“重推广轻研发”的药企该吃“药”了

　　作为A股的知名医药公司，步长制药自IPO以来，其“市场及学术推广”费用便一直备受关注。有记者统计2018年年报数据发现，“重推广、轻研发”问题在上市医药生物企业中较为普遍。从总体上来看，超过200家上市医药生物企业平均销售费用占营收比为24.09%，而平均研发投入占比仅为5.70%。

　　“不看广告看疗效”曾经是一句流行语，许多医企的做法恰恰相反——在药品的推广上豪气冲天，一掷千金，而在新药的研发上能省则省，小气得很。以某品牌滴眼液为例，该药企2016年的广告费用高达2.6亿元，同年的药物研发费用只有0.29亿元。某家药业2016年的营销差旅费竟然高达4.18亿元！“重推广、轻研发”也不是近年的事，而是近十几年来缠绕药企的一个痼疾，一直为社会所诟病。

　　创新是引领高质量发展的第一动力，药品行业更是如此，一种新药成就一家药企并非神话，譬如“万艾可”与辉瑞制药。因此，许多国家的药企都十分注重新药研发，其研发投入往往会占到年销售额的15%到20%。与这一数据相比，我们的差距不是一般的大。不少药企缺乏研发动力，只能在药品销售上绞尽脑汁，导致整个行业长期处于低水平竞争状态，必将进一步拉大我国在原创药方面与发达国家的差距。“我不是药神”的故事，可能还会上演。

　　药企“重推广、轻研发”，短视兼懒惰，该吃“药”了。与其花大力气搞研发创新，投入大、时间长、成本高且收益不确定，还不如用钱砸广告，简单、粗暴且有效。一些药企便安于现状，懒得在研发创新上花精力。扪心自问：唯利是图、目光短浅的企业能走多远？能成为“百年老店”吗？当然，“重推广、轻研发”成为药企通病，问题恐怕也不仅仅出在药企身上。是什么原因导致国内药企创新意愿普遍不足，而对投机取巧有偏好？我们相应的激励机制是否需要反思和优化？