问题摆在那,请示、批示转了一大圈,“人人经手,但人人不解决”,犹如冰上开车,轮子在转,车却不往前走,原地打滑空转,做的都是无用功。如此一来,不仅问题得不到解决,让人等得黄花菜都凉了,而且极易把小问题拖成大问题,使矛盾因延误而激化。
有一种说法:“要想让一件事办不成,那就多请示”。言外之意,一请示,就意味着由上级做决定、拿主意,表面上看是遵纪律守规矩,实际上是把责任推给了上级。而有些情况,相关部门和分管人员原本是最清楚的,却一层层上报请示,这让并不十分了解情况的上级怎么定?于是,上级往往就画个圈,打个马虎眼,还是让下面自己看着办。
批示是解决问题的开始,但绝不是一批了事、再无下文。批示下去了有没有回音,问题有没有解决,解决起来有什么困难,都要有跟踪调查。否则,领导批示就是废纸一张,丢掉了批示的严肃性、权威性、有效性。
权责要对等,有责要担当,失责必追究。解决问题,要层层传导压力,更要层层落实责任。盯紧问题,少做虚功多干实事,请示要把问题说清楚,要有建设性的意见和建议,批示不能含糊其辞,不能没有具体可行的解决方案。只有如此,请示批示才不会成为空话、口水话,才能避免问题如旧再无下文。