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会员注册中新网9月1日电 牵一发而动全身，任何一个局部战役都有可能对整个战争造成影响。在中国互联网的O2O战场，不管巨头、独角兽还是创业公司，目前都处于“盈利僵持”的冰冻之下，美团点评作为行业领导者的两次转折，都对该产业产生了巨大的影响，也加速了产业变局的节奏。
在近日举行的亚布力中国企业家论坛上，王兴提到：“大力推进互联网+，是美团点评接下来要做的事情。过去20年中国互联网的发展给我们带来了很多变化，但这些变化很大程度上停留在表面，接下来需要去考虑如何帮助传统行业提升效率、降低成本。”
王兴认为，“我们有很多方面的数据，是可以帮助商户做决策的，但是这个东西要发挥作用，是真的需要深度融合才能整体转型，而不是停留在简单的通过互联网去导流。”那么，互联网进入下半场，烧钱时代结束后，美团点评和众多O2O公司该如何打响下半场的战斗？核心的竞争力是什么？值得讨论。
O2O行业进入下半场 烧钱时代结束
2015年10月，美团和大众点评宣布合并，结束了长期以来两家公司的市场竞争，经过近一年时间的成功融合，如今已经通过盈亏平衡，进而加速了O2O行业纵深前进。
盈亏平衡是合并的结果，也说明美团点评主要核心业务已经跨过盈亏平衡点，不再需要圈地获利，转为纵深服务，精耕细作行业市场。盈利正式宣告美团点评进入了下半场的发展。
美团点评CEO王兴认为，中国互联网已经告别人口红利时代，智能手机增速放缓，不能再依靠新增用户的方式获得业务增长。这不仅仅是美团点评独处的市场格局，中国O2O从业公司都面临这样的市场情况。在如此背景下，美团点评以及中国O2O行业自然要转型，改变市场玩法，结束烧钱圈地运动，转向行业纵深发展。
O2O行业迟早要进入“以客户为中心，真正服务好用户，提供体验品质”为根本的发展轨迹上来。只不过这一过程，被美团点评的盈利提速了。对那些依靠烧钱发展的O2O公司来说，眼下的这种局面势必造成靠烧钱圈地的难度进一步加大。
根据市场上公开的财报数据，美团点评的竞争对手正在以年亏损40-50亿元的速度追赶其市场覆盖率。但问题在于，追赶者能够依靠更快更多的烧钱来赢得市场吗？随着美团点评开启下半场的纵深发展，答案不言自明。
第一回合：打造服务闭环 提供优质体验
其实，在之前近一年时间里，很多中小O2O企业关停，主要原因就是靠烧钱过度扩张，低价获取的用户，只要一会涨价格，就没人买了，缺乏长线改变市场格局的能力。
O2O创业者希望用烧钱来让用户养成使用习惯，进而获利。但用户从O2O服务体验得到的如果只有优惠，那这个习惯就是获取优惠，失去了O2O发展的根本理由。
众所周知，O2O市场大部分是日常小金额消费，餐饮、酒店、票务等都属于微利行业，打个九五折，大部分一单也就省个几元钱。因此，最终决定用户选择的还是综合体验。
例如：实现更完善的O2O服务闭环。大众点评优势在信息和评价，美团的优势在交易，合并后的点评app，有完善的餐厅信息、评价系统，可以在线点餐，可以选择餐厅外卖，可以在线提前预约，可以团购和优惠买单，这一完整的餐饮服务，已经不是以前一天一个团购订单的简单模式，已经形成生态和交易的闭环。服务的闭环，大大提升用户感受。
下半场核心：纵深向实体经济发展
事实上，所谓的下半场，核心就是将实体经济与线上资源融合在一起，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道。
全球最大的电子商务公司亚马逊，同时也是世界上最成功的云计算服务商。他的成功经验告诉我们，成功的电商不是将商品和服务简单地搬移到网上去卖，而是有IT服务能力，改变传统行业的经营模式，优化成本沟通，从而搭建起全新的，适应时代发展的全新产业链。
美团点评的下半场也正是纵深渗透实体经济市场。据悉，目前已有众多餐饮品牌开始尝试美团点评推出的线上点餐系统，以此优化顾客体验，提升餐厅效率，降低营运成本。接下来，美团点评还会不断介入行业IT管理领域，提升互联网的普及程度。
例如眉州东坡酒楼未来10年计划新开8000家店，眉州将美团点评的互联网系统视为快速扩大最合适的搭档。比如：在品牌影响力不足的区域，眉州可以通过O2O平台帮助在外地市场开打知名度，为新店带来强有力的导流。与此同时，点评功能也日益成为指导眉州东坡各地修正菜肴口味的重要依据。
纵深向行业的深处发展，将IT化和互联网化真正落实到支持实体商业发展上，我们才有机会看到被O2O改造的行业，一个更大的O2O的美好未来。