王府井百货为什么不行了？

    掉头不易
    大船掉头注定不易，习惯联营的百货经营者早已把“话语权”拱手让出。虽然王府井百货斥巨资变革并将资源共享给供应商，但面对深度联营，供应商大多态度摇摆。在供应商动员大会前，王府井百货已进行了30多家供应商的提前试调，结果显示，七成供应商愿意尝试改变。昨日，王府井百货仅进行了1/3供应商动员。
    供应商大会结束后，北京商报记者在现场看到，不少供应商“围堵”集团高层询问。不少供应商担忧转型费用与经营扣点的变化。左静表示，转换深度联营对集团的确也有不小的风险与挑战。
    除了系统改造的巨额费用，由于加入供应商管理，经营成本与人力投入也将增长。变革后，品牌商经营扣点也将有不同幅度调整。
    从供应商操刀进行的蜕变的确不易。百盛的品牌代理转型中，可能会面临商品滞销、资金占压等压力。此前，日资百货伊势丹、中韩合资的乐天银泰百货尝试了独家品牌代理与买断经营的先例，但受困于对市场把握的不精准和采买货物滞销带来的资金压力，这两家百货店均兵败一方。
    【编辑：小生】

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