引导城商行改革发展迈出新步伐

○引进民营资本优化股权结构
    ○加快发展方式转变
    ○加强和改进小微企业金融服务

近年来，随着改革重组、引进新的股东、消化不良资产、改善公司治理工作的不断推进，城市商业银行已经成为人们关注的焦点。
    与全国各地的城商行一样，回顾近年来城市商业银行改革发展的历程，广西北部湾银行、柳州银行和桂林银行的广西三家城商行（以下简称：广西三家城商行）改革发展迈出了新步伐，监管效能逐步显现。可以清楚地看到，在监管部门引领下，由于相关城商行各种消息频出，广西三家城商行改革发展也吸引着各方的目光。
    银监局强调优化股权结构
    
    三家城商行民营资本股权占总股本53.7％广西银监局郭鸿副局长近日召开的广西城商行监管工作会议上表示：“银监会尚福林主席对我国中小银行改革发展现状分析到，多数中小银行改革发展取得了良好的成绩走上了良性健康的发展轨迹，但所面临的问题和挑战仍然十分严峻，基础不牢固、发展不平衡和不可持续的问题比较突出。我认为，用尚主席的这番话来概括我们广西三家城商行的改革发展现状十分贴切。回顾2011年，三家城商行的发展可以用一句话来概括：改革发展成效明显，已步入崭新的、充满挑战的发展阶段。”
    针对当前广西三家城商行在发展理念、经营管理、内控机制、风险管控上仍存在一些突出问题。对此，郭鸿副局长提出广西银监局将采取相应措施，其中一项主要工作就是科学引导广西三家城商行推动建立健全适合城商行改革发展的公司治理机制。
    首先抓股权结构优化，培育良好的公司治理环境。监管部门要积极督请地方政府进一步转变职能，从主管机构角色转变为出资人角色，更多地从出资人角度行使股东权利，逐步减少对城商行的人事任免、薪酬体制以及重大决策的直接行政干预，还权与城商行，还权与董事会。进一步优化股权结构，降低财政持股比例，适当提高民营股份占比，适时引入境内外战略投资者，避免股权的过度集中和分散，形成股东结构合理、股权比例稳定、制衡有效的格局。城商行引入战略投资者必须要坚持一个原则：就是引入战略投资者不能贪大求名，一个合格的战略投资者其核心价值取向必须是与城商行相一致，能够为城商行战略发展、公司治理改革、管理文化建设、企业品牌形象等提供智力援助，这样的战略投资者才是我们城商行所需要的。同时针对个别大股东干扰银行正常经营的行为，城商行可以向监管部门反映，也可以通过股权结构优化逐步压缩其持股比例，直到退出。
    其次是从核心环节入手，促进其进一步明确公司治理主体的职责边界。从公司治理的核心环节，即各治理主体的角色定位入手，以制度的形式明确各治理主体的职责定位，各治理主体也要切实进入角色，找准定位，不越位，不扩权。其中，要重点处理好董事长与行长之间职责边界，董事长要避免事必亲躬、事无巨细，更多地关注于城商行战略性、全局性和前瞻性的重大问题；行长要更多地侧重于执行董事会的决策，抓好经营、发展和市场拓展等工作；监事长的定位则是代表股东行使好监督职责，要有相应的机制安排确保在履职中保持独立性。董事长、行长、监事长三者之间必须形成有效制衡，城商行的公司治理要从“人治”转向“法治”。
    近几年来，广西银监局实际上已经做了大量的工作。根据银监会关于进一步完善中小商业银行公司治理的相关要求，督促和指导三家城商行进一步完善公司治理，确保公司治理机制的运作顺畅有序。期间，扎实推进原南宁市商业银行的改革重组工作并取得实效，得到银监会高度认可，破格免予验收即批复同意更名为广西北部湾银行。经过将近几年的督促和指导，三家城商行以现代良好银行为标杆，逐步建立和完善了“三会一层”公司治理架构。
    特别是2011年，广西三家城商行加快了完善董事会、监事会和高管层的力度，主动吸纳高素质、专家型的独立董事，配齐了经营层也完善的监事会，不断提高董事会决策议事能力。此外，这三家城商行还着力于优化股权结构，积极引入民营资本，主动往外寻找战略投资者，股权结构不断趋于合理化和优化。截至2011年末，三家城商行民营资本股权占总股本53.7％，比2007年提升了9.88个百分点，其中柳州银行进步度最大，从2007年末的3.06％提升到了27.13％，北部湾银行68.23％、桂林银行54.79％。
