宜家掘金购物中心 捆绑模式面临考验

    近日，由宜家集团参与成立的英特宜家购物中心集团正式宣布，其在中国的首家超区域购物中心将于6月27日在无锡投入运营。
    即将亮相的宜家购物中心与中国消费者所熟知的经营家居用品的宜家家居，都属于总部位于瑞典的宜家集团。而人们对英特宜家购物中心集团，却知之甚少。据笔者获悉，英特宜家购物中心集团是由宜家家居母公司宜家集团与英特宜家集团分别以49%和51%的股权共同投资。目前英特宜家在中国已拟定3个项目，将陆续面世。
    “随着零售公司发展到一定阶段，积累了一定的资金，就会开始寻找一些能发挥自身优势、投资回报率也更高的项目以进入。”RET睿意德研究中心首席分析师施瑾告诉笔者，宜家进入中国已经有十多年了，所以将其成熟的购物中心模式引入中国也是顺理成章。
    只不过，在中国市场的购物中心数量剧增且同质化严重的今天，外资零售巨头进军商业地产并非胜券在握。尽管拥有年均客流量超过300万的宜家家居商场，但在零售业并不景气的今天，“新手”英特宜家想要在众多同行包围下脱颖而出困难重重。
    看重成熟市场和土地升值
    据了解，宜家在国外一直都是采取租赁与自建并行的模式，自持物业的比重超过八成，在俄罗斯等欧洲国家也建立了多个自己的购物中心。
    “如今当宜家感觉自己在商业地产方面积累了足够的经验，这种模式也十分成熟后，就开始尝试在更多国家运作。”业内人士说。
    施瑾表示，宜家多年来一直以自建卖场为主，相比租赁的方式，公司不仅能获得项目营运上的利益，还能享受到项目升值的价值。所以宜家在中国多个一二线城市布局购物中心，不仅看中了成熟的商业市场，而且还看中了土地的升值潜力。
    英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖在接受笔者采访时也指出，英特宜家走出欧洲进入的第一个国家就是中国，表明英特宜家非常看重中国市场长远的发展潜力。
    “对于宜家而言，其卖场利润上升的空间可谓微乎其微了。”在中投顾问高级研究员郑宇洁看来，虽然宜家家居目前在中国运营良好，但是不可避免面临人工、租金成本不断上涨困扰，而行业内本土竞争激烈，中国宏观经济弱势走向的局面也对宜家家居形成一定的威胁和挑战，需要做出一定的调整，来适应环境的变化。
    实际上，从物业租赁方过渡到商业地产的投资商和运营商，不仅是宜家，其他多家外资零售公司在中国发生转变也是一个正常的过程。
    “原因很简单，‘家居卖场+购物中心’这一新型商业经营模式将为宜家创造新的机会。一方面，可以为主业发展提供专业卖场，自建物业也能降低成本;另一方面，建设购物中心，出租店铺，运营游、娱、乐等其他项目，可以获取租金、物业管理费等其他费用。”郑宇洁表示。
    其实，国内很多地方政府都非常欢迎英特宜家的到来，尤其是一些二三线城市，因为宜家在零售方面的经营管理经验非常丰富，而这往往是本地商业地产开发商所缺乏的。
    从传统家居卖场转变为家居卖场和购物中心结合这一模式，宜家集团又有了新的营收模式，而购物中心租金收入将成为未来业绩的重要增长点。“尤其随着城镇化的推进，物业增值可以给宜家购物中心带来更可观的收益。”郑宇洁表示。
    当然，在宜家的购物中心中，都会有宜家家居这个被人们已经熟知的品牌主力店入驻，这样同样能很快带旺购物中心的人气，进而推动周边地区的商业发展，同时拉动相关地块的升值。
    

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