少做虚功多干实事

　　问题摆在那，请示、批示转了一大圈，“人人经手，但人人不解决”，犹如冰上开车，轮子在转，车却不往前走，原地打滑空转，做的都是无用功。如此一来，不仅问题得不到解决，让人等得黄花菜都凉了，而且极易把小问题拖成大问题，使矛盾因延误而激化。

　　有一种说法：“要想让一件事办不成，那就多请示”。言外之意，一请示，就意味着由上级做决定、拿主意，表面上看是遵纪律守规矩，实际上是把责任推给了上级。而有些情况，相关部门和分管人员原本是最清楚的，却一层层上报请示，这让并不十分了解情况的上级怎么定？于是，上级往往就画个圈，打个马虎眼，还是让下面自己看着办。

　　批示是解决问题的开始，但绝不是一批了事、再无下文。批示下去了有没有回音，问题有没有解决，解决起来有什么困难，都要有跟踪调查。否则，领导批示就是废纸一张，丢掉了批示的严肃性、权威性、有效性。

　　权责要对等，有责要担当，失责必追究。解决问题，要层层传导压力，更要层层落实责任。盯紧问题，少做虚功多干实事，请示要把问题说清楚，要有建设性的意见和建议，批示不能含糊其辞，不能没有具体可行的解决方案。只有如此，请示批示才不会成为空话、口水话，才能避免问题如旧再无下文。