企业绿色转型升级的可行路径是什么

    当前，我国经济运行的一个重要特征是经济结构调整加快、产业分化日益明显。从宏观经济层面看，现代服务业发展迅速，新产业、新业态竞相绽放，传统制造业不断萎缩，重化工行业下行压力较大。产业分化是经济发展的客观规律，顺应这个趋势，需要利用市场倒逼机制推动行业、企业的绿色转型升级。但坦率地讲，眼下部分企业对绿色转型升级仍存在一些概念误读。
    一是未能正确理解绿色转型升级的内涵。从企业的实践来看，绿色转型升级包含转型和升级两个层面。转型可以认为是从一种状态转变为另外一种状态的过程，具体可以表现为企业在不同产业间或不同发展模式间进行转变。升级则可以认为是企业在产业链、价值链中不断提升其所处位置的过程，具体可以通过企业创新和企业间的整合实现。通常来说，转型和升级是同时进行的，即在进行转型的同时伴随着产业链及价值链位置的攀升。
    二是绿色转型升级与多元化发展战略混同。企业的绿色转型升级并不是鼓励企业进行多元化，企业实施多元化有益处也有弊端。绿色转型升级更多指的是提升企业在产业链中的价值位势，提高产品的技术含量及企业自身的盈利水平。比如，代工企业绿色转型升级为自主研发型企业，零售企业绿色转型升级为连锁型、平台型企业，等等。绿色转型升级意味着企业竞争力的加强、商业模式的创新以及研发投入的增加，而不是“到处插手”。
    那么，经济新常态下绿色转型升级的可行路径是什么呢？
    第一，政府可以实施相应的鼓励和支持政策。除了对符合条件的企业实施减免税政策之外，还可设置中小企业绿色转型升级专项基金和专家团队，实行一对一、多对一的绿色转型升级技术指导。同时，加快完善知识产权保护体系，提升企业绿色转型升级动力。企业绿色转型升级更多的是向附加值高的设计、研发领域进军，更加需要完善的知识产权保护。
    第二，企业要制定详细的绿色转型升级计划。首先要明确目标，如希望成为研发型企业、制造型企业还是二者兼有型企业。考虑到直接由制造型企业转型为研发型企业有一定的难度，因此可以分步实施计划。对代工企业而言，最好投资建设柔性化工厂，即能够为不同的企业、不同的产品提供生产加工服务，尽量主动规避专属性投资的风险。
    同时，争取在产业链布局方面更大的话语权。企业要了解所在产业的整体发展情况，包括消费市场的情况、未来发展趋势等。代工企业的绿色转型升级不是简单的“另起炉灶”，而应在生产制造的基础上向产业链高附加值端进军，如通过参股合作等形式参与上游的研发、设计环节和下游的销售、品牌创设环节。
    在物联网环境下，企业的绿色转型升级获得了新的机遇。当前，物联网技术还处于发展初级阶段，不同企业在物联网技术应用方面的差距不是很大。企业可以在广阔的物联网市场中寻找到新的发展机会。比如，积极研发传感器，开发相关物联网应用软件，设计研发有关设施设备，等等。
    第三，建立绿色转型升级沟通制度，减少重复投资。为防止出现企业在绿色转型升级道路上重复研发、重复建设的问题，企业间可建立相关沟通机制。例如，共同商讨需要研发创新的产品和部件，然后进行研发任务分配，最后将研发成果在企业间进行共享。
        （作者：上海财经大学国际工商管理学院）