胡海泉：我是创业者 也是投资人

    创业邦：在你参投的创业项目中，请举两个印象深刻的案例?
    海泉：不同阶段有不同例子，我没法把所有的都告诉你。就举两个典型例子，一个是我最近投资的一个旅游行业的项目，不过目前它的产品还没成熟，也还没到公布期，简单说它是做智能化旅游定制服务的线上平台。我为什么要投资它呢?因为我本身就是一个旅行爱好者，发现旅行中有很多要解决的痛点，而这个创业团队提出的创意和他们拥有的技术能够解决我的这些问题，而眼下大家知道的那些旅游服务平台对此并没有很好地解决。所以我是从一个消费者的角度选择这个项目做投资的。
    而像我参投的做智能硬件的土曼科技，他们不仅有新想法，也有很多职业经验，他们对于技术的开发、研发能力也足够强。现在来看，只不过是缺乏一些量产和品牌营销经验。
    创业邦：在投资过程中，你的投资逻辑是什么?
    海泉：其实我觉得可能所有投资人的理念都不一样，但作为投资行为本身，盈利是第一诉求，让财富增值和保值也是最基础诉求。那在这个基础之上，对我个人来讲就是，我相信一个国家的改变是来自文化的改变。
    比如说我们现在的经济周期、经济发展到一定程度，社会存在的各种压力和张力就要靠文化力量去解决。但恰恰我们社会对于教育、文化、创意的鼓励和传播不足，又缺乏契约精神，所以人们之间关系紧张，缺乏互信。可能这样说得有点远了，但这其实就是我要做的事：能够为中国的“文化力”的改变做点什么事。
    文化力的改变会让一个国家中的很多问题和烦恼迎刃而解。可以说我的投资逻辑就是：驾驭资本之后与资源结合起来，去做能够改变文化力的事情，这是自下而上的，哪怕是通过一个艺术领域的作品，或者通过某一个创意型的产品都会带来改变。
    创业邦：投资过程中曾遇到过哪些问题?怎么解决的?
    海泉：还拿土曼科技举例，那时我们曾经做过一个很成功的微信营销，仅通过十几条微信的转发就带来1.8万多块手表的预购。但因为智能硬件本身它其实是一个生产周期挺不可测的东西，所以前一阵就发生了产品跳票问题，影响了一些口碑。
    这就是这个品牌和团队要面临的问题：一个特别好的消息带来了一个不好的结果。所以我们既要承受这样的事情，也要面临未来可能出现的更大的挑战和压力。我觉得自己作为财务投资者，也是要与这个团队并肩战斗的人吧，一是要解决公关问题，二是在这个阶段继续给合作的创业团队以绝对的信任和支持。
    创业邦：在一些非专业的投资案例中，除了资金，你个人起到的作用主要在于哪些方面?
    海泉：我个人是作为一个社会品牌来讲的，其实是要替产品、项目做背书，就是要给他们信誉支持，为创业团队带来好的市场营销效果，我起到一个杠杆作用，或者讲是催化剂的作用，有需要时也可把这个创始团队、把这个企业的品牌更快地推到市场上去。
    创业邦：从歌手到管理者，再到投资领域的跨界体验中，觉得其中最大不同在于什么?
    海泉：从歌手到经营者是一个自然的过程，很多音乐人会做自己的制作公司然后去经营。投资来讲呢，比如我对移动互联网的兴趣和学习动力，真就像之前我所说的，我们这个行业的业态变得特别差，需要找到一个转型的机遇出口。其实我从2004年、2005年就开始寻找、学习，开始更多地关注不同行业。因为我相信一个行业的转变需要靠技术渠道和跨界组合才能够完成，而不能单靠这个行业自己来转变。
    

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