马云、马化腾等互联网大佬们都在焦虑什么？

    安全可以说不是360唯一的选择，围绕着安全可以做的话题实在太多，但由于国人恐隐私与恐风险的习惯，360证明自己多么的安全还是比较重要的，360可以与百度结仇，可以与腾讯吵架，但实际的问题还是需要自身的身板足够硬，面对安全产品复制速度与能力巨快的BAT，360也要转换自身的想法，企业出内部信，无非两种情况，一新业务的朝气变革，二内部受外部环境影响受到波动，360属于哪一种，我想每个人角度都不一样。
    老周是个非常聪明的人，从一开始的细分市场的做法就非常的正确，也打开了一条血路，但颠覆的美德不是终身都可受用的，颠覆一时不成，那后续的如何保持颠覆的状态也显得非常重要，我非常乐意看到360开始变成成熟与务实，安全是从商业开始，从人性开始，都是巨大的基础市场，当然了，对于360来说，如何俯下神态，去做脚踏实地的事情，别想着搜索这一头脑热的事情，UC与百度之间，也唯周鸿祎看出大搜索与小搜索的差别，UC神马方向的错误，360何必搅局呢，聪明反被聪明误啊，360的救赎真的不是战略与战术的问题，而是内心，性格，文化等等。
    雷军的焦虑
    “5年后小米的收入能否超过格力?”10亿赌局或许是雷军最大的焦虑，雷军年初在内部邮件中公布了小米2013年的成绩单：小米在2013年总计售出了1870万部手机，增长160%;含税收入316亿元，增长150%。
    保守计算，如果格力在2017年完成2000亿的目标后，在2018年继续增加200亿的收入，那么小米至少需要做到从今年开始每年保持50%的增长速度，才有望与格力在2018年，也就是董明珠与雷军10亿赌局约定的5年后打平。
    雷军也坦言，去年和今年“我们压力很大”，但他还是定下了2014年4000万部小米手机的目标。对于已经成立3年的小米而言，4000万部并不是一个轻松完成的销量，而它未来几年想要继续保持起步阶段的高速增长，也或许并不轻松。
    从外部竞争来看，华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号，以小米为标杆发起冲击。过去三年小米独享了电商宣传品牌的模式，但直到去年下半年华为推出荣耀，包括金立、vivo将推的新品牌，未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。
    诚如雷军所说，小米将面临更严峻的考验。
    在当前的环境下，大至知名互联网企业，小至创业孵化企业，大家都在焦虑，都在纠结，都在苦苦思索和寻觅，如何能在线上和线下、互联网和移动互联网、PC终端和手机终端吃掉更多的用户。跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。

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