科研事业单位激励机制设计

    当前科研事业单位激励机制的现状
    有效的激励是人力资源管理的重要内容，也是人力资本收益最大化的可靠保证，然而认识与实践总是存在一定的偏离，对于知识型员工及其生产力提高的探索还很有限，激励机制存在的问题不少。尤其是目前绝大多数科研事业单位多基于财务收益视角设计激励机制，且科研事业单位对知识型员工的激励手段单一，多以加薪和发放奖金作为主要的激励方式，忽略了知识型员工对精神激励和自身发展的需要，缺乏系统性和目标性。在知识经济时代，知识创造已然成为科研事业单位成长的核心和长远的发展战略，科研事业单位就有必要基于知识创造视角设计其激励机制以引导和激发员工的知识创造能力和效率。因此，分析我国科研事业单位激励机制现状，认识到目前激励机制的缺陷与不足，有助于构建有效的基于知识创造的科研事业单位激励机制。④
    根据统计，现在科研事业单位一般的知识都只掌握在少数几个人手里，共享的状况极不普遍，且有大于50%的知识资产（例如专利）因为没有充分共享而被荒废，没有产生应有的价值。因此，科研事业单位在设计激励机制时应考虑如何激励员工愿意贡献自己的知识以使科研事业单位实现充分的知识共享。在知识创造活动中隐性知识往往具有更高的价值，员工隐性知识挖掘越多，对科研事业单位的发展也就越为有利。目前的激励方式阻碍了员工隐性知识的挖掘，不利于科研事业单位的知识创造活动。
    新中国成立以来，计划经济时期的官本位导向、平均主义等在薪酬激励方面的实践特征，也在很大程度上抑制了专业人才进行创新创造的积极性。即使某位知识型员工的贡献很大，最多也只是给予一定的奖金，无法参加科研事业单位的纯利润分配。这使得很多知识型员工的工作积极性降低，并且流动意愿增强。
    目前我国科研事业单位普遍较为注重对人才的吸纳和使用，却忽视对知识型员工的培训，并缺乏完善的培训和开发机制，更不用说基于知识创造方面的培训措施。而且科研事业单位文化的创新力度小，也没有树立员工终身学习的价值观，尤其是缺乏有利于知识创新的文化氛围的培育。
    

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