当前薪酬管理面临的困境及出路

    科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施，以期为企业提高人力薪酬管理工作，促进企业发展提供一定帮助。
    一、企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与含义
    1.薪酬管理的本质含义。在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里，组织基于其内部管理的相关规章制度，借助建立的诸多激励方法以及一系列的分配标准，分配企业员工的过程即为薪酬管理。薪酬管理涵盖了很多具体内容，如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策的确立等等。
    2.薪酬管理的基本原则。
    第一，激励性原则。为了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励，以促进其保持工作的积极性，为了使得工作成绩平平的员工能更加积极肯干， 在企业里，应该根据工作绩效的不同按照坡度的标准制定不一样的职工工资。而且，企业应该合理分析现实情况，实施科学的提高奖金或者降低奖金等方法。
    第二，成本补偿性原则。简而言之，成本补偿性原则即为在工作时，员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿，同时为了保证员工能继续努力工作，将更多利润带给企业，企业为员工工作的进步给予一定的奖励。对于员工的劳动而言，具有较高的资本耗费以及较长的工作过程，因此只有当员工的劳动补偿得到满足，其才会继续努力工作，以促进企业的发展进步。
    第三，兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则，即为使那些具有很低工作效率的员工增强其效率，企业应该保证全部企业员工提高工资具有平等的可能性，同时在付出相同劳动强度的基础上，应该保证员工具有相同的工资水平。效率优先原则，即为使企业员工工作更加积极，企业应该将比同水平更高的工资酬劳奖励给具有很高工作效率、为企业进步提供更多服务的员工。
    二、酬薪管理工作中存在的问题
    1.在工资系统管理方面存在缺陷。第一，在企业内部，存在不合理的评定工作的标准，企业发放工资具有隐秘性，由此直接造成内部员工间出现纠纷。第二，员工的工作水平尚未合理关联其工作成绩，主要体现在：①尚未及时合理的整合工资系统方案；②尚未将员工的工资水平关联到企业效益中。
    2.存在不健全的企业人力资源薪酬设计。存在企业员工的工资水平和其工作绩效存在差距，一些员工只是具有关系职称，尚未达到企业现实的工作额现象，最主要原因为：第一，在企业横向调查市场的过程中，尚未大范围的调查数据，而且收集到的数据也不够科学，存在失真。第二，不会及时留住人才，导致人才流失严重。所以，这些员工获得较高的工资额，但是并没有合理的数据，这就造成不平等的工作划分，从而使得员工丧失工作积极性。
    3.在员工福利体系中存在缺陷。为了解决企业和员工间的纠纷，为了增强员工的集体责任感，为了为员工选取企业提供更多数据帮助，企业特别设立了福利机构。企业福利具有多种模式，尽管其并非是直接的货币模式，然而作为薪酬管理的一部分，其也非常关键。
    现在企业具有单一的福利模式，具有有限的福利额，尚且无法达到员工最基本的需求标准，加剧了员工的不满。
    三、加强新时期企业人力资源薪酬管理的措施
    1.保证合理的薪酬体系弹性。合理的弹性即为：第一，在企业里，相同工作岗位的职工也要有不同的工资额，原因是相同工作岗位的员工具有不同的工作水平与效率，为了提高工人的工作积极性，工作效率高的工人应该获得更高工资。第二，员工因为工作性质与工作部门的差别，应该获得不同的工资报酬。具体工资梯度要根据企业实际情况，保证梯度合理性。
    2.建立科学的薪酬原则与薪酬策略。企业人力薪酬原则即为留住人才、引进人才。企业要根据经营规模与发展时期的不同，制定不同薪酬管理制度。当企业困境时，企业要实施标准福利，发放低水平的工作，从而节约企业成本与资金，利于企业进步。
    3.改革薪酬制度构造，开展团队薪酬。为了增强企业人力资源管理水平，应该建立能力较强的人力资源管理团队。团队成员应该专业知识深厚，熟知企业文化与发展历程，同时可以针对企业现状提出科学合理的薪酬管理方法，而且要不断创新与改革薪酬制度。
    总之，对于企业人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情，提高员工工作效率，帮助员工为企业发展提供更多服务。所以，企业应该充分重视薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，从而在激烈的市场竞争当中占有一席之地。