企业考勤管理不能“越界”

　　科技改变生活。手机定位给日常生活带来了无数便捷，但也给不少人增添了烦恼。日前，沈阳一名员工在午休时间外出办理个人私事，被公司的移动考勤APP“抓获”，最终被处以通报批评及200元的“罚单”，引起热议。

　　用手机定位“追踪”员工，妥不妥？这得看情况。站在企业的角度，企业管理搭上了互联网+，这是社会进步的表现。相比以往的打卡，移动考勤软件可以更好地扮演“监工”的角色，防止员工在上班时间“放羊”、擅离职守，进而提高管理效率，维护企业权益。从法律上看，基于劳务关系，企业也有权在工作时间内对员工进行监督和管理，其中就包括获取员工的动向和行踪轨迹。

　　但企业考勤再必要，也不能“越界”。在非工作时间限制员工行踪，这明显伸手太长、管得太宽，已有侵权之嫌。从报道来看，这样严苛的企业管理制度并不是个别现象。可问题在于，这样真能提高员工效率？比如手机定位“追踪”让很多人有焦虑感，让人觉得不被信任、不受尊重，而人的工作效率极易受到情绪、好恶等因素的影响。因此，如果管理简单、粗暴，其结果很可能适得其反。

　　管理是一门科学、一门艺术，其关键应该在于增强员工的向心力、归属感，激发员工的积极性、创造性等。当前，越来越多企业尝试实行弹性工作制，对员工百般“讨好”，以平等宽松的企业文化吸引人才。因为它们明白，对企业来说，选好人、用好人是头等大事，爱护人、留住人同样重要——正如“人往高处走，水往低处流”。“高处”不只是大平台、高薪酬，对员工的体贴、服务也可以是“高处”的重要组成部分。

　　因此，如何在管理上把握好分寸、如何体现弹性和温度，这是企业在使用移动考勤软件时必须考量的问题。