中央企业如何《走出去》

    中央企业实施“走出去”战略的对策
    主动融入“一带一路”国家战略。党中央把握国家政治经济大局，提出“一带一路”战略构想，经过三年时间，不仅完整构建了“一带一路”倡议的理论框架，而且各项战略举措落地有声。“一带一路”战略从短期看，通过加强沿线国家基础设施建设，促进国内经济的增长；从中长期看，通过加强与沿线国家的油气资源等能源合作，有利于增强中国的能源安全网络、巩固中国与邻国的关系。中央企业理应成为推进“一带一路”战略的中坚力量，通过实施一批带动性强并具有示范效应的重大项目，以点带面，发挥好中央企业的重要作用，获得更为广阔成长空间。
    找准定位，发挥好优势。企业的国际化战略，要服从于企业长远发展目标，无论是以何种方式实施“走出去”，归根结底，都是为了提高企业的核心竞争力，实现企业的发展目标。中央企业要从战略高度对实施国际化经营进行全面部署，保持战略定力和战略专注，聚焦主业进行产业链的打造与项目的筛选。下一步要更加注重提高“走出去”的质量，推动以资本输出、投资带动为主向以中国制造、中国标准、中国技术和人力资本的全方位“走出去”转变，打造一批世界知名品牌和知名企业。
    控制好风险，实现科学决策。中央企业在实施“走出去”过程中，通过建立一套完整科学的制度、组织、流程、标准和责任等体系，为境外资产的形成、运营、管理和持续发展提供制度保障。中央企业“走出去”会面临不同的社会制度、经济文化和法律环境，如何应对可能发生的风险，是其需直面的严峻挑战。中央企业要增强海外经营风险意识，构建与国际化经营相适应的管理架构，妥善应对地缘政治风险、政局变化风险、投资回报风险、利汇率风险、社会风险，确保海外投资的安全。
    加快国际化人才队伍建设。中央企业正日益融入世界经济一体化浪潮之中，围绕企业“走出去”战略目标，全面参与国际竞争，最关键的是加快培养一支适应“走出去”战略的国际化人才队伍。通过实战中快速培养、加强跨文化工作融合、提升国际化经营的核心素质、构建国际化的人才管理机制等方法手段，打造出中央企业开展国际化所必需的专业管理能力、跨文化整合能力、跨国运营管理能力、对市场的深入理解和全球的业务网络，从而全方位参与全球竞争，并在产业价值链中获取最大的收益。
        （作者单位：中央组织部干部五局 ）

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