“奖励保洁工10万股金”好在哪里？

　　节前，在位于浙江宁波的盛威国际控股（中国）公司年会现场，55岁的保洁工欧国芳激动地从公司董事郑红手中，接过奖励给自己的10万元股份金。此举意味着欧国芳未来可享受公司分红。（2月11日《工人日报》）

　　“有点不敢相信，感谢公司对我的认可，我会尽我所能把工作做好。”老家在四川的欧国芳说。她2012年入职盛威，一直从事保洁工作。没有想到，就是这样不起眼的岗位，如此得到企业尊重。为了表达对保洁工兢兢业业的感谢，企业拿出了10万元的股份进行了奖励。

　　在人们的印象里，一家公司最值得尊重的岗位，最有价值的岗位，就是技术岗位，就是能够给企业创造价值的岗位。于是，我们看到的是，企业的奖励大会上，能够披红戴花的人往往都是“创造价值更多的群体”。企业的表彰奖励遵循的法则是“以经济价值论英雄”。而类似于保洁员这样的岗位，是很少有企业进行奖励的，即便奖励了，也不过是简单的礼品。“奖励保洁工10万股金”，反映出的是企业对于普通劳动者价值的认同。对于企业而言，不仅要奖励那些“创造价值的人”，还要奖励那些平平凡凡的岗位。“奖励保洁工10万股金”，无疑激发的是劳动者的干劲。

　　更重要的还在于，我们需要看到“奖励方式”的变化。对于很多企业来说，在表彰奖励的时候，往往习惯于“给予现金奖励”。固然，“给予现金奖励”是实实在在的，但是换一种奖励的方式，收获的却是更好效果——这种“奖励股份”的做法，能够激发职工“把企业当家园”的情怀。

　　贵州省贵阳市的一家企业，就把“奖励股份”作为一种激励的手段，很多年前就推出了“奖励股份”的做法。只要企业员工足够优秀，就按照评选的等级给予股份的奖励。结果效果很好，在获得了企业的“股份奖励”之后，这些职工的干劲就更大了。自从实施了“奖励股份”的做法之后，企业职工跳槽的少了，偷懒的少了，积极建言献策的多了。

　　由此不难看出“奖励股份”的优势在于，能够让企业职工“把企业当家园”。获得了“股份奖励”之后，就能参与企业的分红，也就意味着，企业的效益好了，职工的分红就多了。企业的效益不好，职工的分红就会减少。这种情况下，谁不希望企业效益更好？

　　“奖励保洁工10万股金”的做法是值得提倡的。一个方面是，这是对劳动者价值的充分认同。一个方面是，这种奖励的办法，能够激发出职工的干劲，能够让职工和企业风雨同舟，共同前行。有的企业往往埋怨职工没有把企业当成自己的家，而需要反思的是企业有没有把职工当家人。