赵令欢：混合所有制不赞成全员持股

    赵令欢：混合所有制不赞成全员持股
    成立于2003年的弘毅投资在国有企业改制中屡屡出手，国企改革、民企扩充传承以及跨境投资，成为弘毅投资的主要方向。
    我对上海的环境特别看好，我们会继续做。”（更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai）
    7月22日，弘毅资本CEO赵令欢对《第一财经日报》记者表示，在国企改革方面，上海是一个对弘毅特别有吸引力的市场。“（我）不会回答在做什么，但之后还会做。”
    弘毅资本在上海国企改革上斩获颇丰。2013年6月，弘毅投资入股上海东方传媒集团(SMG)旗下尚世影业。2014年初近18亿元收购城投控股(600649)10%股权。6月，以15亿元入股锦江股份（600754.SH），成为锦江股份第二大股东。
    成立于2003年的弘毅投资在国有企业改制中屡屡出手，国企改革、民企扩充传承以及跨境投资，成为弘毅投资的主要方向。
    弘毅投资目前共管理七期股权投资基金和一期人民币夹层基金，管理资金总规模超过460亿元人民币。弘毅投资的出资人包括联想控股、全国社保基金、中国人寿及高盛、淡马锡、斯坦福大学基金等。
    目前，弘毅投资已先后投资70多家企业，截止2013年底，被投企业资产总额16500亿元，整体销售额5360亿元，利税总额370亿元。
    赵令欢对记者表示，上海的国企中目前还没有改制的国企居多，而且质量都不错；此外，上海国企的员工和干部的总体素质素养，以及规范性，在全国也属于领先。而且，现在上海推动国企改制的政策力度大，而且政策设计特别合理。“我明确感觉到，上海政府的政策层面思路很清晰，措施很具体。包括明确提出管理层持股和员工持股，这是一个了不起的进步，很多地方一谈管理层持股和员工持股，一般会联系到国有资产流失等事情。”
    7月7日，上海市召开深化国资改革促进企业发展座谈会，公布了《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》。上海市委书记韩正表示，上海国资国企改革已有了好开局，期待“中场”、“下半场”更精彩。
    赵令欢告诉记者，弘毅是唯一参会的非上海本地企业代表。也在这次座谈会上，相关企业集团改革重组项目签约，其中就包括弘毅资本和锦江股份.
    赵令欢说，弘毅目前所做的国企改革案例，运作良好的企业多，大企业多，上市企业投资的多。
    在混合所有制中，赵令欢说，成功的一个很重要的要素是要有管理层持股，特别是核心管理层持股。但他并不赞成全员持股。
    “持股作为一个依据，是你把你的长期利益和公司的长期利益结合在一起，是一个绑定机制。”但是，赵令欢说，基层员工没有责任和能力决定企业的战略，所以即便长期绑定，激励效果也比较差；但是对企业的一把手，个人利益和企业利益紧紧绑定，特别是个人的长期利益和企业的长期利益绑定，就变得非常重要。
    也因此，持股作为激励机制，对高管效果很好，但对基础员工不仅起不到激励、积极作用，有些企业由于全员持股，为了分红，就不得不变成减少投资。
    “所以我们的观点，基层员工一定参与企业的利润和利益分配，越到基层，越应该和短期奖金相结合。”所以，赵令欢说，自己并不反对员工持股，但是主张管理层持股，全员持股不但没有绑定和激励的效果，反而会影响企业投资。