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会员注册2016年，房地产行业进入深度调整期，传统房企纷纷谋求转型升级。作为央企，鲁能集团有限公司凭借对产业发展的深刻理解，与国家战略深度对接，保持了“突破式”的发展势头。统计显示，去年，鲁能地产销售额达到646.7亿元，同比增长超过300%，成为名副其实的年度“增速王”。
逆势高增长的背后，蕴藏着怎样的战略布局？鲁能新提出的“泛产业地产”思维又将带来怎样的转变？
泛产业开发的“生态圈”
“2016年，鲁能集团在对国家政策和经济形势深入分析的基础上，提出打造泛产业地产‘生态圈’的概念，这一战略定位成为600亿元销售额背后最重要的动力。”鲁能集团相关负责人在接受《经济日报》记者采访时表示，在地产“黄金时代”不复存在的新语境下，产品模式单一、以销售业绩为主要考核指标的传统房企必然难以为继，对产品创新和生活模式的探索将决定房企的未来。
2016年12月25日，鲁能集团正式明确以“泛产业地产发展商”为企业定位，通过“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度，布局商业地产、文旅地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产七大产品体系，构建完整的国际休闲生活生态链，以全产业链的姿态谋划转型。
有别于传统意义上以地产为载体，鲁能提出的泛产业地产开发理念，力争通过多业态融合和产业链集成来推动区域经济发展，是一种基于地产的综合性开发形态。“以地产开发为牵引，延伸至商业、文旅、体育、健康等多个领域，并通过资源整合将不同元素及产业链上下游串联起来，从而形成自成一体的泛产业地产‘生态圈’。”该负责人进一步解释称。
“破而后立”的新思维
鲁能的这一战略定位，基于对国家政策和经济新常态下的思考与创新，基于对新的消费趋势的分析和应对，也基于对地产行业自身发展瓶颈的突破与探索。
回顾刚刚过去的2016年，从“去库存”到“地王现”，从房价飙升到调控出手，对于身处一线的房地产企业来说，可谓经历了冰与火的双重考验。
去年底召开的中央经济工作会议提出，要促进房地产市场平稳健康发展，坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。这意味着，房企的转型已经迫在眉睫。
与此同时，伴随着消费升级，消费者的需求正在从谋求生活空间向经营生活、享受生活的过程消费转变，传统的生存型、物质型消费也开始让位于发展型、服务型消费。在这样的背景下，泛地产的布局与谋划可谓是破而后立、单点突破。
“鲁能要做泛产业地产发展商，就是要引领产业发展新模式、促进生活方式新转变、服务经济新常态，提出供给侧结构性改革的行业方案。”该负责人说。
契合消费的产品布局
而今，鲁能的七大产品体系已经实现了住宅、商业、旅游、健康、农业、体育、科技等新型地产业态的多线全覆盖，一个紧密契合绿色发展、健康中国、体育强国、建设美丽乡村等国家战略的泛产业地产布局逐步构建完成。
在北京，鲁能七大产品体系已部分亮相。比如，主打“体育+”的鲁能泰山7号别墅，作为北京首个高端“体育+”健康别墅区，项目自建2.7万平方米体育公园，内部包括慢跑道、篮球场、健身区、儿童游戏区等全龄化体育运动设施；以“健康+”驱动地产复合开发模式的鲁能优山美地D区，不仅打造了约5万平方米鲁能泰山体育公园，还规划建设2万平方米的高端老年会所，导入健康管理中心、康复中心、文化交流等，对老人进行全方位的照料，为北京中央别墅区首开先河；在文化旅游、科技、美丽乡村建设等方面，北京鲁能正与北京各区县展开积极合作，依托当地优质自然资源、人文资源和风景区域，以打造国际山湖村景区度假一体化发展为目标，开发鲁能胜地；此外，鲁能钓鱼台美高梅公馆和鲁能钓鱼台美高梅别墅则从城市化圈层化运营高度出发，带动所在板块价值重估。（经济日报记者 许红洲）