胡海泉：我是创业者 也是投资人

    这个跨界过程中我没觉得有特别大的区别，只有一点：自己是一个团队的创造者，还是一首歌的创造者?如此而已。其实真的都是作品。我们每一个社会人在做的每一件事情其实都是在塑造一个作品。可能100个人要塑造一个成功的作品，叫杂志;50个人创造了一个作品是这个U盘;我做歌手时是通过自己一个人或两个人创作一个作品。唯一的不同就在于，考验人在各个领域的合作能力。
    创业邦：这几年在做各种类型事情时，个人遇到的挑战主要来自哪里?
    海泉：主要来自两个方面。实事求是地讲，首先知识结构对我个人是一个挑战，也就是说我清楚地认识到，光靠兴趣做事是不行的，一定要吸取更多东西，比如投融资领域的专业知识，另外要对所参与的任何一个行业业务有真正的了解，这是学习能力的问题。
    还有一点是我个人精力分配问题。因为艺人工作是一个人必须“在场”的工作，这要占用我大量的时间，而我目前个人70%的物理时间还是在演艺方面。所以，演艺工作之外的事就只能碎片化处理，希望能够不顾此失彼，兼顾到自己要做各种事情。有时也几乎把自己搞得焦头烂额了。但我现在至少在努力去调整、调配。我很清楚自己在不同领域里的不同身份，知道该投入的精力、投入方式是怎样的。因为我觉得业务上不能失焦，焦点很重要。
    创业邦：说起聚焦，想到一个品牌开发问题，比如朗朗之前在商业品牌价值上增值也是蛮高的，这样的延展会不会稀释品牌本身的核心价值?
    海泉：是的，其实考虑过这个问题，所以这种品牌开发只能是一种延展。对于一个艺术创作者来讲，抓取灵感和表达的本能是天生的，积累不同创作经验之后，只会更成熟。其实往往创作者面临的问题是创作瓶颈和体验感下降，若没有新的生活和新的体验感，那创作将会是挺无力的。所以反而，我刚才说的扩展边界会带来很多新的体验感，包括我的投资与商业运作也都是一种体验，是思考、创作的题材，还有这种思考会带来新的问题，都会在创作里面去诠释出来。
    还有一点，艺术之外的影响力扩展的边界到底在哪里呢?以前可能是畅销单曲，演唱会的门票销售情况就代表着影响力。现在不是，现在更多的是能够在渠道、手段上或者团队去发言才是见证，羽泉品牌希望成为这个新方向的带领者或者是一个实验者。

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