。

　　也许这就是互联网时代的竞争特点。

　　看看共享单车，这个曾经在许多地方过去由政府部门主导作为推动绿色发展解决市民最后一公里的交通工具，一直难见成效，可是由于互联网时代的到时，新的技术创新一下催生了一个新兴的行业，成为新型共享经济的代表。想想看，随时随地，扫码即骑，关锁即停，这个新事物一出来，即受到大众的热心追捧，共享单车企业也如雨后春笋一样出来，如果没有技术创新，就不会有共享单车，而共享单车的竞争对象不再是传统的自行车厂家。恰恰相反，它反而还救活了众多自行车厂家，而且还解决了成千上万人的就业。当然，共享单车的迅速发展所带来的无序管理与押金等新问题，也被不少人所诟病，但是这只是枝节问题，是发展中的问题，可以在发展中解决，不足以否定这个新兴行业对社会的贡献。

　　互联网时代改变了竞争的格局，它将是全方位的竞争环境，如果没有更加开阔的眼光，没有创新的动力与激情，只盯住自己一亩三分地，只知道同行业的竞争对手，哪天从外域杀来一个天外来客，你所在企业甚至整个行业怎么被突然颠覆都不清楚。市场不能没有竞争，竞争制胜靠的是不断创新。（作者系文化学者）