工业企业在成本控制方面出现的问题及对策

摘 要：近些年来我国的工业企业得到了长足的发展，但是高投入、高产出的粗放式经营模式依然是主流。如何降低成本，提高企业的经营效益是当前工业企业最关心的问题。本文将对工业企业在成本控制方面出现的问题进行分析，并提出解决对策。
    关键词：工业企业，成本控制，问题，对策
    一、工业企业的定义及特点
    
    工业企业是企业的一个分支，是指为了满足社会需要并获得利益的，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，但其经营的范围仅限于工业领域。
    工业企业的特点主要包括以下几个方面：第一，工业企业是一种经济组织。工业企业归根结底还是隶属于企业，因此它具有企业的经济性和组织性的特征。第二，工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织。首先，工业企业所生产的产品都是为了从事商业活动而生产的，产品生产出来后也都会进入市场流通领域。其次，工业企业所生产的产品都具有工业品或工业劳务的性质。第三，工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济组织。第四，工业企业是能够享受经济权利、承担经济义务的法人。
    二、工业企业成本控制的作用
    工业企业对其在产品生产和销售过程中产生的各种费用进行科学有效的分析和管理，从而达到降低产品的实际成本，提高企业利润率的行为就称之为工业企业的成本控制。工业企业实行成本控制的作用主要体现在以下几个方面。
    1、降低成本
    
    降低成本是工业企业实行成本控制所要达到的最低目标。如果工业企业实行了成本控制后，其所生产的产品没有达到降低成本的效果，那么这个工业企业所实施的成本控制是完全失败的。在通常情况下，企业降低成本的方法有以下三种：第一，在现有的生产规模和技术条件不变的情况下，通过提高员工的劳动生产率以及降低原材料的消耗来达到提高生产效率、降低成本的效果。比如通过对员工工作熟练度的训练，使员工在工作中能够减少出错率、提高工作效率。在时间一定的情况下能够生产出更多的合格的产品，这就使得企业的成本得到降低。第二，通过扩大生产规模和运用先进的生产技术，从而实现产品成本的降低。比如运用新型的机器来代替传统的人工操作，从而减少了人工的出错率，同时节省了企业的人工成本，这在一定程度上也就使得企业的成本得到降低。第三，通过对企业现有制度的重新整合和分配，减少中间环节，降低人工成本和原材料的浪费的等手段，实现降低企业成本的效果。比如，减少产品生产和流通环节的时间，降低产品的库存率，减少仓储费用等等方式，也可以达到企业降低成本的功效。
    2、通过企业成本控制增加企业的利润
    
    在企业生产产品的社会必要劳动时间不变的情况下，如果某个企业通过企业的整合或是率先采用先进的生产技术降低产品的生产成本，那么这家企业所生产产品的利润就会得到增加。因此，成本控制是企业为了获得最大利润的最有效的一种方式。
    3、企业的成本控制是企业战略得以正常实施的有力保障
    
    随着市场竞争变得越来越激烈，“商场如战场”已经不仅仅成为一句警示恒言。企业为了获得更多的市场占有率，往往需要采取诸多的战略措施。而这些战略措施的正常实施离不开企业的成本控制。当企业实行价格战策略时，企业的成本控制必须进一步压缩产品的综合成本，给企业实施价格战策略以更多可以降低价格的空间。当企业实施差异化经营时，企业的成本控制必须在控制新产品价格的同时，及时对新产品的生产和销售的环节进行跟踪和监控，确保企业产异化经营策略的效果。因此，企业成本控制是企业实行价格战策略、差异化经营策略或者是其他经营策略得以正常实施的有力保障。
    三、工业企业成本控制的现状及问题
    1、工业企业进行成本控制的意识较为薄弱
    
    由于受传统的经济模式和经济理念的影响，我国现阶段工业企业依然遵循着高投入、高产出的粗放式经营模式。再加上，我国的众多工业企业大都属于国有大中型企业，国有大中型企业在生产和管理方面的弊端，也使得我国大多数的工业企业对成本控制的重视程度不够，没有意识到成本控制对降低生产成本、提高企业经济效益、促进企业持续发展的重要性。这些都使得我国的工业企业在成本控制方面缺乏经验、缺乏重视程度，我国工业企业在成本控制方面还有很长的路要走。
    2、成本控制观念落后
    
    由于我国工业企业对于成本控制的意识较为薄弱，导致了我国工业企业成本控制观念的落后，以及在成本控制过程中经验的缺乏。这主要表现为：第一，过分注重生产环节的成本控制，而忽视流通领域的成本控制。最显著的标志就是生产和销售环节的脱节。生产环节一味盲目地扩大生产，而销售环节却跟不上，导致产品的大量积压，增加了产品仓储及保管的成本。第二，过分注重成本的降低，而忽视产品的质量。某些工业企业为了提高企业的经营效率，一味盲目地降低产品的生产成本，却导致产品质量下降，产品残次品增多。这样不但没有使得产品的成本降低，反而增加了产品的成本。如某企业为了降低成本，将产品检测环节的员工辞退，虽然减少了检测环节员工的人工成本(比如一年工资30000元)，但是却使得产品的残次率和会场返修率大大提高(这部分费用大致月50000元)。从这个例子我们可以看出，某些成本控制不但没有使企业的生产成本降低，反而使得企业的生产成本扩大。
    3、缺乏科学严谨的成本控制制度
    
