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冒险：大胆的双线作战
简悦在成立之初，就制定了完整的战略规划，用最快的速度建立一家完整的游戏公司，在研发团队全力投入在自研游戏时，市场部门在这段空窗期依靠代理产品运营。待自主研发产品上线后，再开始下一轮游戏的开发，在这一过程之中，再穿插数款手游产品试水。
兼顾自主研发和代理运营，是叮当在网易时想做却没有做好的一件事，他认为，尽管简悦团队人数有限，但代理对一家公司的发展远比想得重要，不能只单纯做一家研发公司。而且他的团队在运营方面的经验在业内领先，创业公司的产品研发时间很长，产品不多，只有坚决走“代理+研发”这条路才能活下去。
熟悉叮当的业内人士都知道，简悦会有这样的战略规划并不意外，叮当在主政网易期间最擅长的就是率领团队不断将产品回炉重塑，直至将其运营为成功产品，《大话西游2》、《梦幻西游》等无一不是这样被反复锻造出来的。
但从资金角度看，这个计划风险巨大，代理一款网游产品的宣传费用需要1500万元，加上代理费用和运营费用，全部加起来接近3000万元，占了IDG投资的三分之一，一旦出现意外，将会严重影响这家创业公司的后续发展。
为了降低风险，简悦一开始就放弃了产品质量尚可，但价格浮夸且沟通成本过高的韩国网游;在IDG的安排下，他们还曾经考察过暴雪离职员工制造的一款类Dota游戏，但鉴于国内英雄联盟和Dota2的火热程度而放弃;最终他们选择了一款成都游戏公司的产品《狂刃》。
但谁也没想到，就是这款产品出了大问题。叮当表示：“之前也没有预计到会走得很顺，但是也没有想到会这么困难”。
教训：计划总有意外
据负责代理业务的简悦副总裁范存彦回忆，自己是在简悦创业半年后，也就是从2012年4月开始寻找代理游戏的，其时研发团队已经步入正轨。
在范存彦看来，市场上的端游公司众多，但是真正值得代理的产品很少，策划、技术、美术是研发方面的三个核心内容，真正在这三个领域都很好的团队其实不多。仅有70人的简悦不希望代理业务浪费太多人力，所以寻找的是在技术和美术上有一定实力的团队。
历经四个月的不断寻找，简悦于2012年8月看中了《狂刃》这款游戏，“核心玩法出众，有技术壁垒，是主程序出来创业的公司，所以认为他们在技术和美术方面是没问题的，在策划方面他们的经验可能略显不足”。
9月双方正式签约。
10月，在做了初步完善后，范存彦发现一些问题开始暴露出来。他在成都富士康附近一家网吧里包了20多台机器进行测试，随即游戏平均每半个小时挂掉一次。原因竟是《狂刃》一直没有搞过测试，更未考虑过针对网吧的无盘机进行优化。
这只是一个开始，此后这款游戏积累的BUG已经超出了范存彦的想象。成都公司曾给过简悦一个客户端用于测试，但简悦程序员仅用半小时就将客户端破解掉了，这意味着成都公司从未考虑过私服问题。
直到今天，仍会有超出简悦团队想象力的问题出现。最终，为经验不足买单的还是简悦自主研发团队。叮当和云风曾直接飞到成都和对方公司的程序深聊了一个通宵，还共同寻找问题的解决方案。简悦自研团队也投入了大量的精力来完善这款游戏。
因此，原定于今年上半年上市的《狂刃》被迫延期了半年，而简悦自研游戏《斗罗大陆》也将不得不延期至少一个季度上线。
反思：警惕大公司的惯性思维
如果是其他的创业团队，恐怕这个故事的结局远比现在惨烈得多。幸亏简悦团队中有大量的前网易游戏经验丰富的员工，能够不断解决《狂刃》中涌现的种种问题，但即便如此，已经损失的时间却难以追回。
他回忆，网易游戏开发团队的基础打得不错，团队成员也以网易人马为主，从网易到简悦，他的一帆风顺让整个创业团队忽略了网易与其他江湖团队的区别，在代理时只关注了创新的部分，付出了极大的代价。
“如果人员再增一点会不会就不会延期?”
叮当仍不认为团队人数是代理《狂刃》出现问题的主要原因，而坚持认为没有考虑周全才是主因，在网易时的经验让其坚信，团队人数越少战斗力越强。
“在大公司，有成熟平台和强经验积累所以只需要关注关键点即可;创业，从零开始，小问题也会有大麻烦”。叮当如是总结道。某种意义上，这次危机让简悦的代理业务从根本上改变了工作流程。
整个市场环境也在急剧改变之中，据游工委此前发布的《2012年中国游戏产业报告》显示，2012年中国端游市场增速明显下降，而未来这一趋势愈加明显。
叮当称，他并不敢保证两款产品能够达到一个多高的数字，只能用虔诚的心态迎接自己和团队的大考。但他坚信一旦这款产品达不到预期的成绩，他还有能力回炉再造相关产品，一如《梦幻西游》和《大话西游》般后发制人。