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会员注册本报记者祖小檬
曹岫云，现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理，江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长。在此之前，除了在政府部门工作的经验之外，他自1992年开始就创办企业，是无锡中幸时装有限公司等6家企业的创建人、董事或董事长。
可以说，无论是理论还是实践上，曹岫云都拥有对稻盛哲学的足够发言权。面对企业管理的“日本潮”，他曾表示，从某种意义上讲，稻盛哲学在中国的影响可能会超过日本。围绕中国企业与稻盛经营哲学的融合等问题，日前，《企业观察报》记者与曹岫云董事长进行了一次对话：
企业观察报：稻盛哲学首先是要求领导人的哲学。对于企业领袖来说，您认为最应该先做到其中提到的哪一点？
曹岫云：稻盛和夫搞科研出身，以企业出名，本质还是个哲学家。他认为领导人办企业要有明确的目的——为了全体员工的幸福。尽可能地关注到员工物质、精神两方面的幸福，单单赢利不足以调动全体员工的积极性。然后领导人需要站在第一线，一定要以身作则，公平无私。上有政策下有对策，管理方法相较于管理素质来说，反而不那么重要了。
企业观察报：现在全球经济遇冷，无论大小企业都可能遭遇困境。您认为，对当代中国企业的困难来说，稻盛哲学能起到怎样的积极作用呢？
曹岫云：企业都可能遇到危机，稻盛曾经谈过这样几点：对困境要有准备，降低成本，打造高效益的企业；很多日本公司投资地产失败，不主张跟风投资，每一分钱都应该是付出汗水得到的；而当企业真的陷入困境，不妨看作是神灵给的提示，是自然在阻止我们。逆境中也要保持乐观和希望，悲观只会无谓地消耗能量。
企业观察报：眼下许多日企在走下坡路，稻盛作为一名日本企业家，对当代中国企业来说，他的经营理念最大的价值是什么呢？
曹岫云：企业经营，首要的目标是赢利，但在稻盛先生来看，赢利不全是为了利己。他曾经说过，一个企业只是财务上成功，只对股东好，对员工不好，对社会缺少责任，那算不上成功，也不可持续。以人为本——在这方面，很多中国企业一直在向稻盛学习。经营思想可以学习借鉴，更要吃透其核心，仅仅跟风一阵是没用的。
企业观察报：成功的企业不少，但只有一家盛和塾。在中国的土壤上，盛和塾是否也能取得令人期待的成效？
曹岫云：盛和塾是稻盛传授经营知识和经营思想的学习课堂。大公司很多，但没有其他的企业家能够如此超越行业限制进行指导。稻盛方法本着人和的原则，这是“根”上的东西，不受到时代、国界的性质。目前盛和塾在国内已有了相当的规模，塾生人数也在不断增加。
企业观察报：您也是企业家，在您的企业管理中，是怎样运用稻盛哲学的呢？收到了怎样的效果？
曹岫云：在企业管理中，稻盛哲学给我最大的感触有两点，第一点，判断和决定事情变得简单。如果能够摆脱私心的束缚，肯做自我牺牲，问题就单纯化，事情该怎么就怎么办，部下就会信任甚至尊敬你，你也可以向他们提出更高要求。领导的公平无私是调动团队积极性的最大动力，是把事情办好的前提。第二，多了信念，少了担心。学了稻盛哲学以后，强化了一种信念，就是：只要企业做事的动机是善的，实行的过程也是善的，就无须担心它的结果。好的结果的出现只是时间问题，而且好的程度往往会超出自己原来的预想。
我原先管理的企业，现在都交给了年轻人来做。在挑选企业接班人的条件方面，我很重视个人品性。要懂得与人合作、心思正直，单单靠技术能力是不行的。之后企业的发展，也证明了我这个认识是正确的。
企业观察报：稻盛先生著作很多，作为中国传播稻盛哲学第一人，您也翻译过好几本。您个人最喜欢哪一本呢？
曹岫云：《活法》。这本书的中文版发行量已经突破了130万册，去年日航重新上市又再度热销。翻译《活法》和《干法》耗费了我很多心血，我预测，这本书将会成为长期畅销读物，呈献给读者。
