民营企业竞争力提升的战略选择

摘 要：本文就民营企业在不同发展阶段的财务管理、技术创新、人力资源、品牌等战略选择进行探讨，使其有效提升竞争力，在激烈的市场竞争中持续发展。
    关键词：民营企业，竞争力，战略
    战略是企业一段时期内的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它直接决定着企业的竞争力。企业生命周期大致可划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期，民营企业在发展过程中抵御风险的能力不强，因此有必要根据民营企业发展的不同阶段，选择科学的战略，提高企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中持续发展。
    一、财务管理战略选择
    在民营企业初创阶段，企业的抗风险能力较弱，这就要求企业必须采用集中的财务战略。在筹资方面，企业应根据未来偿债能力选择可以接受的融资方式，通过留存收益来提供资金。在投资方面，企业应根据有限的资金，选择所能达到的投资规模，通过资源在一项业务中的高度集中，增加主要业务销售量，提高市场占有率，从而为企业发展进行原始资本积累。
    在成长阶段，民营企业的主要任务是扩大市场规模，在市场上占据领先地位，一般会采用扩张的财务战略。在成长阶段企业融资渠道比较多，配股、发行可转换债券、贷款等融资方式都可供企业选择。
    当民营企业进入成熟阶段，企业资源投入达到一定规模后保持相对稳定，资源结构趋于合理，融资活动不再给企业带来净现金流入，开始表现为净现金流出。因此，应该把延长企业寿命作为财务战略的主要内容，即稳健的财务战略。
    因外部环境变化或经营问题处在衰退阶段的企业往往会考虑紧缩目前的经营，因此企业可以采取保守的财务战略，即防御财务战略。采取防御财务战略并不是全面的退缩，而是积累内部力量来寻找新的机会。减少现金流出并增加现金的流入是防御战略的首要任务，通过合理的财务战略，有效利用资金，开发新产品，开拓新市场，获取新技术等，就可以开始新一轮的成长。
    二、技术创新战略选择
    民营企业面临着由粗放型、外延式增长向集约型、内涵式发展的转变，促成这一转变的有力杠杆就是技术创新。因此，必须采取有效措施，解决民营企业技术创新战略方面存在的主要问题，提高民营企业的技术创新能力。
    企业初创阶段是企业核心竞争力的萌芽阶段，对于技术创新能力强的民营企业，要善于开发市场上急需的产品，采用自主创新战略进行产品创新，初步形成企业的核心能力。对于技术创新能力低的企业来说，在企业初创阶段，自身的技术创新能力不能满足其研发的需要，必须依靠模仿创新。
    企业成长阶段也是企业核心竞争力的发展期，对于技术创新能力强的民营企业，要将技术资源向创新链中下游集中，在工艺、批量生产、质量控制、市场营销等方面建立自己的核心能力。为了在竞争中站稳脚步，立于不败之地，应继续采取领先或跟随战略。
    企业成熟阶段的技术能力到达完善状态，市场的竞争变得非常激烈，创新战略主要是对企业的日常问题提供技术解决方案，或是发展一些互补性技术来促进企业市场的发展。在这一阶段，技术创新能力强的企业为在市场中内保持领先优势，应选择领先战略或跟随战略，加大工艺创新力度。技术创新能力中下的企业，宜采取模仿战略，以工艺创新为主。
    在衰退阶段，企业新能力将要产生，旧能力要被破坏，也就是企业“破坏性创新”的前奏。技术创新能力较强的企业应采取领先战略或跟随战略，加大技术创新在新领域的力度，更新企业能力，产生新的能力发展规划。技术创新能力中下的企业可采用工艺创新改善产品的质量或增加新功能，开辟新市场。
    三、人力资源战略选择
    由于民营企业自身在技术、资金、人才等方面的不足，在初创阶段一般不轻易进入和退出壁垒比较高的行业，产品结构单一，技术含量不是很高，资源集中。在这个阶段，企业多由为数不多的初创人员组成，组织结构简单，基本上没有特别明确的分工。此时的企业组织通常会制定集中战略，这种战略要求人力资源聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员，如生产、销售、高级管理人员，为组织的顺利运行和成长构建合理的人力资源队伍。同时，作为企业的创业者应当开始关注理念、战略目标以及企业文化的形成，这是企业价值观形成的黄金时期，对员工的激励和薪酬政策也应该做出长期的规划，特别对核心员工的长期激励计划应当开始制定。
    民营企业进入成长阶段，生产资源突然性增加、销售市场和销售额爆炸性扩大，同时企业的管理、组织、机构和制度仍然停滞在以前水平，这时企业可能出现不协调，因此在此阶段，有大量的民营企业迅速走向衰亡，当然也有不少企业能够崛起。处于成长阶段的民营企业常常开始考虑多样化经营战略，人力资源规划不仅要制定招聘选拔优秀员工的措施，还要注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结构与组织战略、组织岗位、企业文化的匹配，培养和激发员工的主动性、积极性与创造性，推动企业组织的成长。与此同时，企业的薪酬激励政策也应当制度化、公开化，并且加大对员工创造性的激励和个人贡献认可等多种激励形式。
    民营企业进入成熟期，有的企业可能成长为实力强大的企业，有的企业则仍可能保持较小的规模。成熟阶段主要表现为业务领域已经比较稳定，企业规模也比较稳定，企业进入提升管理能力和技术水平的时期。在成熟阶段，民营企业要获得持续的竞争优势，最可行的就是打造自己的核心能力，而在外部环境越来越不确定的情况下，差异化战略成为民营企业的必然选择。打造差异化竞争优势包括在营销、质量、创新、技术能力和服务等方面，企业也要选取某个方面培养自己的差异化人才。此阶段人力资源规划要保证员工队伍的稳定，同时注重培训和开发，提高人员使用效率，力争在同行业或某一地区保持人力成本效益优势。在明确企业战略目标的前提下，吸收有利于企业形成竞争优势的人才。
    四、品牌战略选择
    民营企业要强化品牌意识，实施长期品牌战略，既要突出其产品特色，又要严把产品质量关，做好品牌定位、品牌延伸、品牌创新等一系列工作。要培育适合民营企业品牌发展的外部环境，一方面政府要强化服务意识，加快政府职能转变，对于名优品牌企业，可以考虑给予财政、税收等方面的政策倾斜和支持；另一方面要规范市场竞争环境，统一、开放、有序的市场才是品牌孕育、生存和发展的最好环境。
    民营企业要选择适合自身和行业发展的品牌创建模式，根据行业和企业的自身特点来决定采用以技术支撑品牌策略、服务支撑品牌策略、品牌成本最低策略、品牌差别化策略等。加强品牌传播模式的创新与开发，通过媒介关系沟通、政府关系沟通、赞助文体活动和社会公益事业来支持企业品牌战略的实施。
    主要参考文献：
    [1]刘坚。民营企业的竞争力分析[J].经营管理者，2011.7.
    [2]中国社科院民营企业竞争力研究课题组。中国民营企业竞争力报告[M].社会科学文献出版社，2007.
    （作者单位：承德石油高等专科学校）