发现优秀的女性董事

符合董事要求的女性的确存在。事实上，在过去的12个月，有83名女性董事加入了财富1000强企业。这些女性年龄集中在34到68岁，其中86%的年龄小于60岁。
    过去十年，世界发生了极大的变化。很多籍籍无名的公司成长到市值1000亿美元(例如Facebook)，或者年收入迅速从零增长到10亿美元(例如这两年崛起的Groupon)，或者从岌岌可危发展成全球最具价值的公司(当然是Apple)。
    与此同时，董事会也在发生巨大的变化。服务于财富1000强企业的董事中，有超过1100名年过70，这意味着将有大量空缺等待新一代的董事去填补，他们当中将有越来越多的女性成员。董事会、管理团队以及猎头公司在董事的雇用流程中应当更多考虑那些符合条件的女性。
    女性董事可担重任
    在财富1000强企业中，有139个董事会没有女性成员;总体上，女性董事的占比低于15%。而在非财富1000强企业，女性董事更少。对年收入在5亿到30亿美元之间的1000家中盘股公司的调查发现，有300家的董事会尚无女性成员。
    事实上，女性掌握了75%的消费购物决策，但财富1000强中的消费品公司仍有29家没有女性董事;与此相对的，54家拥有3名及以上的女性成员。在出售消费品或者拥有大量女性职工的公司，增加女性董事会成员符合有效董事会的内涵，毕竟，董事会代表的是消费者以及职工。此外，不少研究也确认了女性董事有助于提高公司绩效——拥有女性董事会成员的公司表现得更好。这一结论还得到了男性CEO和董事们的肯定，他们表示，会议上有女性的参与往往能讨论得更好，利于决策。
    欧洲公司在董事会性别多样化上特别关注，其董事会必须满足一定比例的女性占比。挪威2006年设定目标，要求董事会中女性占比40%，随即在2008 年就完成了目标。西班牙和法国也正在推进董事会女性占比的有关法律规定。此外，欧洲议会呼吁，2020年前在整个欧洲范围内设定40%的董事会女性占比规定。
    美国目前尚未出现类似的比例限定体系。不过，很多股东都对董事会的性别多样化感兴趣，他们通过写信、股东提议以及创建性别多样化数据库，“挨家挨户”地推动着女性董事占比的提高。
    事实上，符合董事要求的女性的确存在。事实上，在过去的12个月，有83名女性董事加入了财富1000强企业。这些女性年龄集中在34到68岁，其中 86%的年龄小于60岁。她们来自各行各业，从金融服务到代表性的重工行业，为公司带去客户和技术，媒介与通信。她们在公司中担任的职位包括首席执行官(CEO)、部门经理、首席运营官(COO)、首席财务官(CFO)等等。
    董事会看重的素质
    对董事会而言，必须知道所寻找的董事应该拥有什么技能和知识。每一个董事会追寻的董事品质各不相同，所幸，有很多优秀的女性能够满足这些要求。一般而言，董事会感兴趣的素质包括：
    1.综合管理技能和相关的行业专业背景。CEO、COO或者部门主管的经历始终是董事会大量需求的。董事会现在也很乐意从部门或者地区主管中选出董事，而这一层级的职位不少都由女性担任。
    2.数字化销售与市场营销的经验。公司总是十分欣赏那些能够通过数字渠道推动收入增加的人才;社交网络经验也为一些董事会青睐。
    3.首席信息官经历或者类似的领先技术运营转换经验。由于信息已经是公司运营和风险管理不可或缺的部分，董事会开始考虑引入CIO——这也标志着董事会的一大重要变革。
    4.CFO或者前审计合伙人。董事会对经验丰富的CFO以及财务专家的需求依然旺盛。
    5.拥有全球化(特别是金砖国家)市场经验的人才。
    董事会看重的其他品质还有：拥有能为公司带来裨益的良好人际网络;保持坚定的观点并且善于分享;积极的思维倾向等等。
    如何找到合适的人
    那么，应该如何找到合适的女性董事呢?
    1.明确新募董事所需的专业知识，而不考虑性别。每一次的董事招募都应该把公司目标放在首位，考虑怎样的专业背景能够加强董事会的决策能力。即便董事会十分希望能够招募一名女性。
    2.确保提名委员会主席、CEO、人力资源主管和猎头公司在引进女性董事的重要性上达成一致。如果大家在招募的董事应该是女性上能够始终如一的坚定，那么，不断深挖，总能找到合适的候选人;而如果大家并不认为女性这一点是最优先的，那么早晚候选人名单上会只剩男性。
    3.设定指导方针和目标。譬如，候选人名单上至少要有50%是女性等等。
    4.眼见为实，不要只看简历。除了简历上的各种头衔外，看人本身才重要。一名女性CEO表示，如果不是董事长觉得她身上有成功的潜质，她根本不可能拥有这个职位，因为之前她完全没有类似的经验。
    5.愿意迎接挑战。较之以前，董事会越来越觉得自己应该做些与众不同的事情。譬如，引进女性董事。在女性占据主导地位的零售行业，女性董事已经司空见惯。由于中高层干部都有与女性领导共事的经历，因此，他们也十分理解和赞同女性董事的出现。而在那些女性地位较低的行业，这仍需要时间。
    6.寻找共同点。这对于女性董事为董事会所接受十分关键。如果CEO和其他董事从未与女性共事过，那么，招募的女性董事最好能与这些董事会成员拥有共同的兴趣爱好或者背景——这将有助于女性董事为董事会接纳。年龄也可以成为沟通的桥梁，如果招募的女性董事与CEO、其他董事会成员是一代人，将更容易营造出共通感。
    就这样“走进”董事会
    找到合适的董事位置对于女性候选人来说是件双赢的事情。与其简单地迎合董事会的标准，不如做好尽职调查，确保自己准备投递简历的董事会满足以下条件：符合自己的兴趣，能从管理团队以及其他董事身上感受到吸引力，潜意识地感觉到合适，服务的时间承诺和报酬与自己的期望一致。
    女性准董事们不妨采取以下方法，来吸引董事会的注意：
    1.精于本行。获取同辈的认可，认识有用的人。不少女性董事都表示，她们的董事职位是通过过去的人际网络获得的。一名女性CFO称董事会之所以找到她，是因为十年前她曾与该董事会的一名成员共事过。咨询师和前审计合伙人则是通过她们的名声获得职位。
    2.制定策略。谋定后动对于找到合适的董事职位也很重要，以下几点值得学习：
    (1)教育自己如何成为一名合格的董事。与CEO、董事或者公司治理专家交流，深入了解董事会对于董事的期望是什么以及如何为董事会增加价值。并且，熟悉治理议题。
    (2)如果现在正在工作，请让你的CEO和董事会知道你有兴趣服务于董事会，并且获得他们的支持。
    (3)写一份简历描述自己的专业背景，告知董事会自己的价值所在。
    (4)根据自己的技能和专业知识列一份目标公司名单，避免冲突。
    (5)保持现实。董事会一般都会选择具有相关经验的候选人，所以选择的目标公司应该与自身条件符合。
    (6)耐心等待。时间在寻找董事职位时是很重要的因素。很多董事发现他们获得董事职位的机会大多来自几年前的某些人脉关系或者参与的谈话。
    符合董事会要求的女性越来越多，而职业女性也十分愿意加入董事会。在董事会替换退休董事的时候，不妨同时推动董事会多样化，吸收女性董事以及拥有不同背景的新成员。