中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访

    记者：
    我第一次听到华信，最引起我注意的就是这个公司的体制叫民营集体制。我特地百度了一下，好像没有一个公司是这样的体制，你们是第一家。我很好奇，这样的一个体制或者体系，您最早是怎么创造出来的?
    叶简明：
    什么叫集体制民营企业?这是中国华信独创的，它不属于现在的公有制，不是国家所有，不同于集体所有，机制是民营的，定位是属于社会的。这就类似于现在美国、欧洲很多企业，百年企业，他的接班人不一定是他的孩子、他的后代。但是这个企业却一直延续存在，经久不衰，这个企业实际就是社会化的。这个现象对我触动很大。
    中国企业很多不能长久，除了经营本身的风险，很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候，已经在内部的斗争中倒下了。企业每个时期加入进来的人是不同的，创业来的第一批人，发展壮大中又是一批，到了企业转型，又进来新的人。这些人在企业里到底发挥什么作用，怎么进行企业效益的分配，股权就这么多，这里面就会形成很多内部矛盾斗争。所以公司成立之初，我们提出中国华信是不分的，就是要从根本上解决这个问题。无论多少人加盟进来，包括我在内，都为这个企业打工。但是这个企业不是国家的，是属于社会的。我们做这个企业的宗旨是什么?宗旨是为社会服务，无论是服务国家战略，还是公益等等，我们每年都会拿出10%到20%的利润来做社会公益。
    企业做大了以后，要不要分配?如果不分配也不行，大家会没有动力。所以我们是大家共同先把集体做大，中国华信是一个集体，所有人努力，把这个集体做大。集体做大以后，无论是在哪个行业有了影响力、话语权和实力，再有组织地分配，形成有组织的共同经济体。分配就是通过二级公司进行分配。这个我们叫一企两制、三种关系。
    一企两制就是在中国华信母公司不分的前提下，根据不同的行业行使不同的制度，行使不同的分配，像能源、金融、装备制造，这些板块的分配是不同的。三种关系就是指，基础员工进来，先别谈分配，我们是军事化的管理，就是按照公司的制度、文化规规矩矩地当好学徒。当提高到一定层次，我们叫事业部，称为事业经理人。事业部就是按照业绩、绩效进行奖励，根据不同的行业、不同的事业部设定不同的指标进行奖励。对华信做出特殊贡献的，而且已经对这份事业达到高度的认同和信任，他就可以变成老板，也就是二级、三级公司的董事长，真正把股权给你，但是母公司不分。
    这个分配是在董事会领导下，围绕一个核心，形成有组织地分配。我是这个集体最具公心的,董事会主席就是核心。由职业经理人到事业经理人，最后到老板，还可以由小公司的老板变成大公司的老板。等于加入华信的人有不断晋升发展的机制，没有天花板。现在围绕着中国华信就有很多大老板。
    但是有一条是非常明确的，我们有严格的纪律，我们实行总部战略和财务管控，一旦大集体利益受损的时候，可以牺牲小集体或者个体的利益，这都是为战略目标服务，事后再有组织的调整弥补。所以我们叫集体制民营企业，也叫有组织的共同经济体，实现的是一企两制、三种关系的分配机制。

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