浅谈中国家族企业的特点及发展成因

摘 要：我国的家族企业正处于飞速的发展时期，在我国所处的社会及经济环境下，形成诸多与众不同的特点。中国家族企业起源于家庭，传统的儒家思想是家族企业的企业文化的基础；而我国的体制在某种意义上是家族企业发展现状的主导因素。该文通过从国家体制及传统文化这两个主要方面来具体分析我国家族企业成因及其特点。
    关键词：家族企业，体制，特点
    1.中国家族企业发展历史概述
    在中国，家族企业的发展其实可以追溯到明清时的晋商以及徽商，当时的晋商与徽商采用不同的制度来管理自己的商务，这也是最早的家族企业制度。而在20世纪初，新兴的民族工业的崛起，让以家族企业为组织形态的企业开始“大步”走上历史舞台。例如，荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等等。但是在1949年到十一届三中全会前（1978年），新中国成立后政府完成了对私改造和公私合营，进入了纯公有制的社会主义初级阶段的探索，因而在这期间，很大部分的家族企业就此退出历史的舞台。据调查，现今阶段我国99%的企业是中小企业，而在这些中小企业之中，接近80%的是家族或泛家族企业。目前平均每天增加1500多家私营企业，私营的注册资金平均每天增加30亿元，这些数据，反映了一个事实，就是我国的家族企业正在快速地发展。
    2. 现阶段我国家族企业的成因及特点
    2.1 我国家族企业的文化根基
    2.1.1 企业文化——家文化
    从中国的历史来看，中国的儒家文化贯穿了整个历史长河，而“家文化”是整个儒家思想的核心，“家文化”体现了中国传统文化的显著特征，追求“父慈子爱”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财”。中国的家族企业中，企业文化更多的是表现中国传统的“家文化”。
    中国传统中把家文化泛化到家族以外的每个社会层面，家文化的思想早已成为中国人的思维定势和行为规则，形成了现今特有的中国家族企业的产权形式和组织形式。“家文化”强调一种凝聚力，相互扶持。这样的凝聚促使了我国的家族企业拥有很强的向心力，相互信任，拥有相同的价值观，从而降低了组织内的交易成本。
    美籍日裔学者弗兰西斯·福山（1995）在研究之后认为，文化可以区分为高信任度文化和低信任度文化。高信任度文化指的是信任超过血亲关系的社会，而低信任度则是信任只存在于血缘关系上的社会。同时，他指出，中国、法国、意大利南部地区等属于低信任度文化，在低信任度文化中，人们更相信与自己有血缘关系的人。因此，这样的社会关系也被移植到我国的家族企业当中，具体地表现为不会雇佣“外人”担当企业的重要职务，具有排他性。
    2.1.2 企业经营管理——家长制
    在中国的文化中，尊老爱幼是文化的最突出的特点，传统的中国人，在对待上一辈和下一辈的关系时，往往是绝对服从的，子女不愿因为顶撞长者，而背上“不尊、不孝”的骂名。这种家庭关系决定了我国的家族企业普遍是家族制的，管理者如同长辈、家长一样管理着整个企业，有一定的专断性。同时，在家族企业中，由于处于管理层的大都是家族内的父子或兄弟姐妹等亲戚关系，常常会因为家族“情结”而导致组织混乱和无序，比如对不称职成员的容忍，对管理的越权等等。
    2.2 从我国机制、体制方面来分析
    2.2.1 家族企业的融资渠道单一匮乏
    从体制上看。当前仍然不同程度地存在着对中小型家族企业的“歧视”现象。由于长期受计划经济体制和传统意识的影响，金融部门对非公有制企业尚不能一视同仁，受各种条件制约，诸如有的怕出现问题受到牵连。许多地方反映，对同样数额的不良贷款，贷款对象如果是国有企业，银行工作人员可以不承担或少承担责任，如果是家族企业，特别是小型家族企业就可能被有关领导机构甚至司法机关予以追究。出于对贷款责任的考虑，不少银行员工宁肯少贷或不贷给家族企业，尽量限制对家族企业的贷款数额。当家族企业在无可奈何的情况下不得不去贷款时，也往往要花费很长的时间，白白地错过了宝贵的商机。在国家有关政策上也残留着“缺陷”，急需调整完善。
    从制度上来看，银行为中小家族企业服务严重不足。尽管中央银行的信贷政策鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，但各商业银行从自身经济利益考虑，往往集中力量抓大客户，乐于“大宗批发”，而对额度小、频率高的家族企业贷款缺少兴趣，由此导致家族企业贷款明显不足。
    2.2.2 所有权及经营权高度集中
    家族企业对整个企业的最终控制权是家族企业存在的基本前提，我国的家族企业往往将所有权及经营权集中在家族成员当中，企业家族成员拥有绝大部分的股份，在股份上有控制权。
    造成这样的原因主要有以下两个方面：
    （1）前文中提到了，我国的家族企业具有一定的排他性，因此，在企业的经营权中，很难将经营权交到“外人”手中；（2）难以找到合适的职业经理人。由于我国经理人市场的发育程度很低，市场还不能对经营者行为进行有效的约束，因此由非家族成员担任企业的经理，其代理成本可能是高昂的。除非对这些非家族成员的道德品质与专业素质有充分的了解，否则家族企业是不会轻易放弃控制权而把经营权交给非家族成员的。
    2.2.3 部分家族企业发展“名不属实”
    相当一部分的家族企业在结构上是有限责任，但实际往往不是。他们为了使企业能够规避风险，或者为打个名号，能够提升企业形象。但在实际操作中，往往并不这样做。而有些家族企业更是为了自己的某些“方便”，贿赂官员，造成不良的风气。
    家族企业的发展是一个漫长的过程，作为目前我国活跃的一种企业组织形式，家族企业都发挥着越来越重要的作用。具有中国特色的家族企业成为了一支拉动经济增长的重要力量。虽然在现阶段，家族企业还存在或多或少的缺陷，但随着我国经济体制的完善，以及各家族企业的不断提高，不断地吸纳贤才，我国的家族企业的发展定会更加健全及完善。
    参考文献
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    （作者单位：重庆邮电大学经济管理学院）