全球最大石油公司的老总傅赛正准备大展宏图
作者:Peter Gumbel
荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)已将沃尔玛(Wal-Mart)从《财富》世界 500 强排行榜第一名上拉了下来。它的变化不止如此。7 月 1 日,这家荷兰的石油公司有了新的 CEO。50 岁的傅赛(Peter Voser)是来自瑞士的金融专家,曾是壳牌公司的老员工,在 2002 年离开公司,去帮助工程公司 ABB 摆脱困境,两年后,又回到了这家石油巨头。今年 5 月,在执掌大权之前,他向全公司发出了一份备忘录,指责公司运营成本过高,组织太过复杂,文化过于“共识化”(consensus-oriented)。在独家采访中,傅赛谈到了领导力,石油市场,以及本公司的未来。
你呼吁在壳牌建立“强烈的绩效文化”,指的是什么?
我希望公司在我的管理方式下保持简单明了。对我来说,执行必须具有竞争性:战略和运营绩效要绝对清晰。在实现业绩方面,要有重点、速度和问责。每个人都要了解对他们的期望。你需要评估业绩,拥有处理最优先事务的资源,甩掉一切不必携带的东西。
在这样的比赛中,你能得到金牌,不是因为你个人表现最出色,而是因为你能赢得比赛。我将设定全面的目标,使壳牌更配得上行业领先者的地位,并且实现与这一地位相称的绩效。
你说过,壳牌需要更加“重心向外”。怎么才能做到?
总存在这样的风险:像壳牌这样的大公司热衷于内部的流程。但我想,对于身处存在巨大环境挑战、能源受到制约的世界之中的石油天然气公司来说,外部界面极为重要。
我们主要是利用我们在能源方面的经验与知识,为我们的客户提供最佳解决方案,主动与合作伙伴及政府、社会的广大利益相关者共同合作。
你得到的最佳建议是什么?
最佳建议来自一位密友,很简单:保持你的本色。你不能变了你的根,绝不要去做另外一个人。
油价又开始上行了吗?
我们从不评论油价。但我们面临一连串给油价带来上行压力的长期因素。
能源需求将增长。开发难开采资源的成本比易开采资源高。同时,传统油田正在老化,产量下降:目前,每三桶新增产量中,有两桶的产量需要递补(即新增产量比新探明的储量高出 200%─译注)。所以,我们需要的是增加投入。但经济衰退使投入变得更加困难。尽管壳牌今年的投资保持在相对较高的水平,但行业的整体投资可能急剧下降。这一切都可能造成油价高企,或是大幅波动。
你对石油行业的未来乐观到何种程度?
我们正处于向未来新能源过渡的早期阶段,推动力来自更清洁的化石燃料和替代能源。但人们经常把新能源技术想象得过于简单了。历史上,像核能和生物燃料这样的重要新能源技术,在商业化应用后数十年,才取得了 1% 的全球市场占有率。而在此之前,从科学突破到商业化应用本身之间的过渡阶段,大概也已经过了好几十年。
那么,壳牌这样的公司能做什么贡献呢?首先,人们把我们看成一家石油公司,但实际上,我们有近一半的上游产品是天然气。天然气发电厂释放的二氧化碳比传统煤电厂低 40%。我们将天然气液化,运往全球各市场,我们为发电厂提供了更多的天然气,取代煤炭做燃料。
我们还特别重视生物燃料,但也有可观的风能投资组合,并在太阳能和氢方面从事研发活动。
译者:天逸