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100%“去老板化”
Valve 团队鼓励非同凡响的思考方式，其公司文化以科技公司的标准评价也显得别具一格。许多创业公司只是动动嘴皮子，说是要扁平化的公司结构，只有Valve的工作环境才真的是“去老板化”。
“我们不想要什么管理层，没有人需要向谁‘报告’，”Valve 的新员工手册上这样写到。今年曾经被披露到网上引发一阵骚动。
忘记那些挺起傻乎乎的硅谷职称头衔吧，什么绝地码农(code jedi)或者首席倾听者(chief listener)之类的。Valve 没有正式的员工头衔，几乎没有员工将头衔印在名片上，而只是为了让外部人员不必担心自己在和没有职位的人一起工作。对盖博·纽维尔来说也如此，他就是 Valve 的创始人。
“我认为理论上来说他就是 CEO，但有趣的是我都不能确定这一点，”公司的第一批员工，艺术设计师 Greg Coomer 说。
为了激发创新，谷歌的管理者设计了“20%时间”的概念，允许员工在上班时间投入到自己主导的项目中去。在 Valve，这一数字变成了100%。甚至没人告诉新员工要去公司的什么地方工作，而是被期望做出自己的决定，到他们认为能够发挥最大能力的地方去。许多 Valve 的办公桌是带轮子的。弄清楚想去哪里以后，员工只要把桌子推到想要加入的团队那里就可以了。
在 Valve总部会议室进行的采访中，纽维尔表示最近几年几乎没有员工离职。辞职的员工很多是因为有生病的父母需要照顾。Valve 曾经为了一名员工而将其父母接到西雅图，同时也能接受更好的癌症治疗。
“一有人离开我就抓狂，”满脸胡须戴着约翰列侬标志风格眼镜的纽维尔接着说，“就好像系统里出了个 bug。”
对创造力的鼓励甚至延伸到玩家
这家公司是游戏界里的领头企业之一，吸引着众多玩家和用户们的关注。Valve很早就赢得了游戏玩家们的信任，因为它不仅可以忍受玩家们对自家出品的游戏进行自我创造式的微调或者“修改”，而且还鼓励这种行为。
这正是Valve游戏里一贯坚持的创造力，获得了玩家们的一致首肯。“大门2”游戏其实是一个很难解决的问题，它用一个叫做“大门之枪”的神秘武器作为先决条件，玩家可以用它打通穿过房墙，地板和屋顶的入口，以及其他地方相应的出口。玩家借助于这把枪打开缺口，垂直跳入一个洞口，可以穿越峡谷或者裂口，从墙上的大门位置上脱离出去。
这款游戏激发粉丝们制作出一连串的娱乐视频，玩家们可以使用自制的大门之枪，加入大量的特效，穿越繁忙的街道，跳脱着穿过他们家里的墙。
团队多样化
Valve的团队成员丰富多样 。这家公司曾希望聘请一位艺术家，只因为他过去在英国留下很多喷漆涂鸦艺术作品。该公司最近招募了赖斯利里德(Leslie Redd)，她原来在一个学校当管理员，在学校曾使用“大门游戏”来教授物理学以及其他科目，而且他向学生们提供了更多样的方式展示像宇宙速度这样的术语概念。里德女士说，全世界超过2000名的教师都会注册使用这款游戏用来教授课程。
今年，纽维尔先生因为读到了Yanis Varoufakis发表在个人博客的一篇文章，于是决定雇佣这位希腊经济学家。他在博客上发表了一边关于欧洲经济危机的文章，并且加入了他很多的个人见解，深深地打动了纽维尔先生。Varoufakis先生此前从未听说过Valve，因为他也不是游戏玩家。然而他目前正在研究Valve游戏中虚拟经济的运作方式，在这些游戏里面，可以做易货贸易，也可以销售诸如帽子和盔甲之类的物品。他说，他最终选择去那里工作，有一部分原因是因为被Valve推崇的“彻底的反威权主义”文化所吸引，他很惊讶这种文化正在发挥作用。
“究竟Valve必须加入哪些元素，才能影响我们对未来公司结构改革构想的意见?”他在希腊阿尔吉尼岛通过SKYPE聊天软件接受采访时说道，“让我们一起面对这个问题吧，这种文化现在预留了很大空间让我们想象和期盼。”
VALVE还雇佣了Jeri Ellsworth，他是一位发明家，也是一名自学成才的芯片设计师， Valve办公室那台弹珠球机器就是他的。Ellsworth最近参观了VALVE硬件实验室，该部门成员自豪地为她展示了3D打印机，这是一个通过使用激光切割器和其他制造业工具。
宁肯员工陆续离开也不愿卖给大公司
Valve由纽维尔私人控股，所以可以省去很多公司程序环节。1996年，他和麦克·哈灵顿(Mike Harrington)用早些时候在微软积累的财富共同创办了Valve。麦克现已离开了公司。这个公司从未向外部投资者募集过资金，所以没有来自外部环境的要求出售或上市压力。
并不是纽维尔先生没有机会出售公司。据两位知情人士匿名透露，多年来，电子艺界一直谋求收购Valve，经过多次私人会谈，本来非常有可能以10亿美元的估值价格出售。
尽管Valve的财务状况并不公开，但Wedbush证券的分析师Michael Pachter预计，如今的Valve市值在25亿美元左右。
纽维尔表示，相比较被出售而言， 因具有独立思想的职员纷纷离开而导致Valve“分拆” 的可能性更大。
“我们更有可能沿着这个方向走下去。而不是想着要‘找一些大公司把我们收购变现，然后等个两三年盼到雇佣合同终止’ 。”