王玉锁：用制度让民营企业混合进来

    新奥集团董事局主席 王玉锁
    在全国范围与国企进行合作，拥有100多家混合所有制企业的新奥集团通过尝试国企与民企的混合，不管是管理机制、技术、创新都有了长足的发展，并打造出了具有中国特色的管理模式。正是通过混合，我们建立了现代企业制度，打造了利益共同体。本轮深化国企改革，直指混合所有制，那么民企将怎样“混”进国企。王玉锁认为：
    第一，要建立国有资本的金股制度来促进发展。借鉴国外的经验，虽然金股只占一股，但是当这个企业违背了国家制度，有一票否决权。我们要用新的思维通过制度的创新，用金股制来解决我们的控制力问题，这样就可以真正地使国企和民企混合达到一个优势互补。第二，建议通过制度来保护混合制中小企业的利益。中小企业改变不了国有企业是控股股东的状况，但可以建立一个制度来保护小股东的利益，让民营企业更有动力参与混合制改革，推动混合所有制经济的发展。 第三，建议用市场化的机制来保证国有资本合理的价值体现。有很多人利用国企改革暴富，如果我们在国有资产的评估及交易中，做到公开、公平、公正就能避免国有资产被低估、被贱卖。