会员登录
会员注册
2016年9月24日，万链生活体验馆北四环开业。
中国经济网北京9月27日讯（记者 李方） 一年时间，万链带着千套新品、成交破亿的业绩稳坐北京家装行业的头把交椅。2016年9月24日，万链生活体验馆北四环开业，这是万链继东五环店之后的第二个生活体验馆，代表着万链布局北京东南西北的“北”正式落定。
万链诞生之初，这个市场早已是一片红海，众多互联网家装公司正以超低的价格，在这个市场上激烈拼杀。不过，万科集团副总裁、万链董事长刘肖的“两张表+50张照片”，取得了客户的信任——一张是工程验收表，另一张是客户验收表，50张照片是施工过程关键节点存档，而后者更是万链的独门绝技。
“把结果验收交给客户，是对万链精工品质的最大挑战，也是最大信心。”刘肖称，客户验收表即万链将所有验收数据和施工标准公开给客户，教客户如何验收一套精装修的房子。如果客户发现不达标的地方，万链会现场砸掉重做。
不仅如此，万链还花掉大量时间发掘用户深层次需求，并且不断迭代升级，实现更好的产品体验。万链将有关装修收纳的方案细化在了每一个场景中：玄关、衣柜、厨房以及浴室。其背后是整个研发团队基于生活、家的重新思考与整合，通过对于空间需求的不断研究和实践，开发出的一套全新收纳体系。
这套全新收纳体系，万链用“5大升级系统，30项魔鬼细节”来概括，并用77页PPT来阐释其中的内容。对于厨房收纳，万链给出了一组数据：一个家庭每天花在厨房的时间大约2.5小时，其中45%用于清洁、35%用于烹饪、15%用于收纳，并列出在厨房中可能发生的7大项、50余项细化需求。万链设计的全新收纳体系覆盖玄关、衣柜、厨房、浴室4大板块，其中仅衣柜一项，就可为用户解决42双鞋，150件衣物收纳需求。
不到一年的时间，万链单月接单量由200套跃升至500套，并向单月1000套迈进，北京市场布局两家体验馆，两家社区馆。如何评价过去一年万链的业务发展状况？刘肖给出的答案是：公司基本跨过了两个台阶，遵循“慢即是快”，把产品做扎实。
“第一个台阶，是每月接单量在200~300套，这个阶段的核心是接受客户的检验，试验接单、设计、施工、验收，以及客户、工长、品控师之间的衔接顺畅程度，把供应链基本理顺；从6月开始，万链第一次达到了单月接单500套的台阶，在北京市场份额领先，这阶段的重点一方面供应链要理顺，另外要形成相对稳定的客户拓展能力,为下一阶段的目标储存能力。”
下一个台阶就是实现单月1000套，这样能够在北京市场站稳第一名的位置，达到一年1万套的目标，而这一阶段就是生意模式得到检验，“0到1”的创业过程基本完成。
当然，万链的目标不止于此，北京市场也只是开端。
刘肖表示，如果每月接单量稳定在1000套或更多，就可以考虑拓展外部市场，如天津或上海，万科与链家的合作是全国性的战略合作，北京只是起步。