汤姆·绍基和他的环保生意

　　告别达沃斯，一路奔回法兰克福。回想这些天的报道经历，发现日益严峻的环境问题依旧困扰着参加世界经济论坛年会的与会者们。

　　既要绿水青山，也要金山银山，目前世界经济复苏乏力，在不少人看来，这是一个不易应对的“两难选择”。

　　世界经济论坛发布的《2017年全球风险报告》显示，极端天气、自然灾害、人造环境灾害等五大环境风险首次在调查中被同时列为发生概率高、影响力大的风险。

　　“以身作则：走路，别坐车。如果每位参会者都在达沃斯选择步行，可以减少20吨碳排放……”类似宣传海报多处可见，呼唤提高民众的环保意识。

　　然而，实现环保与经济共同成长，不仅需要宣传，还需要科技、商业、社会管理的共同进步。达沃斯年会期间有不少相关讨论。其中，一位美国创业者的商业案例给我留下了深刻印象。

　　汤姆·绍基毕业于美国普林斯顿大学，大学期间主修行为经济学。这个一头卷发、留着络腮胡子、一身休闲打扮的美国小伙子在达沃斯跟记者聊起了他的环保生意。

　　“这是我第二次参加达沃斯年会。”绍基一边说，一边给我递上“别致的”名片——由废弃硬纸包装盒裁剪而成，大小只有普通名片一半，单面印着他的姓名及联系方式，别无装饰。

　　“在我看来，经济利益驱动是推动环保最有效的方式。”绍基直截了当地说，赋予环保事业经济价值，让每一个参与环保事业的个体或企业收获直接的经济效益，比“一起拯救地球”这样的口号更管用。

　　15年前，刚走出校园的绍基在美国新泽西州创办了一家企业，致力于垃圾回收、循环、再利用。“全世界每天都有大量的垃圾被填埋、焚烧，既浪费资源又污染环境。我的目标是尽可能多地回收垃圾再利用，不仅是纸、塑料瓶，还有烟头、牙膏、牙刷、吉他弦……”他说。

　　绍基还对我说，回收的驱动力源自回收的价值，而回收的净价值取决于被回收物的原价值、物流成本和处理成本。净价值越高，人们就越愿意投入回收。他说：“我设计了一种全新商业模式，依托互联网，采取B2B、B2C的方式，让大约300种生活垃圾的回收变得有利可图。”

　　在这种商业模式中，个人是垃圾的收集者，个人分类回收的垃圾既可投放到指定地点，如商场的回收站，也可免费寄送至回收中心，个人可从中获得在线的经济回报，而设置回收站的商场可以吸引更多客流。同时，回收的各类垃圾被送至不同的处理企业，加工成不同材料或产品销售给下游企业。

　　“该商业模式的核心是设计一条完整、共赢的价值链和针对不同生活垃圾处理回收的技术解决方案。”绍基说，“有了完整的价值方案和技术方案，说服合作伙伴，如普通民众、材料加工企业，就会容易许多。”

　　他直言：“相比‘拯救地球’，我更愿意向合作伙伴强调，‘按照新商业模式，环保可以挣钱’。”

　　如今，绍基的环保生意已从北美延伸到了欧洲和亚洲，并在上海设立了办事处。他说，中国的市场很大，中国社会对环保的诉求越来越高，这无疑是机遇。

　　从绍基的案例中可以看到，绿水青山就是金山银山，但需要通过创新加以挖掘。新一轮工业革命的浪潮，新技术的涌现和应用为各种商业模式创新提供了条件，而商业模式创新与技术创新形成合力，将为人类化解环境保护和经济增长之间的矛盾找到更有效的出路。