传统企业电子商务战略启动：阶段特征与决策行为差异

    摘要：“互联网＋”战略提出中国传统企业可通过实施电子商务实现网络使能的企业转型。已有多数研究检验高层管理者、IT规划和商务变革在网络使能转型中的作用。尽管对于传统企业来说电子商务战略启动很重要，但如何在战略层面推进电子商务战略启动，在战略和信息系统领域还缺乏相关的研究。特别是，信息技术采纳和扩散范式无法解释电子商务战略启动的新特征，也少有研究对高层管理者和组织因素如何影响电子商务战略启动进行实证检验，因此出现明显的研究缺口。从战略启动视角，检验高层领导团队沟通对电子商务价值和风险感知的驱动作用以及战略决策对电子商务战略执行的中介效应。基于LECHNER提出的战略启动框架，从高层管理者和组织两个层面提出研究模型，探究电子商务战略启动的阶段特征以及差异化的决策行为。为了解释决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系，提出一系列假设。通过收集170家传统企业由信息系统和商务管理者填写的两阶段匹配调查数据，采用PLS结构方程对决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系进行检验。实证研究表明，电子商务战略启动是由领导团队沟通、战略决策和战略执行构成的关联结构，群体决策认知和战略决策起重要中介效应；将e就绪作为电子商务战略执行的基础要素，研究结果确认了e就绪对战略决策行为的调节作用，即较低的e就绪水平会抑制决策群体对风险的认知能力，导致电子商务战略启动的非理性决策。
    关键词：电子商务战略启动 传统企业 群体认知 战略决策 战略执行 e就绪
    作者简介：朱镇、李霞，中国地质大学(武汉)经济管理学院,武汉430074，中国地质大学(武汉)数字化商务管理研究中心,武汉430074
    基金项目：国家自然科学基金（71202049,71372174）;中央高校基本科研业务费专项资金（CUGW150401）
    
    

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