陈雪频：为什么富二代们不愿接班

    六年前，我和几个二代企业家一起发起了一个协会--接力中国青年精英协会，主要成员都是那些二代企业家，现在已经是国内成立时间最久、规模最大的二代企业家协会了。从协会成立之初，我们就知道"富二代"这个词在很多人看来形象不是太好，因此小心翼翼地规避着这个标签，自称为"二代企业家"。但别人怎么看无疑比自己怎么看的力量要大得多，在各种各样的媒体报道中，这个协会的标签都是"富二代"，而且还被好事者列为中国九大最神秘的商圈之一。
    这个群体并不神秘，和普通人家的孩子相比，无非是父辈的钱多一点，名气大一点，经历和大多数人也差不多。他们出生的时候父辈还在艰苦创业，因此也说不上"含着金钥匙"出生，他们的童年时代和大多数人差不多。到了少年时代，二代和一般人家孩子的区别开始凸现出来，他们大都在高中或者大学就去国外留学去了，这是一笔不小的开销，没有奖学金，一般人家的孩子还真去不了。少年留学的经历对他们的影响很大，其中一个影响就是：他们大都不愿意接班。
    这一点很可能出乎很多为人父母的考量。当初，他们的父母送他们去国外读书时，无非是希望他们能够增长见识，以便回来继承家业。这些孩子大都是独生子女。过去三十年，一胎化政策给中国的家族企业带来的一个直接影响就是：无论是父母还是子女，他们似乎都"别无选择"--父母只能把企业留给孩子，孩子则只能接过父母的班。这种"别无选择"，让中国的家族企业传承充满张力。不像国外很多家族企业人丁兴旺，老大不行还有老二，老二不行还有老三。
    他们的父辈大多是草根创业，从事的行业也大都是制造业，但现在中国制造业的利润率越来越低。这些企业家大都是威权型领导，在公司里面属于说一不二的类型，这些企业也都有一群元老，他们看着这些"小屁孩"们慢慢长大。在这样的企业氛围下，二代们要去接班的压力可谓非常大。常听说有二代在还没有正式接班时就要搞"戊戌变法"，推动企业变革，结果那些老臣子嘴上不说什么，背后却要看笑话，弄得后来父辈不得不出面，把自己的孩子教训一顿。
    由于成长的环境和教育背景差别很大，导致很多二代的思想观念和父辈差异甚大，有时候甚至到了沟通都很成问题的地步。父辈往往强调的是机会导向，而且非常善于搞政府关系，但这些二代一方面年轻，一方面又在国外待过太多时间，对市场经济规则更加熟悉一些，对于政府关系有一种天然的疏离感。他们有时候看不懂（有时候则是看不上）父辈的经营模式，而且对家族企业的一些管理法则也缺乏认同感，因此导致他们对继承家族企业缺乏兴趣。相比较而言，他们更喜欢去做一些投资的事情，或者干脆自己去创业。这样不仅有更大的发挥空间，而且也能够更好地历练他们的能力。
    很多二代还有这样的想法：自己在外面先闯闯，权当是为家族企业的发展趟一条新路出来。做得好的话，这些二代就可以名正言顺地把父辈的企业接过来，这样比在家族企业内部从一个总裁助理起步要有说服力得多，而且对于这些人的成长也更加有利。
    不过，这是一种理想状况，大多数二代做不到这一点。他们的父辈都是草根创业，努力工作已经成了他们生活的习惯，哪怕已经六十岁了，还会认为自己可以再干三十年。李嘉诚是他们的榜样，都快九十岁了还要工作在一线。他们习惯了这种生活方式，让他们提前退休会害了他们，因为他们会觉得自己已经没有太大价值了。也因为这个缘故，虽然他们也知道家族传承很重要，但却总认为自己离这一天还远得很，因此也很难系统性地去建立家族传承计划。
    以上种种原因导致了一代和二代之间的冲突感，我就听过很多父子关系紧张的故事。很多二代觉得很憋屈，因为哪怕他们"三十而立"了，在父亲眼中依然是孩子。父辈们还习惯用看孩子的眼光去看待他们，并不断向他们传达"我这一切都是为你好，你现在还不懂"这样的老生常谈。这种说话方式显然很难让子女信服，因为二代们思想的成熟度，其实已经远非上一代所能想像。由于各种观念上的分歧，两代人对企业发展方向也会有不同看法，久而久之，自然导致二代不愿意接班的倾向。
    在国外，为了有效地推动家族的顺利传承，常有家族会制定"家族宪法"，规定家族和企业之间的关系，以及明确家族内部之间的治理结构。我也曾努力去推动"家族宪法"在中国的落地，但总的感受是，在中国做这件事还有些早。中国是一个讲究人情和变通的社会，不喜欢把规则搞得很清楚，而且对家族外部的人很难信任，这些都导致了愿意制定"家族宪法"的家族企业只是极少数，这也阻碍了家族企业的顺利传承，导致许多二代不愿意接班。
    看多了许多关于"富过三代"的研究，我倒有一种相反的看法：为什么一定要"富过三代"呢？即便是国外，真正能做得到"富过三代"的比例也不超过10%，在中国的比例要远远低于这个数字。与其追求所谓的"基业长青"，倒不如让自己的子女能够追逐自己的梦想，做他们想要做的事情，不管是经商还是做别的。既然父辈都是白手起家开创基业，那也就应该允许自己的子女创立他们自己的事业，而不是从一开始就背上"传承"这个沉重的十字架。
    人生总有起落，精神总可传承，比起企业传承而言，家族精神的传承更加重要。毕竟，企业的平均寿命要比人的平均寿命短得多，更不用说家族的传承历史了。要知道孔子的后代都已经传承两千多年了，中国超过一百年还由家族经营的企业没几个了。有了这样的历史视野，那些整天惦记着要基业长青的企业家们大可以松口气了，基业长青只是一个伟大的梦想，子女的幸福和梦想更加重要。