    桂林银行董事长王能在广西城商行监管工作会议上介绍说：“2011年桂林银行以增资扩股工作为契机，进一步优化股权结构，提升公司治理水平。通过制定了信息披露、董事和高管履职评价等一批新的公司治理制度，进一步完善对董事、监事及高管的激励约束和考核机制。通过加强‘三会一层’建设，不断明晰职责边界，引入2名独立董事和1名外部监事，使“三会一层”的议事能力、内部决策、风险控制、纠偏机制等得到进一步增强。同时重点抓好增资扩股和引进战投工作，总股本已增加至10.62亿元，引进了一批优质股东，股权结构进一步优化。”
    科学合理的股权结构是商业银行治理之本，动力之源，是实现良好公司治理的重要基础。近年来，桂林银行紧紧围绕公司治理这一中心命题，以股权改造为主线，着力提升公司治理水平，有效推动了各项业务的快速、稳健发展，核心竞争能力显著提升。2011年末，桂林银行总资产已达421.11亿元，增长64.98％；各项存款297.3亿元，增长41.81％；各项贷款131.08亿元，增长27.7％。
    据了解，从2006年开始，桂林银行有计划地启动增资扩股工作。第一阶段的增资扩股工作历时4年，总共4次累计募集新股49779万元，其中本地优秀民企及个人资本成为投资新主力，一批优秀民营企业通过增资扩股成为该行新股东。经过此阶段增资扩股，至2009年末，该行总股本达到6亿股，国有股持股比例降至31.85％（其中财政股降至10.25％），其他法人股持股比例上升至59.95％，个人股占比为8.2％，财政及国有股“一股独大”明显得到弱化，股东开始呈现多元化格局。
    无论是从提升市场竞争能力，还是夯实公司治理基础的角度出发，城商行都需要珍惜市场赋予的大好增资机会。为增强资本实力和抗风险能力，满足业务快速发展对资本占用的需求，在2010－2011年间，桂林银行及时启动了总股本从6亿股增加至10亿股的第二阶段增资扩股工作。经过第二阶段的增资扩股，该行的总股本（含送股）达到了10.6206亿股，国有股持股比例为39.63％（其中财政股降至6.97％），其他法人股持股比例为54.8％，个人股占比为5.57％，并吸引了一些大型央企和国内优秀民营企业的加盟，股权布局更趋均衡。
    桂林银行在第二轮增资扩股的最大收获是，吸引了一批区内外优秀民营资本的主动加盟，有的老股东也逐渐追加投资，相对集中的多元化股权结构开始初步形成。更重要的是，投资者不但资本实力雄厚，长期投资意愿强烈，而且高度认同该行的经营理念，股东董事参与决策均具有较强的自主意识和专业能力，使该行的经营决策能够真正地代表股东利益，并有效地推动了全行各项业务按既定的方向良性发展。
    ──大力推进小企业金融服务工作，彰显经营特色。2011年，桂林银行将八成以上的信贷规模投向了中小企业，中小企业贷款110.3亿元，占全部贷款84.15％，增长33.52％，已成为支持当地中小企业发展的主力军。小企业贷款全面实现“两个不低于”目标。全行小企业贷款75.88亿元，占全部贷款57.89％，增长37.99％，高于全部贷款平均增速10.3个百分点；500万元以下小额贷款58.42亿元，占全部贷款44.57％，增长45.56％。与德国IPC公司深入合作，小企业专营机构良性高速发展。小企业金融部贷款余额已达15.44亿元，增幅高达149.43％，全年不良贷款率仅为0.11％。据统计，该机构业务量已位居IPC公司合作的12家微贷开办行第3名，在市场上树立了良好品牌。创新“及时雨”小额农贷产品取得初步成功，每笔贷款不到10万元，近千户农民受益。
    ──社区银行服务和产品体系不断完善，个人业务取得新的突破。一是公众认同度不断提升。2011年桂林银行储蓄存款已占全部存款27.58％，占比稳步上升，增幅49.08％，首次超过了全部存款增幅；漓江卡发行五年来，发卡量已达76.8万张。二是产品创新取得新成果。推出了黄金、外汇、集合信托理财等新产品，以及网上兑换积分、自助终端买彩票、财付通、兴业银行柜面通等新业务；成功发行公务信用卡，还在广西城商行中率先推出金融IC卡——桂通卡。三是服务形象再上新台阶。通过开展形式多样的“漓水春风”系列活动，不断完善检查与培训相结合的服务管理机制，服务能力和水平有了新的提升。
