加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

摘 要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。
    关键词：煤炭企业，成本管理，问题，措施
    一、前言
    随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之问的竞争日益加剧。由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。
    二、我国煤炭企业成本管理的特殊性
    1.人工成本高，工资成本占着较大比重。正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。
    2.煤炭成本的主要构成。煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。
    3.掘进费用对煤炭企业的成本管理影响较大。当今煤炭企业的采矿都是采掘并举，这就使得煤炭的掘进费用对企业的成本产生了较大的影响。大量的实践表明，确保煤炭采掘的合适比例关系，是煤炭企业降低成本、高产以及稳产，并且提高煤炭企业经济效益的有效途径。
    4.煤炭企业的生产中辅助费用较高。煤炭的储存条件、地质构成情况、煤层的厚度、煤炭的储量、机械化程度、煤种、设备的配置、顶底板的优劣等对企业的煤炭生产成本有着重要的影响，使得煤炭生产成本的辅助费用较高。与此同时，为了有效避免瓦斯、断层、片帮、煤尘、冒顶、水、火等诸多事故的不良影响，确保企业生产的顺利进行，还应当产生一些安全保护和辅助生产的费用，比如防尘、照明、防火、排水以及通风等等。
    三、煤炭企业成本管理中存在的问题分析
    
    1.在成本分配和成本考核方面存在欠缺。绝大多数的煤矿都依赖于提高煤炭产品的价格来增加煤炭产品的利润，片面重视生产经营。即使采取了相应的成本控制措施，也仅仅是走过场和搞形式，对企业自身的成本预算完成的实际情况，往往是真正兑现的少，而承诺兑现的多。一些重视节约成本的煤炭企业也没有切实的得到真正意义上的奖励，一些成本超支的煤炭企业也没有真正的得到切实的惩罚，这就大大的削弱了企业员工的成本责任意识，对煤炭企业的成本控制积极性产生了消极的影响。这主要体现在：(1)考核指标不协调和不配套，没有将成本考核纳入企业的考核分配体系。(2)缺乏成本考核力度，成本的控制效果没有与企业的员工直接挂钩；仅仅注重生产班组和生产区队的考核，往往忽视了对辅助生产区队、职能管理部门的考核；仅仅重视煤炭产品的成本核算分析和研究，却忽视了产品的安全成本以及质量成本的分析与核算。
    2.存在较大的成本管理思想误区。提高煤炭企业成本管理水平的重要条件之一是先进并且科学的成本管理理念。如果想降低产品的成本，那么就应当整合从供应商一直到采购计划、库存、运输、回收等整个供应链的资源。如果想更好地抢占客户资源，那么就必须不断地使企业的管理领域得以延伸，快速和及时地掌握且了解客户、经销商对煤炭产品质量方面的相关要求，刘付款方式的要求，对交货时间的要求等一系列的信息。这些都必须利用诸如作业管理、价值链管理、供应链管理等科学的管理方法和管理理念。然而，煤炭企业通常把提高产品价格作为权宜之计，并未充分的认识到煤炭竞争市场究竟是质量的竞争，还是成本的竞争，没有把成本控制当做自身管理的主体。这些问题的具体表现有：企业效益不好的时候，首先考虑的是煤炭产品的价格以及销量；企业效益好的时候，却往往忽视了成本管理。
    3.成本管理的范围及深度不足。一方面，在企业成本管理的范围上，仅仅片面的重视内部成本控制要素的管理和控制，却忽视了对影响企业成本管理外部因素的管理和控制。煤炭企业的生产和经营与企业的外部环境有着非常密切的联系，比如经济技术的联系。在外部环境与企业的联系当中，都潜藏着很多影响和制约煤炭企业成本变化的内在因素，只有在控制和管理内部成本影响因素的同时，对这些影响因素采取科学有效的控制措施，才可以从根本上实现煤炭企业成本的管理和控制；另一方面，在企业成本管理的深度上，通常仅仅注重生产过程当中的节约，但却没有借助于成本和安全、成本和技术、成本和质量的有机结合来对企业的成本深度进行深层的控制，造成了企业措施不力，并且收效甚微。除此之外，在企业的成本控制措施方面，往往是事后核算偏多，而事前预测决算以及事中控制协调非常少，导致了企业成本控制措施不力，无法较好地发挥技术工作在企业的成本控制方面的重要作用。
    4.成本管理职能方面存在局限性。从控制论的角度来看，控制的本质是施控主体对受控体实行控制的过程。要想有效的将企业的成本控制工作展开，首先必须得到企业领导者的支持以及重视，然后就是各个部门之间的积极配合，再者便是全体员工的重要参与。现阶段，我国各个煤炭企业的成本管理工作通常局限于企业财务部门的财务管理职能。在企业的成本预算形成当中，煤炭企业的财务、计划和企管成为了成本管理的主导部门，但是并未切实发挥技术、经营、决策、预测等其它管理职能的真正作用。客观来讲，企业成本管理的工作量较大、涉及范围广、工作面广，所以，仅仅依靠个别的管理部门是无法将企业自身的成本管理和控制好的。
    四、加强煤炭企业成本管理的措施
    
