帮助女性进步

    作者：Christopher Tkaczyk

    私人控股的波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）创立于 1963 年，如今已经从一家小公司发展为全球性的企业，年收入达到 24 亿美元，在 38 个国家拥有 66 个分支机构。但是有一样始终不变：咨询方面吸引的绝大多数员工都是有 MBA 学历的男性。所以，汉斯－保罗．伯克纳（Hans-Paul Brkner）2003 年接任首席执行官一职时，发誓要提高员工队伍的多样性，特别是要招募和留住女员工。现在，相关人员把女员工的需求说给管理层，培训人员为她们提供非正式的建议，每年还会举行一次女员工大会，议题是她们的职业发展。目前高层管理团队中有 3 名女性（六年前一个也没有），而且在全公司 4,500 名咨询师中，女性占了 1/3 。伯克纳向我们介绍了他留住各层级女员工的办法。

    重视她们的建议 “女性往往是推动变革的得力人选，因为她们一般都有很强的社交能力。我们有很多客户所处的行业的大多数顾客都是女性，这些客户认为，女人更了解女人。”

    帮助她们建立自信。“我发现，女性一般都有能力取得成功，但有时候需要帮她们建立自信。我们会对女合伙人、女经理和女项目组长进行一对一的培训。”

    不要给有子女的女员工限定所谓的“妈妈路线”。“我们公司的一位女性合伙人在 14 年中生了 4 个女儿，在那段时间里她就做兼职工作；而且在她照顾新生儿的时候，还有好几年完全没有工作。当然，她花了很长时间才成为合伙人，而且克服了很多困难，但我认为，允许这样灵活地安排工作时间的地方并不多。”

    译者：廉晓红

    露西·布雷迪（Lucy Brady）

    零售业咨询部门的合伙人

    我为什么在这里工作

    “就在我刚刚生下第三个孩子的时候，我丈夫患上了重病。同事们给我的帮助令我非常惊讶。他们不仅帮我完成了我在客户那边没做完的工作，甚至还帮我们介绍医生。”