    ──“走出去”发展态势良好，村镇银行取得可喜成绩，品牌影响力和综合竞争力不断增强。异地分支机构获得健康快速发展，拉动全行业务增长的同时，也为激活当地金融市场起到了积极作用，桂林银行品牌得到了当地政府、企业和市民的认同。三家异地分支机构各项存款81.08亿元，各项贷款32.38亿元，分别占全行总量的27.27％和24.7％。通过资本、人才、技术、产品等方面的有效输出，推动村镇银行取得可喜成绩。目前，桂林银行控股的7家村镇银行资产总额达到27.08亿元，各项存款21.83亿元，各项贷款13.17亿元，实现利润总额2600万元。
    ──围绕监管重点，狠抓信贷基础管理工作，风险管控能力不断增强。桂林银行以制度清理为契机，及时修订和出台了一批信贷制度和操作细则；对各项业务流程进行优化；加大内部审计和监督检查力度，切实抓好信贷基础工作；强化信贷员队伍建设，加大对责任人的责任追究和处罚力度。不断完善风险控制手段，有效防范各类业务风险。
    加快发展方式转变
    坚持走特色化发展道路
    
    近年来，城商行特色经营成为监管部门积极倡导和鼓励支持的发展方向。在2009年以来每年的中小商业银行监管工作会议上，银监会都明确提出了城商行要转变发展方式，走特色化经营之路。银监会多次强调城商行特色经营问题，充分体现了监管机构对城商行改革发展的高度重视和关注，也说明了城商行在特色经营方面还有较大的差距，需要进一步提高认识、贯彻落实。
    广西银监局在进一步提高认识基础上，引导城商行切实抓好特色化经营战略目标的实施。仔细观察近年来广西三家城商行改革发展现状，广西银监局推动城商行加快发展方式转变所带来的积极变化，的确有许多可圈可点之处：
    广西三家城商行利用地方法人机构的机制灵活、决策高效优势，在各方的大力支持下，通过自身的努力，市场份额逐步提升，同业地位稳步增强，成为广西银行业的重要组成部分。截至2011年末，三家城商行总资产2039.32亿元，占广西全辖银行业金融机构总资产11.37％，同比上升4.02个百分点平均资本充足率13.2％。
    通过增资扩股、改革重组、风险处置等一系列措施，广西三家城商行长期积累的经营风险得到化解，已经完全走出了高风险城商行的阴霾，近几年各项监管指标持续趋好，2010年度监管评级进入全国144家城商行的中上游水平。截至2011年末，广西三家城商行加权平均资本充足率13.2％，核心资本充足率为11.6％，不良贷款率0.6％，各项风险监管指标处于历史较好水平。
    2011年广西三家城商行，立足服务地方经济、贴近中小企业和市民，在服务当地经济、中小企业、社区居民等方面，有针对性地设计特色服务和产品，较好地赢得市场。北部湾银行“快捷贷”、“北部湾微贷”、柳州银行“微贷通”、“创业通”、桂林银行“漓水春风”、“及时雨”等服务品牌家喻户晓，广西三家城商行在走差异化、特色化道路中，逐渐创出了自己的品牌，树立了良好的品牌和社会形象。这些成绩的取得，是大家不断锐意进取，改革创新的结果，是大家辛勤工作，不懈努力的结果，谱写了地方中小金融机构发展的篇章。这也证明了只要定位准确，方法得当，机制完善，监管到位，广西三家城商行完全可以在探索中逐步走出一条具有广西特色的城商行发展之路。
    同时，广西三家城商行经受住了2010年以来流动性收紧的宏观形势考验，主动调整资产结构、拓宽盈利渠道，推进由利差盈利模式向多元化发展的转变，实现收入来源多元化。
    强调城市商业银行特色化经营，主要因为其发展仍面临着许多挑战。
    长期以来困扰柳州银行的发展困境在于：国有股股权过大，银行发展的自主创新能力不足。
    2009年柳州银行总股本为53740万股，其中地方财政和国有企业持股数为49239万股，持股比例为91.62％；民营企业持股数仅为991万股，持股比例仅为1.84％。
    根据先进银行的经验，这样的持股比例，无疑会造成银行在进行日常运行过程中，“规定动作”过多，“自选动作”太少，创新能力和创新意识付诸实践的“动力不足”。这一方面需要银行自身努力，一方面也需要国有资产不断为银行“松绑”、鼓劲。
