罗岗：苦干巧干挑大梁

    建团队尽责任
    2011年7月份，他被任命为北京通州北环环隧工程部一标段项目党支部书记兼执行经理。这是罗岗第一次“独挑大梁”，意味着开启全面主持项目的项目管理之路。这是许多建筑人的梦想，但和责任、激情并行的还有巨大的压力。
    罗岗日夜兼程的动力，不是全国劳动模范的荣誉，不是令人称道的名气，而是源于他对本职工作的热爱和一个建筑人心中的责任。
    他记得，工程刚刚开始建设的前3个月，没睡过一个踏实觉，“都在想工地上的事情”。罗岗说，同以前做具体业务相比，项目负责人要独立掌控大局，面对更多困难和考验，有多少苦都得自己消化。他最看重的是团队的力量。“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”这是罗岗最常说的一句话。
    严格管理是罗岗打造团队的重要因素。“罗岗在工作中向来以铁面无私著称。”在领导眼中，“他要求别人严格，对自己更是加倍严格。团队中有人犯了错误要被罚款，罗岗同时还要加罚自己一份”。
    中国国学中心工程是他作为项目负责人管理的首个房建工程，在地下结构100天鏖战里，罗岗的办公桌下，压着十几张开给自己的罚单。他处罚工作失误的员工时，也会等额给自己开张罚单。
    “员工出了差错，我作为项目负责人肯定有责任。”一丝不苟，一直是罗岗的原则，“只有这样，工程质量才能得满分”。
    罗岗给大家的感受除了严厉，更多的是温暖。无论是项目部的员工，还是工地上的工人，都喜欢称他为“岗哥”。这声“哥”是对他最大的认同。
    为了给工人创造一个更好的工作环境，罗岗想了很多办法。比如，在开挖土方上种上小麦等作物固土防尘，还在办公区、生活区种上黄杨、雪松和花草，打造花园工地。在他手中，6年多个重点项目，始终坚持这样“绿色环保”的施工标准，每个项目的工地环境都成为行业观摩交流的示范点。
    逢年过节组织员工座谈，给工人们发夜宵盒饭，组织工人举行运动会，工人孩子结婚送上红包……罗岗努力让所有人在工地上感受到家的温暖。项目职工小家创建得有声有色，职工书屋、健身活动室设施齐备，内容丰富。罗岗说：“就是要通过这样的‘项目文化’，把这个大家庭打造和建设得更加和谐团结。”
    

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