影响企业薪酬设计的“三板斧”

看过隋唐英雄传的人都知道，程咬金的三板斧那是相当出名，可以说也算是威震江湖的杀手锏了。在企业的薪酬设计中，同样需要有自己的“三板斧”，这也是企业在竞争激烈的市场中克敌制胜的法宝。那么这个“三板斧”到底是什么呢？

一、薪酬水平要有竞争力
    相信很多企业都能深刻体会到人才流失对于企业发展的影响，由于行业中竞争对手的薪酬水平高于自己，所以自己的员工老是被频繁挖角，当然主要原因还是在于企业的薪酬水平缺乏竞争力。这种残酷的现实要求企业在进行薪酬设计的时候一定要注重薪酬水平的竞争力。
    二、薪酬结构内部要均衡
    所谓薪酬结构其实就是指企业薪酬体系的构成，它决定了员工的总薪酬都是有什么组成，因此可以说不仅关系到员工的直接利益，而且还牵扯到薪酬体系的激励作用。众所周知，薪酬可以分为固定和浮动薪酬两个部分，要想薪酬结构内部均衡，首先就要保证这两个方面。
    同时企业还要注重薪酬结构的差异性和多元化。因为企业内部岗位不同，职责也不相同，所以企业需要根据这些不同而采取不同的薪酬机构。而多元化的薪酬结构不尽有利于企业的薪酬调整，而且还有利于企业薪酬体系的激励性发挥。
    三、绩效要和薪酬关联
    公平性是企业薪酬设计的重要原则，而做好绩效和薪酬的关联是实现这种公平性的重要保证。目前很多企业已经在实施绩效考核，这是将员工绩效和薪酬进行关联最好的方法，不过关键是考核指标要合理、考核方法要正确、考核力度要坚决才行。