    从2009年开始，柳州银行经过长达2年多时间的努力，逐步改变了国有股“一股独大”的局面，通过综合考察、意向洽谈、资格审查等措施环节，成功引进广西区内外七家优质民营企业（其中区外一家，区内六家）入股，入股总股数为3亿股，共计9亿元资金。这就使得国有法人股、民营法人股、自然人股三者的比例分配更趋科学合理，股权结构得以持续优化，截至2011年末，柳州银行总股本为113740万股，地方财政和国有企业持股数为79239万股，持股比例为69.66％（其中柳州市属国有持股比例下降至52.96％），较2009年降低了近22个百分点；民营企业股本为30991万股（含自然人股），持股比例为32.71％，较2009年增加了近31个百分点。
    近年来，柳州银行按照“稳发展、增利润、调结构、控风险”的工作方针，大力吸引民营资本进入，牢固围绕城市经济社会发展的“核心脉络”，走特色化、差异化、精细化、社区化“四化”创新发展之路，取得了企业、政府、社会三方共赢。
    特色化经营是城商行发展的必由之路。
    柳州银行董事长刘忠认为，地方股份制商业银行无法与工农中建交等国有大型商业银行在大型基础设施、大型企业发展中展开“硬碰硬”的较量，但城市快速发展带来的民众理财、社区金融服务潜藏的巨大优势却不容忽视。这是柳州银行作为地方股份制商业银行发展一以贯之的“核心理念”，在这样的“民生视角”下，柳州银行开创了“市民银行”、“全天候”、“立体式”、“全覆盖”的金融创新和服务思路。
    近年来，柳州银行牢固树立“差异化、特色化、精细化、社区化”的发展意识，在金融服务社区、服务市民方面，精确市场定位，不断完善服务体系，持续创新产品，提升金融服务质量，进一步巩固提升了“市民银行”的形象和地位，为国内城商行探索差异化、精细化、特色化发展道路提供了有益借鉴。
    以“市民的银行，社区的银行，中小企业的伙伴银行”为定位，满足不同经济体和全社会对银行和金融产品需求的特点，柳州银行在业务开发、产品服务上不断创新。一方面，奋力拓展零售业务。先后成功推广了龙城卡、龙城理财等产品，开发了“下岗失业小额担保贷款”、“对公循环额度贷款”、“汽车合格证质押贷款”、“钢材质押贷款”、“联保贷款”、“仓单质押贷款”等产品；开办了各项代缴费业务、大小额结算业务、外汇结算、网上银行等新业务。另一方面，以服务中小企业为已任，构建小企业业务经营管理体系，创新中小企业融资和风险控制新模式，在成立小企业授信管理中心的基础上，先后成立了青年创业金融服务中心和建材商贸金融服务中心等六大特色金融服务中心，开发了“创业通”、“微贷通”和“车贷通”等产品，有针对、有特色地开展金融服务。
    截至2011年12月末，柳州银行小微企业贷款户数2310户，占企业户数的95.3％；小微企业贷款余额93.63亿元，占贷款总额的69.89％；比去年同期增加29.97亿元，增幅达47.08％，超过今年全行平均贷款增幅22.97个百分点。
    凭借服务小微企业的突出贡献，柳州银行得到了广大小微企业的充分认可及社会媒体的高度评价：权威金融期刊《银行家》杂志评选“创业通”为“2010年中国金融营销奖十佳金融产品”；在中国银行业协会举办的“2011年服务小企业及三农双十佳金融产品”评选中，参选的“商汇通”和“微贷通”两项小微信贷产品名列第15名
    以“心服务，诚相伴”为核心理念的企业文化和“立足服务，健康进步”的企业精神，获得社会各界的广泛好评和充分认可，为业务发展奠定了良好的基础。新的LOGO和新装的网点统一亮相，充分体现了柳州银行以“心服务，诚相伴”为核心理念的企业文化和“立足服务，健康进步”的企业精神，获得社会各界的广泛好评和充分认可，为业务发展奠定了良好的基础。
    2010年10月20日，为了推广崭新品牌形象和经营理念，柳州银行首次亮相中国－东盟博览会就取得好评。2011年6月19日，柳州银行股份有限公司与柳州恒达巴士股份有限公司联合开发的柳州“城市公交一卡通”正式签约，实现“一卡在手、生活无忧”。强强联合，勇于探索，迈出了我市城市信息化、数字化建设的重要一步。
