装备制造企业的动态能力体系研究（上）

摘要：在技术快速变化的开放经济环境下，装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势 是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论，依据装备制造产业的特征和企业的特点，提出了应从战略能力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制造企业动态能力形成的核心流程；并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在全球化开放的市场环境下，装备制造企业如何发展并获取持续的竞争优势具有重要的实践指导意义。
    关键词：动态能力，装备制造企业，能力体系，核心流程，驱动因素
    0引言
    
    在快速变化和不可预测的市场环境中，企业赖以生存的资源能力基础在遭遇环境变化以后往往不再是企业竞争优势的来源；有时甚至阻碍企业的进一步成长，企业需要重新审视可持续竞争优势的来源。动态能力理论就是在这样的背景下产生的，旨在探索企业在动荡变化的环境中实现不断成长的途径。
    装备制造业是国家的战略产业，是国民经济的脊梁、经济增长的动力、国家安全的保障，也是衡量国际竞争力的重要标志。我国装备制造业经过半个多世纪的发展，尤其是最近几年的改革开放和现代化建设，使我国成为备受瞩目的制造大国。步入新世纪以来，我国装备制造业进入了最好的发展时期，经济增长方式转变初见成效，呈现出持续、快速、全面的增长势头。在经济全球化大潮下，世界装备制造业的转型和潜在的市场需求，将为装备制造业开辟新的发展领域，并在多层次、较高起点上发展提供了广阔的空间。虽然我国的装备制造业已取得了一定的成绩，但和发达国家相比还有很大的差距。装备制造产品品种少，档次低，附加值和技术含量低；而且在技术水平、企业组织结构和管理水平上都与先进国家的制造水平有很大的差距。
    就我国装备制造业而言，目前相当数量的企业还不具备与国外企业相抗衡的竞争优势。在技术和经营范式不断变革的今天，我国的装备制造企业会遇到更多、更强的竞争对手和面对更复杂的竞争环境。从演化经济学、企业资源理论、核心能力理论和组织学习理论汲取其发展的动态能力理论，反映了企业微观层次的能动性。动态能力理论为我国装备制造企业发挥后发优势、追赶国外先进企业提供了新的思路。在企业的微观层次，技术和市场的快速变革恰恰是落后国家的机会，如何能够根据市场环境的变化，装备制造企业进行产品服务和过程的开发满足特性需求，是后发国家提升装备制造产业的必由之路。而在这个过程中，动态能力的作用无可替代。因此，我国装备制造企业的企业家和管理者必须高度重视发展企业动态能力。以动态能力理论为指导，强调我国装备制造企业要以市场化为导向，既要不断调整企业结构，对企业的资产、经营模式、组织管理体系等进行重构，以制定企业的发展战略；还要立足于培养和提高企业能力，增强核心产品在市场中的竞争力，改善企业在市场中的竞争地位，以实现企业竞争优势，并获取持续的竞争优势。本文拟研究的问题是：①装备制造企业动态能力发展的能力体系构成；②核心流程如何与装备制造企业的动态能力的开发与部署相联系；③这些核心流程由哪些驱动因素推动形成。
    1装备制造企业动态能力及能力体系分析
    
    按照Teece[1]的观点，所谓动态能力其实就是一种适应机制，一种对组织现有资源和能力进行重新配置和整合的机制。企业动态能力内嵌于企业的组织与管理流程之中，其形成是由企业的位势和发展路径决定的。因此，“组织与管理流程”、“位势”和“路径”构成动态能力的三维战略分析框架。Wang和Ahmed[2]认为，所谓的企业能力是一个体系。按照阶层观点，企业所拥有的资源基础构成其零阶能力；与竞争优势直接相关的“核心能力”是二阶能力；而组织更新能力、重构能力、再造能力、环境适应能力等属于三阶能力。其中，这三者都是范式内的组织能力，而三阶能力才是范式转变期的动态能力。按照Eisenhardt和Martin[3]的观点，动态能力是能使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的另一种组织能力。Zahra等[4]指出，不管是新创企业还是成熟企业都必须通过试验、干中学、试错学习、即兴发挥等方式应对环境变化。Zollo和winter[5]认为从组织学习的视角界定动态能力，既可以防止只把动态能力理解为个体能力的倾向，又能更加凸显动态能力的过程和规则等方面的特性。虽然这些文献对动态能力的发展和部署反映了一些能够触发动态能力的构成因素，但是对处于不同产业内的不同企业而言，由于它们所面临的外部环境不一样，拥有的内部资源和能力也不一样，所以针对不同类型性质的企业的动态能力进行进一步的研究也还是必要的。
    装备制造业属于资金技术密集型产业，具有行业体系庞大、产品品种类型多、专业化协作要求高的特征。装备制造业配套产品专业性强，专用性投入要求大，专业化的生产要素多，产业链长。专业化的分工可以使得在装备制造产业链的每个环节上都有不止一个参与者，上下游的企业或同级企业间形成错综复杂的竞争与合作的关系。装备工业的产品特点是每一单台套产品都是由成百、上千、甚至上万的零件组成的，每个零件要求的材质、加工工艺、质量标准都不尽相同。所以作为装备制造业的最终产品来讲，其技术是非常复杂的。生产制造的各个环节、零部件之间的技术关联性和可分解性都很强。装备制造业的组装性和集成性决定了技术的高度复杂性、系统性和强关联性[6]，见图1。