    由于我国工业企业对于成本控制的意识较为薄弱，导致了我国工业企业在成本控制方面没有形成科学严谨的管理制度。这在一方面使得员工在进行日常的生产过程中无法明确各自的职责，出现企业管理的真空；另一方面当事故发生时，出现多人扯皮的现象，这会使员工产生没有被公平对待的感受，影响员工的积极性。比如由于原材料本身的质量问题导致了产品在生产过程中的残次品率增多，不但不加强对原材料环节的管理，却对生产环节进行处罚。这种行为将会严重影响员工的生产积极性，使得企业成本控制的效果大打折扣。
    4、缺少专门的成本管理部门
    
    随着经济的发展和先进技术越来越多地被运用到企业的生产经营方面，工业企业成本控制所需要关注的节点也越来越多。比如新产品的研发费用也需要加入到产品的生产成本之中；产品在运输过程中的正常损耗以及仓储管理等费用也需要加入到产品的生产成本之中；产品在销售环节中的广告费用等也需要加入到产品的生产成本之中。然而现阶段，我国工业企业的成本管理大多分散在各个职能部门，没有统一的、专门的产品成本管理部门，使得我国企业的相关人员只能通过财务报表等途径获取产品成本的信息。这增加了产品成本的不准确性，从而容易造成企业经营方针的偏差。比如企业生产的某种产品的边际贡献率已经等于零甚至成为负数，但是从销售层面看，该产品依然还在不断地销售。这就造成了企业生产的产品越多却越赔钱的现象。
    四、解决工业企业成本控制问题的对策
    1、加强工业企业成本控制的理念
    
    从历史上看，一切制度的良好运作离不开人的主观能动性的发挥。因此，解决工业企业在成本控制方面出现的问题，处在第一位的就是应当加强工业企业成本控制的理念。首先，从工业企业的领导层就应当具有加强成本控制的意识。领导层应当对员工不断灌输成本控制的理念，使成本控制的思想渗透到每一个职能部门的每一名员工身上。其次，对于成本控制的优秀个人和部门给予表扬和奖励，树立成本控制的优秀典型。最后，加强财务会计制度建设，增强企业对于成本控制的能力。
    2、设立专门的成本控制机构
    
    面对现阶段企业的成本控制大都分散在各个职能部门的现状，企业应当设立统一的、专门的产品成本管理部门，而最有可能胜任这一角色的就是企业的财务监管部门。成本控制机构通过对财务部门反馈的信息进行整合和分析，实现对经济过程的预测和控制。对产品在生产、流通和销售环节所产生的费用进行总和，得出总的生产成本，同时结合该产品的销售情况，制定出该产品的经营策略及发展方向。
    3、扩大产品成本控制的范围
    
    扩大产品成本的控制范围主要是要将产品从设计到最后销售至最终用户之间所有的环节都进行监管。通过对每一个环节成本的降低，积少成多，最终实现产品总体成本的巨大降低。这些包括：第一，加强产品设计成本的管理。产品的设计成本是很多企业常常会忽视的一个领域。设计人员和设计方案是否可行都是成本管理的主体。最著名的例子就是美国的铱星公司。在该公司发射铱星时，没有注重对产品成本的控制，使得产品的成本过于高昂，最终导致铱星公司的破产。第二，加强采购成本的控制。企业的采购环节是企业最容易出现腐败以及企业质量好坏的关键环节。一方面，原材料的好坏直接决定着产品的质量；另一方面，如何在适当的时机买入合格且价格低廉的原材料，同时还要考虑原材料的存放及管理等问题，这些都是需要有丰富的管理经验及良好的规章制度。
    4、提高产品质量，控制产品成本
    
    从企业成本控制的角度来说，并不是一味地降低产品成本就是最优的选择。企业成本控制的前提是要在保证产品质量不降低的情况下进行。因此，企业在进行成本控制时，首先要保证产品的质量，其次才是控制产品的成本。
    五、结论
    
    工业企业是最早出现的企业，也是所有经营服务类企业得以生存和发展的保障。随着改革开放后，我国经济的迅速发展，我国的工业企业也得到了长足的进步和发展。然而，高投入、高产出的粗放式经营模式依然是我国工业企业主流的发展模式，这极大阻碍了我国工业企业的进一步发展。因此，加强工业企业的成本控制就成为亟待解决的问题。本文首先从工业企业的定义及特点出发，阐述了工业企业实施成本控制的作用，接着分析了工业企业在成本控制方面出现的问题，最后提出了解决工业企业在成本控制方面问题的对策。
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    （作者单位：东莞圣雅洁具有限公司）