    2011年8月17日，柳州银行股份有限公司在南宁与广西投资集团有限公司签订《战略全面合作协议》。双方在资金结算、理财、投融资等方面进行广泛合作，实现了企业与银行的和谐共赢、共谋发展的新局面。
    优化网点布局走特色之路。近年来，柳州银行进一步推动了跨区域发展，优化了网点战略布局，走出了一条具有自身特色的快速发展之路。2010年12月，柳州银行成功实现了第一、第二家跨区分行——河池分行和南宁分行的成功开业，顺利推进了跨区域经营战略。尤其是南宁分行的开业，既为今后柳州银行持续在区内其他地市设立分行扫清了政策障碍，也为该行未来实现跨省经营奠定了良好的基础。与此同时，为贯彻“潜心三农、关注微小、服务地方”的经营方针，大力支持社会主义新农村建设完善农村金融体系，在2009年发起设立广西柳江兴柳村镇银行后，又于2010年发起成立广西融水元宝山村镇银行，开启了农村金融的新篇章。
    如今，柳州银行已成为具有一定影响力的区域性银行，各项事业发展正处在一个新的发展阶段。截至2011年末，总资产达到517.33亿元，比年初增加277.47亿元，增幅达115.68％，提前1年超额完成3年发展战略目标；存款余额达到304.22亿元，比年初增加87.14亿元，增幅达40.14％；各项贷款余额达133.98亿元，比年初增加26.03亿元，增幅为24.11％。
    同时，实现了盈利能力、资产质量提升、实现风险抵御能力提升和实现异地机构管控能力的全面提升。
    强化对实体经济
    小微企业的金融报务
    在2012年中小商业银行监管工作会议上，银监会主席尚福林强调，中小商业银行要坚决按照中央经济工作会议、全国金融工作会议精神和银监会年初工作会议部署，坚持服务实体经济特别是小微企业，实现稳健经营和科学发展。并提出中小商业银行要坚持走差异化、特色化发展道路，科学制定发展战略，坚持立足当地、立足基层、立足社区，与所在区域经济发展水平和金融服务需求相适应，重点支持小微企业发展。
    为贯彻落实银监会中小银行监管工作会议精神，广西银监局已经采取了具体的措施，进一步细化差异化监管要求，督促指导城商行进一步提升小微企业金融服务水平。明确了三家城商行要确保2012年小微企业贷款实现“重点加大对单户授信总额500万元（含）以下小微企业的信贷支持，全年小企业贷款增速不低于全部贷款平均增速、增量不低于上年同期水平”目标。确保稳步提高小企业贷款占比，2012年末三家城商行要全部进入广西银行业小企业贷款占比排名前五位的总体工作目标。广西银监局将据此对城商行进行认真考核和开展监管评价。
    近几年来，广西银监局一直高度重视改善和加强小型微型企业金融服务，督促和指导城商行增加小型微型企业信贷支持。在银监局的指导下，广西三家城商行利用地方法人机构的机制灵活、决策高效优势，与其他银行业金融机构充分竞争，对小微企业的支持力度在金融同业中最大。2011年，三家城商行在促进广西民营经济发展，改进和支持小微企业金融服务方面的力度不断加大，通过优化审批流程、创新金融产品、重点资源倾斜等措施，积极支持实体经济发展，逐渐成为广西辖内服务小微企业名符其实的主力军，柳州银行、桂林银行小企业贷款占本行全部贷款比重的排名位居广西银行业金融机构第一、第二位，北部湾银行位居第十位，微小贷款余额达25.49亿，业务量跻身全国前列。截至2011年末，三家城商行小企业贷款215.39亿元，占全辖小企业贷款的十分之一。
    广西北部湾银行董事长腾冲介绍说，广西北部湾银行自成立之日起，就已明确作为“区域金融的重要支柱，地方经济的有力支撑，企业的合作伙伴，服务大众的优质特色银行”的功能定位，大力支持中小企业发展，支持广西北部湾经济区开放开发，支持区内重点产业和重点项目建设，扶持地方优势产业链和产业群发展。
    近年来，受国内外经济金融形势客观影响，广西北部湾银行在贷款增幅、增速、投放频率同时受限的情况下，积极开拓思路，寻求区外同业合作，力求突破瓶颈，继续为支持广西区内重点产业发展做贡献。先后作为牵头行和代理行，与汇丰银行、深圳发展银行、汉口银行、富滇银行等同业携手，向广西冠信实业有限公司、南宁市糖业股份有限公司、广西有色金属集团、南南铝公司等区内重点涉糖、冶金企业发放银团贷款3.8亿元。