1.1战略能力
    
    装备制造业发展正处于一个前所未有的战略机遇期。有较好的国际环境，国内装备制造企业迅速发展，企业集团规模不断扩大，同时很多的企业也在积极拓展国际市场[7]。企业战略本质上是适应未来环境变化的一种非常有效的管理手段。企业战略能力是指公司高层管理者谋划公司长远发展，面对动态变化的环境有效实施动态战略管理的能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，是企业生存的基础，并能引领企业奔向未来。它具有独特性、短期内不可模仿性和价值性[8]。因此，依据企业实力、行业国际发展趋势和市场经济发展要求，装备制造企业量身制定发展战略是一项重要的任务。
    装备制造企业战略能力的形成，是企业外部环境、战略资源、企业家能力和持续创新的综合过程。行业环境对企业战略发展路径选择会产生重要的影响，制度环境有利于强化行业内的竞争格局。装备制造企业要关注能够引起行业环境和制度环境变化的因素，如产品市场的变化、行业政策管制的变化、技术变革等。由于企业在不同时期和不同阶段所拥有的资源和能力状况发生变化，装备制造企业要相应地进行相关的战略调整，以适应发生变化的状况。如产品结构、营销方式和经营模式转变的途径和方法。装备制造企业应通过不断地向顾客、供应商和竞争对手学习，在不同的层面上构建具有不同侧重点和特定结构的战略能力。唯其如此，装备制造企业才能获取长足的发展，不断增强竞争力。
    1.2适应能力
    
    市场本身是不断变化发展的，且变化的速度也正在不断地加快。不同的装备制造企业在不同的时间段会在一些方面表现出一定的优势。随着竞争格局和竞争要素的发展变化，装备制造企业现有竞争优势处于不断的销蚀中[9]。适应能力是指企业通过技术创新和过程改进来适应目标市场变化和组织内部变化，在提高绩效增长能力的同时不断降低运营成本的能力。目前我国企业更多地强调探索性学习以提高组织适应力[10]。只有根据市场竞争的变动，装备制造企业不断地创造、挖掘、维护和调整适应市场的能力，使其与市场的变化具有一致性，使其能够满足市场的需求，才能真正获得持久的生命力；而这种适应市场变化的能力就是装备制造企业的适应能力。
    装备制造企业的适应能力更多地聚焦于企业高效的搜索能力，并在企业的探索性和开发性学习过程中实现柔性平衡。平衡性的活动包括战略的水平和资源的结合。适应能力主要是由战略的灵活性来强化——企业获取资源的柔性和运用资源的柔性，主要体现在两个方面：一方面是技术的适应性；另一方面是演化发展的适应性。适应性能力的发展主要伴随着组织模式的演进，组织模式跟随战略的需要进行不断的转换。即通过组织的整合、协调、重构等流程的改进，以最优的组织模式适应企业内外环境的变化。对适应能力的测量是多维度的，包括企业产品与市场的响应，监控竞争对手，分配资源到营销活动中，对市场条件变化的响应速度。
    1.3创新能力
    
    创新是企业优势动态化、持久性的源泉。装备制造业是一个技术密集型产业，决定了技术创新是装备制造企业获取竞争优势的重要途径[11]。我国装备制造业较低的技术水平受跨国公司挤压而强化其技术上的跟随性[12]。当企业的现有技术水平偏低时，技术的引进、吸收能力相对重要一些；当技术水平越来越高时，企业的技术创新能力越来越重要。当然，自主创新能力也会越来越强。在不同的技术水平阶段，如果企业相应的技术能力跟不上，企业的技术水平的提高将受限制，不利于企业竞争优势的培育与维护。而技术创新中原始创新是装备制造企业竞争优势形成的重要因素。原始创新往往孕育着科学技术的重大发展和飞跃，是科技创新能力的重要基础和科技竞争力的源泉。提高原始创新能力可以掌握更多知识产权，突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势。

（作者单位：哈尔滨理工大学管理学院）