中国华信董事会主席叶简明谈“一企两制”机制创新

    中国华信积极探索体制机制创新，叶简明创造性地提出“一企两制”的发展方式，并多次作深刻阐述。
    “一企两制”的内涵是：中国华信作为集体制民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，同时公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配。“一企两制”既避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，又通过有组织的分配，保持企业强劲的发展活力，保障企业的核心竞争力持续增长和永续发展，构建起有组织的共同经济体。
    中国企业很多不能长久，除了经营本身的风险，很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候，已经在内部的斗争中倒下了。企业每个时期加入进来的人是不同的，创业时来的第一批人，发展壮大中又会来一批人，到了企业转型，又进来新的人。这些人在企业里到底发挥什么作用，怎么进行企业效益的分配，股权就这么多，这里面就会形成很多内部矛盾斗争。中国华信是社会化的，母公司股权不分，无论多少人加盟进来，包括我在内，都为这个企业打工。
    ——《叶简明主席接受<财富>(中文版)专访记录》
    (2016年7月22日)
    很多民营企业为什么股东之间的矛盾非常多?民营企业基本上要么是家族的，要么是哥们义气。后来就像我们自古讲的，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚就没水喝。一旦这个企业有了剩余资本以后，谁都想占有更多，谁都想有更多的权力，谁都想说了算，这个时候矛盾就很多了，导致很多民营企业自己搞自己，把自己搞倒了。
    ——《叶简明主席在首次事业骨干培训暨第六期商学培训上的讲话》
    (2014年11月11日)
    为什么有的公司发展得慢?就是因为格局不高，布局不行，没有形成合伙制。你自己能挑一百斤，你没拉合伙的跟你一起挑，你永远在一百斤之内。如果你合伙了，可能这个水池的水全被你挑走了，这个房间的东西全被你搬走了。如果没有合伙，别人不想挑，别人都在观望。否则我们这样展开来去发展很容易出问题。所有的人不知道公司要做什么，把发展放第二，把争权夺利放第一，把个人利益放第一，最后就会走歪了。如果把自己当作是老板的角色，是这个家庭的一分子，这家庭的利益是你的，就会把发展放第一，就不会有矛盾了。如果没把发展放在第一，你触犯了我的权力，触犯了我个人的利益，我要搞死你，那就会天天拔刀子，就没办法调和了，这个矛盾就会越来越激化。如果把发展放第一，都可以忍下去。人的一辈子都是熬出来的，百忍成钢。如果每个人都想舒展自己的情怀，都认为自己那么有力量，实际上是最没力量的。
    ——《叶简明主席在董事局四届十二次会议上的讲话》
    (2015年6月5日)
    分配只是一种奖励，对别人的激励机制，但是别把分配的东西当作是最核心的东西。如果每个人都把分配的东西当作最核心的东西，他永远都不会满足，你跟他谈分配的时候他很开心，但是跟别人一对比就不开心了，永远都没法满足。所以还是要统一到核心的价值观再进行分配，要做有组织地分配。
    ——《叶简明主席在中国华信董事会五届一次会议上讲话》
    (2016年7月4日)