    2011年10月26日，广西北部湾银行与南宁市人民政府签订了保障性安居工程金融合作备忘录，承诺在今后5年内为南宁市保障性安居工程项目提供授信支持和金融产品创新支持，并于2011年11月4日向南宁—东盟经济开发区华盛资产经营有限公司承建的公共租赁住房一期项目授信1亿元，标志着广西北部湾银行支持保障性住房开发工作取得实质性突破。
    广西北部湾银行通过联手信托公司等同业为钦州市“钦开投”设计了融资性信托理财产品，并代理收付5亿多元的理财资金，相当于为企业提供了5亿多元的信贷支持，创造了良好的品牌效应。同时，广西北部湾银行还与广西水利电业集团等多家广西百强企业签署了战略合作协议，一大批北部湾经济区建设的重点项目在源源不断的资金支持下风生水起。
    为缓解中小企业融资难，早在2010年，广西北部湾银行就推出了“北部湾微贷”，这款贷款额度在5000元到100万元之间、不需抵押的金融产品，很快受到微小企业主的普遍欢迎，今年2月28日，广西北部湾银行正式推出“北部湾小贷”，这是专为融资额度在100－500万元的中小企业量身定做的金融产品，当天上午，有10家小企业签约获得5000万元贷款。
    今年广西启动“抓大壮小扶微”工程后，中小企业获得力度更大、范围更广的扶持。广西北部湾银行将旗下已推向市场一年多且取得成功的产品，包括小企业“红木贷款”、“阳光茉莉”贷款、商标权质押贷款、知识产权质押贷款等多项业务整合创新，打包推出“北部湾小贷”。今后，只要融资需求额度在100－500万元的中小企业，可通过联保、商标权质押、知识产权质押等方式在广西北部湾银行获得贷款。
    据介绍，“北部湾小贷”旗下产品还包括“北部湾快捷贷”、“北部湾循环贷”、出口退税账户质押贷款等，下一步将开发小企业“税银通”贷款产品。目前，广西北部湾银行已累计在凭祥为82家小企业提供了小企业“红木贷款”8250万元，在横县向36家小企业提供“阳光茉莉”贷款3850万元。
    2011年，广西北部湾银行继续巩固和扩大跨区域中小银行银团联盟品牌。通过走访客户，了解市场需求，大胆创新，探索建立了微贷业务批量营销的新模式。到2011年未，广西北部湾银行微小贷款余额突破25.49亿元，业务量跻身全国前三，并成为国内首年开办微贷业务余额突破3亿元的商业银行，也是国内在开办微贷业务的第二年度余额突破25亿元的商业银行，实现了跨越式的增长。同时，以中小企业信贷中心为试点，积极探索，创新担保方式和营销模式，研究制定了中小企业专营模式实施方案，搭建了中小企业业务发展架构，为中小企业业务发展奠定了基础。
    从2008年10月23日诞生起，广西北部湾银行就竭现代金融之力，凭着诚信、智慧、胆略和实干，助力广西北部湾经济区建设和广西经济跨越发展，推动中国－东盟自由贸易区的建设。
    截至2011年12月31日，广西北部湾银行实现资产总额1106.96亿元，比年初增加516.61亿元，增幅87.51％，是改革重组前的12倍，成功进入中国城市商业银行千亿元俱乐部，并率先成为广西首家资产总额千亿元企业，取得了骄人的业绩和令人瞩目的成就。
    突出经营业绩得到了社会各界的广泛认同和肯定。广西北部湾银行喜获第四届中国管理科学大会颁发的“十二五”期间最具投资价值品牌以及“十二五”期间最具投资价值企业两项大奖，充分反映了广西北部湾银行品牌打造呈现了新的气象。同时，也很好地体现了广西北部湾银行近年来的建设发展得到了社会各界的广泛认同。世界银行业权威杂志英国《银行家》公布了世界1000强银行排行榜，广西北部湾银行再次荣登2010年世界1000强银行排行榜，名列697位（其中中国银行101家，广西北部湾银行排名56位），比2009年上升了108位，并据世界《银行家》统计，世界资产增长率前25名银行中，广西北部湾银行排名第四位（其中中国银行17家，广西北部湾银行排名第3位）。这也很好地证明了广西北部湾银行已经走出了一条富有特色的建设发展之路，同时也是对广西北部湾银行员工做好广西北部湾银行建设发展事业的重大鼓舞。

责任编辑：何容