宜家掘金购物中心 捆绑模式面临考验

    “‘捆绑’宜家家居卖场，也基于英特宜家与宜家是战略合作伙伴，宜家既是投资者也是很重要的旗舰商户。”丁晖希望，两者相结合吸引更多的人流量、互相帮助当地的市场，创造最完善的体系去方便消费者，更好的为消费者服务，起到互相促进作用。
    不可否认，购物中心式的家具城符合未来商业地产发展趋势，给消费者更多体验式消费。尽早布局该领域，将增强其竞争力。
    值得一提的是，沃尔玛的购物中心也将以大卖场和山姆会员商店为主力店，看来借自家主力店吸引顾客已成为外资零售巨头进军商业地产的杀手锏。
    而“一站式购物”是英特宜家给自己所下的定义。拿英特宜家无锡购物中心来说，它的业态组合非常丰富，有宜家家居卖场、大型超市、苏宁电器、电影院、儿童业态、零售、餐饮，基本上涵盖了多层次的消费需求。餐饮、零售和卖场等主力店的比重大约为1：1：1。从选址来看，宜家在中国的购物中心并没有设在市中心位置，而是在距离市中心10公里左右的城市副中心，接驳轨道交通，有大量停车位，为家庭及团体顾客提供便利。
    “如今我国购物中心的格局逐渐向着体验型转变，一站式家庭型购物中心会是未来的主流，而宜家购物中心正是瞄准了这样一个定位。”施瑾表示。
    购物中心能否重演辉煌?
    在中国市场，跨国零售企业从租赁者转为地产项目开发商还是一个很鲜见的。与此同时，近些年我国本土零售商在“转型”时却不遗余力，结果却差强人意，包括此前娃哈哈力推的娃欧商场。
    近年来，商业地产的供过于求不是新鲜事。有数据显示，截至2013年，我国购物中心总数已达3500家以上，每年新建的购物中心如雨后春笋般分散在我国各大城市中。预计到2015年，有望突破4500家。很明显，我国商业地产将呈现出供应过剩的情况，中国零售物业市场两极化将进一步加剧。
    实际上，零售和商业地产是两个不同的行业，前者很重视现金流，而后者需要有雄厚的资金支持，零售企业能否将他们的资金优势移植到地产行业上来，目前还难以判断。
    有业内人士认为，并不是所有的企业都适合做商业地产，宜家似乎也不例外。此前英特宜家也透露早已从宜家家居“取经”，这被其看来是走了一步绝妙的好棋。可即便宜家家居在华运作还算不错，但毕竟家居连锁是专业专卖领域的零售业态，宜家家居商场的成功并不代表英特宜家购物中心的成功。
    分析人士指出，建设、运营购物中心是一项大工程，宜家在这方面缺乏经验，资金、人才、商业地产招商运营以及后续物业管理等都是挑战。此外，其购物中心意图建立在郊区，虽然拿地便宜，交通便利，场地充足，但是能否有效的吸引人流参观、聚集是一个关键问题。
    在郑宇洁看来，从单体店迈向购物中心，英特宜家要想留住顾客，还需要加大力气。也正因为如此，英特宜家并不敢盲目扩张，因为用户消费习惯还需要慢慢培养。
    事实上，逛宜家家居的顾客并不一定会为英特宜家购物中心其他的商户买单，因为能否和宜家一样做到真正“低价优质”是决定英特宜家成功的关键。
    而丁晖也明确表示，英特宜家并不容易找到合适的开发运营和管理人才。“目前国内很多做购物中心的都是依附在房地产开发公司之下，购物中心更多的是帮助提升其他物业价值和销售的辅助性工具，和我们需要的商业性购物中心要求的人有一定差距。”
    兰德咨询总裁宋延庆指出，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”打造的购物中心项目或需慢慢耕耘，这种开发模式或将制约未来项目的开业数量。
    其实，抛开万达、银泰等竞争对手不说，宜家在中国的同行红星美凯龙也早已先它一步在全国主要城市布局，其扩张速度正大踏步加快，如果宜家还保持此前的“蜗牛速度”的话，那留给它的时间和机会将所剩无几。
    

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