    1.不断创新成本管理理念，加强员工成本控制意识。(1)树立正确的成本管理效益理念。在激烈的市场经济环境当中，企业管理所追求的主要目标便是经济效益，煤炭企业成本管理也应当积极的树立科学的成本效益理念，逐渐实现由传统的节省和节约的观念转变为现代化的经济效益理念。煤炭企业的成本管理应当以煤炭市场的需求为主要的导向，通过向煤炭市场提供价格尽可能合理、质量尽可能高的煤炭产品以及服务，从根本上促进企业效益的提高。(2)树立科学的成本管理人文观念。企业成本管理的主体是人，实际的操作也是由人来完成的，因此，当今煤炭企业的管理者不仅应当具备良好的管理能力，而且还应当具有良好的人文精神。企业成败的关键就在于是否真正的注重人才的培养，而衡量管理者是否称职的标准则是管理人员的人格情操。如果企业缺少高素质的企业管理队伍，那么企业势必无法做到可持续发展。因此，加强和提高企业管理人员的成本管理素质和管理意识是尤为重要的，尤其是煤炭企业的技术工作人员更应当加强成本控制的素质与意识，将技术性和经济性有机的结合起来，加强煤炭企业的综合竞争力和发展实力。(3)树立全面的成本管理战略思想。一方面，企业应当确立匹配思想，也就是说不断的加强企业基本战略与成本管理思想的匹配，还应当和煤炭企业不同发展阶段和发展时期相适应；另一方面，确立成本管理措施和方法的融入思想，成本管理措施应当切实的融入企业各个部门的管理活动以及业务劳动当中，成本管理的重要理念应当融入企业每一位职工的思想意识当中。此外，还应当积极树立源流管理思想，也就是说成本控制必须着手于成本发生的源流。
    2.实行预算控制制度。为了更好地实现煤炭企业的成本控制，企业应当实施预算控制制度，不断的加强对成本的管理。应当结合煤炭企业的控亏目标以及利润目标，制定出一套科学、可行以及合理的成本计划和成本控制策略。为了全面的调动起企业各个部门降低成本的主动性和积极性，还应当根据企业产量的变化规律，来实施科学的目标控制成本措施。在企业的生产成本预算过程当中，企业应当严格的遵循所指定的相关消耗定额来确定预算，或者按照所指定的目标成本来制定预算，根据煤炭企业对成本测定的开支，来监督和限制成本支出，以便于从根本上保证成本预算的科学与准确。
    3.激励机制和严格考核成本相结合。企业的成本控制必须和激励机制有机的相结合，才可以有效实现企业目标。一方面，企业应当严格考核制度；另一方面，企业应当实行行之有效的成本否决权，也就是一旦准确下达成本指标，应当在一年之内保持不变动。为了鼓励节约和降低成本，在完成所定目标的基础之上，再采取一定的奖励措施；在年度终了时，还应当计提效益奖；对于没有完成企业成本控制目标的部门，应当实行一定的惩罚措施，并且停发他们的奖金，以此来严格企业的成本管理。
    五、结束语
    煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个渐进、长期的过程。要想做好企业的成本管理工作，就必须将成本管理理念渗透到企业管理的各个部门和每位员工的意识当中，落实到每一位员工的实际行动当中。只有充分的结合企业自身的具体状况，并且不断的创新和实践，才能够打造出一套科学合理、行之有效的成本管理策略。
    参考文献：
    1.刘宗海.浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策[J].中国煤炭，2009(7)
    2.侯雨兰.浅析我国煤炭企业成本管理的创新机制研究[J].中国电子商务，2011(10)
    3.李莎莎.浅议煤炭企业成本管理[J].中州煤炭，2010(2)
    4.梁雪莉.试论煤炭企业成本管理的问题与对策[J].企业导报，2010(4)
    （作者单位：山西晋城无烟煤矿业集团长平煤业有限责任公司）